Кирилл Егерев - Этой кнопке нужен текст [O UX-писательстве коротко и понятно] [litres]

Да, в сравнении с оригиналом у нас в таких случаях получается что-то очень громоздкое. Но тут надо ответить себе на вопрос: «А можем ли мы что-либо выкинуть без потери смысла для пользователя?» Если ответ «нет» и все добавки на своих местах, то проблема как раз в излишне коротком оригинале – в той вылощенной и красивой пустоте. В этот раз бессмысленной. Из-за неё у пользователей могли и должны были возникнуть вопросы, ни на один из которых наш продукт не давал ответа. А теперь он даёт, и ещё как! Даже если что-то будет непонятно, что-то не получится с первого раза, люди смогут решить большую часть проблем на месте. Увидят все подсказки, сообщения об ошибках, им не придётся напрягать службу поддержки и тратить наше и их время. Ну, мы же предусмотрели все возможные пользовательские ситуации.

Так же часто, как дописывать или переписывать, мне приходилось просто утверждать уже написанное – проходиться по тексту и отвечать заказчику, что всё нормально. И это не значит, что я ленивый или не выполняю свои обязанности. Над каждым текстом, который показал мне другой человек, я поразмышлял. Я потратил своё время, чтобы вникнуть в ситуацию, выяснить нужные мне подробности и понять, что всё нормально. Ничего не исправить – это тоже работа редактора. Иногда это даже сложнее, чем написать что-то с нуля. Ведь в таком случае вам нужно сопоставить чужой текст с голосом и тоном продукта и найти в себе силу признать, что другой человек вроде как сделал вашу работу. Не вашу, не переживайте.

Короче говоря, когда хороший UX-писатель отдаёт вам результат своей работы, что-то удаляет или говорит «окей», он уже:

● понял, как работает эта конкретная штуковина;

● знает о функциональности элемента или целого продукта всё, что известно продакт-менеджеру, или даже больше;

● может ответить на любой вопрос о том, что было «до» и что станет «после», приведёт вам примеры таких пользовательских ситуаций, о которых вы не могли помыслить;

● учёл кучу разных правил, требований и просто важных мелочей;

● защитил свой текст перед собой или другими профильными профессионалами и готов повторить для вас. А что? Ему ведь тоже интересно, и он не против себя перепроверить – вдруг где-то ошибся.

Менеджеры одной компании не могли объяснить, что не так с текстами писателя. Все варианты, которые он предлагал, «как-то не нравились». Не в силах определиться, те менеджеры устраивали общие голосования за названия новых возможностей и разделов продукта. Доходило даже до того, что они кидали клич в общем чате, где тусила вся команда – человек сто. Невольным участникам выборов они предлагали проголосовать за уже придуманные варианты или добавить что-то своё. Примерно так:

Коллеги, у нас в сервисе появляется новый раздел, и нам надо его как-то назвать. Мы уже придумали несколько вариантов. Пожалуйста, проголосуйте за один из них или предложите свой:) Вдруг мы что-то пропустили?

● Ромашка.

● Удав.

● Быстрая.

● Смотри!

● Что делать?

● Ничего из перечисленного, у меня свой вариант.

Конечно, люди в чате не старались хотя бы прочесть все предложенные варианты, не то что понять их. Они плевали на смысл и логику, потому что ни особого смысла, ни логики нет и в уже придуманных вариантах. Вместо этого люди замечали только последний пункт и сразу же генерировали десятки своих названий. Естественно, их варианты были такими же разнородными и непонятными, как уже предложенные на голосовании, – просто понравились. Подобный подход создаёт целую кучу проблем.

Во-первых, в поставленной задаче нет ни слова о смысле. Кто-то может возразить: мол, нет, вот же он – надо назвать новый раздел. Но это всего лишь обозначение требуемого результата, и единственный вопрос, который можно задать в этом случае, – «Что?».

– Что надо сделать?

– Назвать новый раздел.

– Подержи моё пиво.

Если мы хотим создавать самый клёвый продукт в мире, то хорошо бы почаще задавать вопрос «Зачем?». Это он заставляет нас искать смысл во всём, что мы делаем: зачем вообще новый раздел, зачем мы решили собрать всё это в нём, зачем не распихали по другим, зачем нам именно такое деление, зачем в качестве примера вы показали мне разнородный и лишённый логики список? Получи я ответы на все эти вопросы, я бы предложил варианты, которые не полетели бы в мусорку сразу. Ну, я на это надеюсь.

И я не говорю, что случайный нейминг не работает совсем. Когда редактор после общих голосований и мозговых штурмов просматривает получившийся список, он обязательно за что-то, да цепляется. В сотне-другой вариантов попадаются и удачные, которые можно объяснить чем-то кроме субъективного «вот это мне нравится». Но большая часть названий при таком бессмысленном подходе к выбору – без минимального погружения участников в тему – не годится.

Во-вторых, голосования в общих чатах отвлекают людей, которые вообще не настроены что-то придумывать и заняты своими задачами. Это наглое воровство времени и денег у компании. Если получатели вашей просьбы привыкли помогать, то они отвлекутся на ваше сообщение в рабочем чате. Ведь там вы с ними обсуждаете только самые важные вопросы, и им нужно прочитать новое сообщение, а может быть, даже ответить. А тут голосование – всё ещё серьёзнее.

И даже если ребята в чатике не отвлекутся прямо сейчас, то они сделают это потом. Вместо выполнения своих обязанностей окружающие вас люди начнут думать над вашей просьбой. Вот они уже задвинули свои задачи в дальний угол и заняты только тем, о чём вы их так нагло попросили. Браво, вы добились своего – всех отвлекли.

В-третьих, подобные кличи о помощи немного, а иногда и порядком унижают людей, которых наняли писать. Это немного личное, что скрывать.

Просить всех что-то вот так бессмысленно попридумывать – как при живом иллюстраторе просить всех членов команды нарисовать варианты логотипа в «Пейнте». Все же умеют немножко рисовать. О, есть вариант даже лучше: давайте попросим своих детей нарисовать логотип компании – места, куда мама или папа уходит каждый день и не возвращается до позднего вечера!

Не надо так. «Как же тогда решать проблемы с писателем?» – спросите вы. Избегать коллективной работы над непрофильными задачами обычно помогает простой разговор с исполнителем. Чтобы он начал писать в точности так, как вам нужно, его приходится направлять. Он же не от себя пишет. Если вы – тот менеджер, которому всё не нравится и который уже почти готов кинуть клич в общем чатике, выясните сначала причину своего недовольства текстами, а затем постарайтесь сформулировать её понятно.