Аллан Диб - Одностраничный маркетинговый план. Как найти новых клиентов, заработать больше денег и выделиться из толпы

Дополнительное преимущество этого метода: когда клиенты покупают продукты и услуги по подписке, они редко задумываются о цене. Может, раньше я и отслеживал скидки на определенный бренд собачьего корма в зоомагазинах нашего района, но теперь меня это не волнует. Я знаю, что все вопросы автоматически решаются раз в шесть недель, так зачем мне тратить время на поиски? Конечно, ваши клиенты могут время от времени шерстить рынок, но с абонентским обслуживанием им не придется принимать каждый раз решения о покупке. Если вы обеспечиваете дополнительную ценность в виде комфорта, вашим клиентам наверняка все равно, что вы берете с них больше. Люди понимают, что комфорт стоит денег, и обычно не возражают.

Если ваша компания похожа на большинство компаний, то наверняка вы сидите на золотой жиле и даже не подозреваете об этом. Я имею в виду список бывших клиентов. Бывшие клиенты доверились вам настолько, чтобы пересечь грань между потенциальным клиентом и реальным клиентом.

Возможно, они больше не покупают у вас по целому ряду причин, включая неудачный опыт общения с вами, более выгодные цены в другом месте, переезд в другой район или просто апатию, потому что вы не дали им достаточно веский повод вернуться.

Список бывших клиентов имеет огромную ценность, потому что самая тяжелая работа – чтобы потенциальные клиенты узнали о вас, полюбили вас и доверились вам – уже проделана. Осталось провести кампанию по реанимации, чтобы отвоевать их обратно. Это замечательный метод, если вам нужны быстрый результат и деньги.

Перечислим основные принципы реанимации.

1.Для начала пройдитесь по клиентской базе и выпишите имена прежних клиентов, о которых уже давно ничего не слышно или которые давно ничего у вас не покупали. Наверняка вам захочется отфильтровать «неприятных» клиентов, которых вы ни за что не захотите реанимировать.

2.Обдумайте привлекательное предложение, чтобы заманить их обратно. Подарочная карта, купон или бесплатное предложение с мощной мотивацией на дальнейшие действия – обычно это срабатывает.

3.Свяжитесь с этими клиентами и выясните, почему они не вернулись к вам. Если проблема в вас (и если это уместно), извинитесь и объясните, какие действия вы предприняли, чтобы исправить ошибку. Если они реанимируются и начнут снова у вас покупать, поддерживайте обратную связь, чтобы они чувствовали себя особенными.

Блестящие кампании по реанимации могут проходить под такими заголовками: «Мы скучаем без вас» или «Мы в чем-то провинились?». Затем можно рассказать, как вы обнаружили, что они давно уже ничего не покупали у вас, и вы были бы рады вернуть их и показать им, как много они для вас значат. Думаю, вы поняли.

В идеале кампания реанимации не должна понадобиться, однако реальность такова, что время от времени мы допускаем ошибки, проигрываем конкурентам или ленимся с маркетингом. Кампания реанимации поможет перезапустить отношения и значительно повлиять на пожизненную ценность клиента.

Я люблю послушать хорошую историю, а умение рассказывать истории – важная часть маркетинга. Но когда дело доходит до подсчета результатов вашего бизнеса, рассказы часто затуманивают истину.

Если вы хоть раз смотрели телешоу Shark Tank , вы точно знаете, о чем я. На тот случай, если вы не знаете, что такое Shark Tank , объясню: это реалити-шоу, где предприниматели представляют свой бизнес перед группой состоятельных инвесторов («акул») в надежде привлечь их инвестиции. Предприниматель рассказывает о своем продукте (или услуге), какие проблемы он решает и обычно демонстрирует его. Затем «акулы» задают несколько безобидных вопросов, за которыми следует самый важный вопрос для каждого инвестора: «Каковы продажи?» Вот тут большинство предпринимателей-любителей выкручиваются, как могут, и обычно начинают витиеватый рассказ о том, почему продаж мало или они вовсе отсутствуют.

Блестящие примеры этих уклончивых объяснений можно найти в проспектах и отчетах для инвесторов многих компаний. Они посвящают страницу за страницей своим россказням. Хвастаются, какие у них замечательные продукты и услуги, придумывают, какие потрясающие потенциальные клиенты ждут не дождутся сотрудничества с ними, и подкрепляют все это замысловатыми графиками, демонстрирующими траекторию здорового роста. А потом вы доходите до их реальных показателей и видите одни прорехи. Когда я бываю в настроении почитать фантастику, то беру – нет, не романы Стивена Кинга, как вы могли подумать, – а один из таких отчетов. Захватывающее, однако, чтиво!

Наверняка вам доводилось слышать формулировку известного принципа менеджмента: что можно измерить, можно контролировать. Маркетинг – это игра, в которой нужно постоянно измерять, контролировать и улучшать свои показатели. Вам не нужен многостраничный увлекательный рассказ. Просто нужны цифры, потому что цифры красноречивее любой истории.

Вашему врачу достаточно знать результаты нескольких основных анализов, чтобы иметь представление о вашем здоровье. Вашему бухгалтеру нужно знать несколько основных параметров, чтобы оценить состояние вашего бизнеса. То же самое касается маркетинга. Вам нужно знать и регулярно совершенствовать свои показатели. Скоро я продемонстрирую, почему это так важно, а сейчас перечислим основные показатели, которые нужно знать.

Контакты. Количество новых контактов, которые появляются в вашем бизнесе (сбор контактов и взращивание клиентов мы обсудили в главах 4 и 5).

Коэффициент конверсии продаж. Это процент ознакомленных с вашей продукцией клиентов, которых удалось превратить в платящих клиентов (мы говорили о конверсии продаж в главе 6).

Средняя коммерческая стоимость. Средняя сумма, которую клиенты тратят на вашу продукцию и услуги (мы рассмотрели несколько методов увеличения этого показателя в начале главы 8).

Точка безубыточности.Это та сумма, которую нужно заработать, чтобы ваш бизнес продолжал существовать. Сюда входят такие параметры, как арендная плата, зарплата сотрудников, коммунальные услуги и все остальные производственные расходы.

Все эти параметры обычно обсчитываются ежемесячно, но в зависимости от бизнеса их можно измерять раз в неделю или даже каждый день. Рассмотрим пример, который демонстрирует, насколько важно измерять эти параметры, контролировать и совершенствовать их.

Допустим, у вас онлайн-магазин и вы продаете бытовую электронику. Вы импортируете товары из Китая и получаете солидную маржу 50 % с каждого товара в ассортименте вашего магазина. В среднем каждый месяц ваш веб-сайт посещают 8000 человек, и из них примерно 5 % делают покупку. В среднем каждый покупатель тратит $500. Ваша точка безубыточности, которая включает операционные расходы (такие, как затраты на склад, сотрудников и веб-сайт), составляет $90 000 в месяц. Итак, ежемесячные расчеты выглядят следующим образом.