Фил Розенцвейг - Левое полушарие – правильные решения. Мыслить и действовать: как интуиция поддерживает логику

Aditya Chakrabortty, “Haven’t the Politicians Desperately Scrambling to Form a Government Heard of the Winner’s Curse?” The Guardian , November 5, 2010, 5.

US Dept. of Commerce, Bureau of the Census, Business Dynamics Statistics , http://weblog.sba.gov/blog-advo/?p=1037.

Timothy Dunne, Mark J. Roberts, and Larry Samuelson, “Patterns of Firm Entry and Exit in U. S. Manufacturing Industries,” Rand Journal of Economics 19, no 4 (Winter 1988): 233–271; Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow (New York: Farrar, Straus, and Giroux, 2011), 256.

Эта точка зрения звучит следующим образом: «Решение индивида о том, становиться ли ему предпринимателем, будет основываться на сравнении ожидаемого вознаграждения за предпринимательство и вознаграждения за лучшее альтернативное использование времени». C. A. Campbell, “A Decision Theory Model of Entrepreneurial Acts,” Entrepreneurship Theory and Practice 17, no. 1 (1992): 21–27.

Если мы не будем осторожны, то субъективно ожидаемой пользой можно оправдать все, что угодно, даже самые губительные пристрастия, она превратится в тавтологию и перестанет что-либо объяснять.

Mathew L. A. Hayward, Dean A. Shepherd, and Dale Griffin, “A Hubris Theory of Entrepreneurship,” Management Science 52, no. 2 (2006): 160–172.

Colin Camerer and Dan Lovallo “Overconfidence and Excess Entry: An Experimental Approach,” American Economic Review 89, no 1 (1999): 313.

Camerer and Lovallo, “Overconfidence and Excess Entry,” 306–318.

«Похоже, что когнитивные предубеждения и смещения решений, включая те, которые относятся к новым начинающим компаниям, – компоненты, присущие технологическому развитию и корпоративным стратегиям». Giovanni Dosi and Dan Lovallo, “Rational Entrepreneurs or Optimistic Martyrs? Some Considerations on Technological Regimes, Corporate Entries, and the Evolutional Role of Decision Biases,” in Technological Innovation: Oversights and Foresights, ed. Raghu Garud, Praveen Nattar Nayyar, and Zur Baruch Shapira (New York: Cambridge University Press, 1997), 41–68.

Kahneman, Thinking, Fast and Slow , 255–257.

Barry J. Moltz, You Need to Be a Little Crazy: The Truth About Starting and Growing Your Business (Chicago: Dearborn Trade Publishing, 2003).

Michael Lewis, “In Defense of the Boom,” New York Times Magazine , October 27, 2002, http://www.nytimes.com/2002/10/27/magazine/27DEFENSE.html.

Martha Lane Fox, interview on HARDtalk , BBC, December 11, 2003.

Когда мы наблюдаем повышенное количество входящих, нам даже не нужно делать вывод, что предприниматели страдают переоценкой. Пока люди делают ошибочные суждения и ходят вокруг среднего, самые уверенные пойдут и создадут новые компании. Этот феномен – аналог проклятия победителя: хотя обычно люди не любят рисковать и с небольшими вариациями придерживаются среднего, больше всего платят те, кто находится на концах распределения. Robin M. Hogarth and Natalia Karelaia, “Entrepreneurial Success and Failure: Confidence and Fallible Judgment,” Organization Science 23 (2012): 1733–1747.

См., например: Brian Headd, “Redefining Business Success: Distinguishing Between Closure and Failure.” Journal Small Business Economics . 1 (1) (2004): 51–61; Knaup, Amy E. “Survival and Longevity in the Business Employment Dynamics data.” Monthly Labor Review . Vol. 128, Iss. 5, (May 2005): 50–56; US Small Business Administration, “Frequently Asked Questions About Small Business,” (2009) http://www.sba.gov/ADVO/stats/sbfaq.txt.

David B. Yoffie, Ward Bullard, Nikhil Raj, and Suja Vaidyanathan, “VMware Inc. (A),” Harvard Business School Case 9-707-013 (2007).

Mendel Rosenblum, interview with author, September 2012.

Ed Bugnion, interview with author, September 2011.

Bugnion interview.

Rosenblum interview.

Rosenblum interview.

Brad Mattson, interview with author, September 2012.

Jessica Livingston, Founders at Work: Stories of Startups’ Early Days (Berkeley, CA: Apress, 2008), xviii.

Livingston, Founders at Work , xviii.

Don A. Moore, John M. Oesch, and Charlene Zietsma, “What Competition? Myopic Self-Focus in Market-Entry Decisions,” Organization Science 18, no. 3 (May—June 2007): 440–454.

Nicholas Dew, Saras Sarasvathy, Stuart Read, and Robert Wiltbank, “Affordable Loss: Behavioral Aspects of the Plunge Decision,” Strategic Entrepreneurship Journal 3 (2009): 105–126.

Saras D. Sarasvathy, “The Affordable Loss Principle” (technical note, University of Virginia Darden School Foundation, Charlottesville, VA, 2006).

Аврелий Марк Антонин. Размышления. кн. 3. – пер. А. Гаврилова. – СПб.: Наука, 1993.

АНБ выделила несколько факторов успеха: календарный план, чертежи, прошлая производительность, технический подход, опыт подрядчика и цену. Если участники конкурса похожи друг на друга, то определяющей будет цена. В окончательном счете Skanska оказалась на одном уровне с DPR и Balfour Beatty, была лучше двух и отставала от одной. В конце концов, исполнитель был выбран по цене.

http://finance.yahoo.com/news/DPR-Construction-Build-iw-1500962679.html?x=0DPR. «Строительство центра обработки данных Facebook в Швеции: Строительство гиганта социальных сетей, первого центра обработки данных за пределами США начнется в этом месяце» (пресс-релиз, DPR Construction, October 27, 2011).

Интервью с Дэвидом Ибаррой в сентябре 2012-го и с Гевином Кейтом в январе 2013-го.

Та заявка DPR стоила 1 198 950 000 долларов. На предыдущих страницах я округлял ее до 1,199 млрд хотя в интервью DPR была названа цифра 1,198 млрд долларов. – Прим. авт.

Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow (New York: Farrar, Straus, and Giroux, 2011), 419.

Брюс Буэно де Мескито прокомментировал: большинство людей, если они не шизофреники и старше двух лет, способны установить предпочтения и разумно и последовательно действовать, чтобы достичь желаемого. The Predictioneer’s Game: Using the Logic of Brazen Self-Interest to See and Shape the Future (New York: Random House, 2009), 19.

Dan Lovallo and Olivier Sibony. “The Case for Behavioral Strategy,” McKinsey Quarterly 2 (Spring 2010): 30–43.

Требуются люди, которые будут принимать стратегические решения и избегать когнитивных предубеждений, см: Dan P. Lovallo и Olivier Sibony, “Distortions and Deceptions in Strategic Decisions,” McKinsey Quarterly (February 2006): 19–29, and also by Daniel Kahneman, Dan Lovallo, and Olivier Sibony in “Before You Make that Big Decision…” Harvard Business Review (June 2011): 51–60.

Chip Heath and Dan Heath. Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work (New York: Crown Business, 2013).

Zur Shapira, Risk Taking: A Managerial Perspective (New York: Russell Sage Foundation, 1995), 132.

Buzz Bissinger, Three Nights in August: Strategy, Heartbreak, and Joy Inside the Mind of a Manager (Boston and New York: Mariner, Houghton Mifflin and Company, 2005), 17.

М.: BestBusinessBooks, 2008.