Владимир Токарев - Пять «Почему?». Руководителю страны

Например, мы можем улучшить финансовые показатели компании не улучшая качество продукции. Например, за счет личных связей – получим хороший госзаказ. Но мы ставим ограничение – повысить качество именно за счет постановки хорошей практики менеджмента, потому-то мы выбираем следующий вариант направления решения —

Требуется дополнительное время на серьезную переподготовку по менеджменту у руководителей, но при этом в самой компании время на текущую работу должно сохраниться.

В операторе РВС

Задача оператора – помочь найти решение задачи путем преодоления психологической инерции.

Напомню, что мы решаем задачу – постановки хорошей практики менеджмента, как результат – производство продуктов отличного качества (ну, и высокая производительность труда).

Для этого нужно посмотреть – что может измениться при решении задачи, если изменить названные параметры, связанные с рассматриваемой системой, до нуля, до бесконечности 18 18 Про применение оператора РВС см. также материал в приложениях. .

После генерации идей нудно выбрать более реальные с лучшим результатом.

Р стремиться к «0» –Решение —

Р стремиться к ∞ – Решение —

В стремиться к «0» – Решение —

В стремиться к ∞ – Решение —

С стремиться к «0» – Решение —

С стремиться к ∞ – Решение —

Любозн. гендир. – Забавное упражнение, ну давай попробуем.

Автор – Я готов тебе помочь в трудную минуту, давай начинай мысленное изменением возможностей при решении нашей задачи.

Любозн. гендир. – А можно заменять сразу несколько параметров, содержащихся в операторе РВС?

Автор – Рискни, я, правда, такое не встречал.

Любозн. гендир. – Если у меня времени в обрез, но нет финансовых ограничений, почему бы мне не нанять (вместо себя) в качестве руководителя консультанта по управлению.

А если и времени и денег – без ограничений – пусть консультант по управлению меня потихоньку натаскивает в вопросах практики менеджмента.

Автор – Неплохо. У меня на эту тему припасена для тебя готовая статья – она более подробно опишет особенности предложенного тобой решения.

Владельцы бизнеса очередной раз разочаровываются в генеральном директоре, который работает по найму. А ведь выбору этого кандидата предшествовала большая работа с кадровым агентством, трудоемкий набор, отбор «лучшего из лучших». Потом длительный период вхождения нового руководителя в новый для него бизнес. И вот, когда пришло время «собирать камни», стало понятно, что была совершена очередная ошибка, стоившая для компании немалых материальных затрат. Конечно, в сравнении с предыдущим директором, который «втихаря» создал свою посредническую фирму, через которую шли поставки ряда важных узлов для производства (а по сути, накрутка цены на эти узлы с целью личного обогащения руководителя) новый директор отличается в положительную сторону – не воровал. Но надежды на развитие бизнеса при новом гендире не оправдались, он оказался не готов мыслить стратегически, а выполнение плана любой ценой привело к уходу ключевых специалистов, которых не устроил административный стиль нового руководителя. Списывать проблемы предприятия на рынок не получается – у конкурентов дела идут значительно лучше.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

http://mc-ma.narod.ru/mc-ma/mc-ma3/one.htm

Из концепции Журнала «Русский менеджмент».

Намекается, что первой профессией было консультирование – Змей проконсультировал Еву.

Статья впервые была опубликована в еженедельнике нижегородских предпринимателей «Биржа». )

Военно-промышленный комплекс.

Впервые было опубликовано в еженедельнике нижегородских предпринимателей «Биржа».

М. Мескон и др. Основы менеджмента, 1992 г.

См. «Христианская мораль и этика: основы общества. М, 1995.

Например, я сменил три шевроле-нива люксовой комплектации, у них (а это СП!) – протекал радиатор, вытекал фреон у кондиционера, подтекали шланги и много еще чего приходилось ремонтировать как по гарантии, так и после.

Правда, не все так просто. Чуть позже я понял, что зря назвал эту добавку «русской». Легендарный Ли Якокка рассказывает в своей книге «Карьера менеджера», как его замечательный «Мустанг» постепенно стали удлинять, и наконец он перестал быть той спортивной машиной для американской семьи, которая была в первоначальном варианте. В результате «русско-американской секретной добавки» – продажи упали, «Мустанг» сняли с производства. Но этой истории уже много лет, а мы обсуждаем нынешнее время в России.

Из книги «Русский менеджмент».

Главный разработчик АРИЗ – советский исследователь Г. С. Альшуллер, сегодня АРИЗ развивают его ученики и последователи, которые работают в разных странах.

В Теории ограничений решение проблемы находят, опираясь, по сути, просто на интуицию.

АРИЗ предназначен для решение технических проблем. Но автор, скорее всего, не первый, кто предложил его использовать для решения управленческих проблем в компании.

При разработке данного раздела использовались (выборочно) методические материалы из книги «Комплексный метод поиска новых технических решений» (в 3-х частях) М. Вайнермана, Б. Голдовского и др. – Горький, 1980 (это нижегородская ветвь АРИЗ, у кого мне повезло учиться – В. Т. Далее я буду просто называть его «КМ – комплексный метод». )

Комплексный метод, ветвь АРИЗ.

Насколько мне известно, изобретение оператора отрицания – заслуга горьковской ветви АРИЗ.

Про применение оператора РВС см. также материал в приложениях.