Джеймс Хантер - Служение – истинная сущность лидерства

– Возможно, мне нужно начать немного иначе смотреть на вещи.

– Помни о силе селективного восприятия, Джон. Мы видим и находим то, что ищем.

До начала утренних занятий оставалось еще полчаса. Я сидел, погруженный в глубокие размышления, и завороженно смотрел на огонь в камине. Внезапно по моим щекам покатились слезы – я испытывал нечто такое, чего не ощущал уже более тридцати лет.

Подошел сержант, сел рядом со мной, и, хлопнув меня по колену, спросил:

– Ты в порядке, партнер?

Я только кивнул. Странно, но, к моему удивлению, мне не было стыдно своих слез и я даже не пытался их скрыть. Я просто сидел, и слезы текли по моим щекам.

Сержант остался сидеть рядом со мной, не нарушая тишины.

– Это последние два часа, которые мы проведем вместе, и мне интересно будет узнать о любых сомнениях, которые вы, возможно, испытываете по поводу того, что мы обсуждали. Мучили кого-нибудь из вас какие-нибудь «да, но?» или «что, если?» этим утром?

– Все это так трудно, – произнес я слегка дрогнувшим голосом. – Для того чтобы укрепить влияние, уделять внимание, любить, растрачивать себя на других, понадобится столько усилий, а для освоения новых навыков и моделей поведения потребуется такая дисциплина, что меня неотступно терзает один вопрос, Симеон. Неужели овчинка действительно стоит выделки?

– Видишь ли, Джон, это вопрос, который уже много лет я часто задаю себе сам. Лидеру, который использует авторитет, приходится постоянно выбирать и жертвовать. Для этого необходима жесточайшая дисциплина. Но, правда, мы все сами пошли на это, когда выразили добровольное желание стать лидерами.

Тренер заметила:

– Мы часто повторяем спортсменам, что приучение себя к дисциплине требует упорства и тяжелого труда, но эти затраты всегда окупаются. Например, кто-нибудь из присутствующих занимается физкультурой регулярно?

– Я стараюсь три-четыре раза в неделю покататься на роликах, – похвасталась медсестра.

– Тогда скажи, Ким, – продолжила Крис, – разве усилия и дисциплина, необходимые для того, чтобы регулярно выбираться из дому и кататься на роликах, не приносят множество полезных результатов?

– Еще как приносят! – с энтузиазмом ответила Ким. – Я лучше себя чувствую, лучше соображаю, у меня поднимается настроение, мне не приходится строго следить за диетой, мне легче контролировать ПМС – и все это при том, что я только недавно начала заниматься!

– Мы, тренеры, учим наших игроков, что этот принцип применим к любой области использования дисциплины. Вспомните о пользе приучения ребенка к горшку, регулярной чистке зубов, о значении обучения чтению и письму, игре на пианино, шитью и всему, чему вы только можете научиться. Я считаю, что этот же принцип касается приучения себя к дисциплине при освоении навыков авторитетного лидерства.

– И правильно считаешь, Крис, – с довольным видом отозвался преподаватель. – В самом деле, такая тренировка приносит множество полезных результатов, которые я предпочел бы назвать «наградой». Может, попробуете их перечислить?

– Что ж, начну с очевидного, – ответила директор школы. – Выбирая путь максимального напряжения сил, чтобы служить и жертвовать, мы наращиваем влияние. Навыки лидера, который знает, как усилить свое влияние, всегда будут пользоваться большим спросом.

– Спасибо, Тереза. Что еще?

– Перед человеком ставится задача, – громко объявил сержант.

– Что ты имеешь в виду, Грег? – попросил уточнить Симеон.

– Одна из причин, по которым мне нравится армейская жизнь, заключается в том, что она ставит перед нами четкую задачу, цель, открывает перспективу – повод, чтобы подниматься по утрам с койки. Как уже сказала тренер, дисциплинированные усилия приносят много результатов, включая способность подчиняться военной дисциплине, которая требуется от наших парней и девушек. Задача завоевания авторитета путем служения тем, за кого лидер несет ответственность, может помочь ему ясно увидеть, куда он направляется. А вместе с такой перспективой появляются цель и смысл.

– Прекрасно сформулировано, Грег. Огромное спасибо за этот подарок, – улыбнулся преподаватель. – Если мы рассмотрим должностную инструкцию авторитетного лидера, то увидим, что у него очень много обязанностей. Проявлять доброту, активно выслушивать, оценивать, хвалить, проявлять уважение, устанавливать стандарты, оправдывать ожидания, требовать отчета – это, как сказал Грег, действительно сложная задача.

– Мне только что пришло в голову, – добавил пастор, – что подчиненная дисциплине жизнь лидера, использующего авторитет, – это все равно что персональное программное заявление. В последние годы в разных организациях пошла мода составлять программные заявления и формулировать в них принципы своей политики. Но подумайте, насколько важно каждому из нас иметь собственную декларацию о намерениях, где говорится о том, чего мы добиваемся и какие принципы отстаиваем. Кто-то однажды сказал, что если мы не будем хотя бы чего-то добиваться, то потеряем все.

– Жизнь в корпоративном мире, – вмешался преподаватель, – убедила меня в том, что корпоративные программные заявления – штука хорошая и даже могут выполнять полезную функцию. Но мы не должны забывать, что люди оценивают сначала лидера, а уже потом программное заявление. Стоит людям признать человека своим лидером, как они будут готовы согласиться с любой его программой.

Слово взяла директор школы:

– Я тоже благодарна тебе, Грег, за то, что ты поднял этот вопрос о задаче, цели и смысле. Каждый из наших учеников старается, порой безуспешно, найти для себя цель и смысл, а когда эта потребность не удовлетворяется, ребята пытаются заполнить вакуум участием в бандах, наркотиками, насилием и прочими пороками.

– Однажды я наткнулся на статью о социологическом исследовании, в котором участвовали сто человек старше девяноста лет, – добавил преподаватель. – Им задали один простой вопрос: «Если бы у вас была возможность начать жизнь сначала, что бы вы стали делать по-другому?» Тремя самыми популярными ответами оказались: больше рисковать, больше размышлять и делать больше того, что осталось бы жить после их смерти.

– Конечно, лидерство, основанное на авторитете, всегда будет связано с определенным риском, – решительно произнес сержант. – Стоит вам получить в начальники любителя власти, и вы рискуете быстро оказаться на улице в поисках другого места.

– В этом нет ничего удивительного, Грег, – возразил я. – В жизни полно риска. Особенно для лидера. Вспомни старую поговорку «Чем ближе к начальству, тем ближе к улице». Бам Филлипс, бывший главный тренер «Houston Oilers», однажды заметил, что есть только два типа тренеров: те, которых уволили, и те, которых собираются уволить! Ничего не поделаешь, лидер всегда рискует больше других.