Дэвид Борнштейн - Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей

К маю 2007 г. на телефоны Childline, осуществляющей на тот момент свою деятельность в 76 городах и районах Индии, поступило более 12 млн звонков. Childline прочно вписалась в политику индийского правительства по защите прав детей. Организация Child Helpline International (СHI), основанная Джеру в 2003 г., уже к 2007 г. работала в 87 странах мира.

СHI успешно интегрировала проблему защиты детей в деятельность международных телекоммуникационных компаний. Во время работы Всемирного саммита по информационному обществу СHI предложила выделить бесплатные номера телефонов, состоящие из трех цифр, для всех детских горячих линий, а также выступила за всеобщее признание особой важности телефонов доверия для детей. Джеру тесно сотрудничала с генеральным секретарем Международного союза электросвязи, работая над тем, чтобы звонки на детские горячие линии по всему миру были бесплатными.

Международный союз электросвязи в 2007 г. даже посвятил проводимую им во Всемирный день информационного общества конференцию теме детства и телекоммуникаций. Совместно с Международным союзом электросвязи и министерством экономики Нидерландов CНI выдвинула идею создания A Global Portal for Children (chiworld.org) – многоязычного интернет-портала, который бы помог детям обратиться в службу доверия, в каком бы городе и стране они ни находились.

Последний проект Джеру Aflatoun: Child Savings International был запущен в ноябре 2005 г. По мнению Джеру, этот проект идеально отражает сочетание уроков, полученных ею от матери, социального работника, и отца, бухгалтера. Биллимориа убеждена, что отсутствие знаний в финансовой сфере в сочетании с правовым бескультурьем провоцирует экономическое и социальное бесправие детей. Поэтому она развернула активную кампанию за то, чтобы внедрить основы экономических знаний в образовательные школьные программы, а также пересмотреть информационную политику банков таким образом, чтобы детям было проще научиться правильно распоряжаться своими деньгами. Облегчить развитие детского микропредпринимательства должны учрежденные сберегательные клубы Aflatoun.

К декабрю 2006 г. Джеру установила партнерские отношения с десятками организаций по всему миру, более 100 000 детей стали вкладчиками в рамках программы Aflatoun в Аргентине, Египте, Индии, Мали, на Филиппинах, в Сербии, Южной Африке, Уганде, Вьетнаме и Зимбабве. В 2006 г. Джеру стала лауреатом премии Фонда Сколла за успехи в области социального предпринимательства. Премия была вручена Джеру именно за работу над программой Aflatoun.

«Промышленный союз», возглавляемый Эржебет Секереш, по-прежнему продолжает работать, показывая своим примером другим европейским странам, как могут развиваться учреждения открытого типа для людей с ограниченными возможностями. В том числе и собственному венгерскому правительству, которое значительно сократило бюджетное финансирование «Союза». По состоянию на конец 2004 г. в организации Эржебет работали 829 человек, но в 2006 г. эта цифра уменьшилась до 656. Это стало следствием того, что власти снизили размер субсидий на стимулирование трудовой занятости людей с ограниченными возможностями. Сокращение финансирования стало серьезным ударом по «Промышленному союзу», и Секереш пришлось приложить огромные усилия, чтобы по возможности максимально сгладить негативные последствия. В общине прошло общее собрание, на котором многие люди с ограниченными возможностями сказали Эржебет, что предпочтут получать меньше денег за свой труд, чем видеть, как теряют работу их товарищи. Чтобы восполнить сокращенные рабочие места, Секереш основала еще одно предприятие. Тем не менее «Промышленному союзу» пришлось расстаться с некоторыми из своих подопечных – с теми, кто уже достиг пенсионного возраста. Люди встретили этот шаг с пониманием, хотя ситуация была очень болезненной.

В 2004 г. правительство Венгрии представило в парламент законопроект, существенно ухудшающий условия жизни людей с ограниченными возможностями. В частности, он устанавливал более высокие субсидии для инвалидов, проживающих в стесненных условиях, то есть фактически поощрял создание некомфортных условий. Например, было предложено, чтобы субсидии для тех, кто проживает в одной комнате с четырьмя и больше людьми, были на 60 % выше субсидий для людей, проживающих вдвоем в одной комнате. Закон практически игнорировал проблемы, связанные с качеством жизни людей с ограниченными возможностями, а также фактически рассматривал и инвалидов, и просто пожилых людей как одну социальную категорию. Законопроект шокировал венгерское общество, которое увидело в нем рецидив коммунистического менталитета, благодаря которому в стране, собственно, и стало возможным появление учреждений, подобных «Пилишвёрёшвару».

«Промышленный союз» оказался в самом эпицентре развернувшейся борьбы и приложил немалые усилия для того, чтобы законопроект был заблокирован. Журналисты приезжали к Секереш в ее центр в Чоморе, Эржебет помогала организовывать демонстрации, лоббировать интересы инвалидов. Одновременно с борьбой против принятия нового закона Эржебет не прекращала заниматься проблемами общины. «Промышленный союз» расширил свою инфраструктуру в Чоморе, предоставил несколько однокомнатных квартир людям с ограниченными возможностями, которые нуждались в минимальном уходе. Секереш открыла новый медицинский центр, предоставляющий услуги в сфере гомеопатии и альтернативной медицины, например биоэнергетическое лечение. Она также организовала новую службу поддержки людей с ограниченными возможностями, которые живут со своими семьями за пределами центров «Промышленного союза». Сегодня Эржебет занимается строительством нескольких кондоминиумов с интегрированными в них центрами поддержки, которые позволят удовлетворить разнообразные потребности людей с ограниченными возможностями и пожилых людей. Секереш рассчитывает, что такие «интегрированные кондоминиумы» идеально подойдут для престарелых родителей, которые не хотят оставлять своих больных детей на попечение незнакомых людей, но в обозримом будущем будут не в состоянии самостоятельно ухаживать за ними и даже сами будут нуждаться в помощи. Основное преимущество такой модели заключается в том, что после смерти своих родителей ребенок-инвалид будет продолжать жить в привычной обстановке, и это убережет его от двойной психологической травмы, связанной как со смертью родителей, так и с потерей дома. Секереш планирует построить в Чоморе шесть таких кондоминиумов по десять квартир в каждом.

В 2006 г. правительство Венгрии обязало «Промышленный союз» пройти повторную аккредитацию, хотя «Союз» имел все необходимые документы. Волокита продолжалась восемь месяцев. В 2006 г. Фонд Шваба присвоил Эржебет Секереш звание «Социального предпринимателя года», кроме того, она получила Национальную премию Джейкоба. Она активно взаимодействует с другими венгерскими организациями с целью оказания давления на правительство Венгрии, которое, к великому удивлению общественности, повторно вынесло на рассмотрение парламента тот самый законопроект, что не без помощи Секереш был отклонен в 2004 г. Эржебет продолжает работать над стимулированием трудовой занятости инвалидов и добивается предоставления детям с ограниченными возможностями равноправия в рамках системы усыновления.