Билл Брин - Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее. Кирпичик за кирпичиком
- Название:Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее. Кирпичик за кирпичиком
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Литагент «Попурри»
- Год:2014
- Город:Минск
- ISBN:978-985-15-2521-4
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Билл Брин - Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее. Кирпичик за кирпичиком краткое содержание
Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее. Кирпичик за кирпичиком - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
15
LEGO использовала графический язык программирования, RCX-код, который был менее функциональным, чем NQC, но зато более простым в освоении и работе, поэтому прекрасно подходил для детей.
16
Со временем термин «MUP» стали применять к самим членам совета.
17
В первой половине 2005 года Пользовательский совет расширился с четырех до одиннадцати человек. Например, Хассенплаг, который часто работал над созданием оригинальных моделей Mindstorms вместе со своим другом Джоном Бростом, убедил команду LEGO включить Броста в MUP. Первоначальная четверка называла новых членов «MUPpets».
18
Меритократия (буквально «власть достойных» – власть, правление) – принцип управления, согласно которому руководящие посты должны занимать наиболее способные люди, независимо от их социального происхождения и финансового достатка. – Прим. пер.
19
Британский разработчик компьютерных игр TT Games, основанный бывшими сотрудниками LEGO, которых сократили в 2003 году, создал популярные консольные игры вроде «Звездных войн» или «Бэтмена», предварительно заключив международное лицензионное соглашение с датской компанией.
20
Набор «Дом над водопадом» от LEGO стоит примерно 15 центов за грамм, что втрое дороже стоимости пластмассы, используемой в MakerBot. Но MakerBot позволяет сделать модель полой, что значительно уменьшает расход материала. – Прим. авт.
21
Хотя LEGO редко представляет актуальную информацию о своей рыночной доле, аналитики NPD Group оценили ее долю на американском рынке в 6,2 процента по состоянию на 2011 год, тогда как в 2004 году этот показатель составлял лишь 1,9 процента. Доля компании на мировом рынке, по ее собственным подсчетам, примерно на один процент больше.
22
Концепция «Т-образных людей» уже давно является главным «продуктом» McKinsey & Company, откуда Кнудсторп перешел в LEGO, а также дизайнерской фирмы IDEO. – Прим. авт.
23
Пол – единственная характеристика, не блещущая разнообразием, так как большинство разработчиков – мужчины. – Прим. авт.
Интервал:
Закладка: