Александр Ромашов - Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь

Тут можно читать онлайн Александр Ромашов - Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь - бесплатно полную версию книги (целиком) без сокращений. Жанр: industries, издательство Array Литагент «Альпина», год 2012. Здесь Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Array Литагент «Альпина»
  • Год:
    2012
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9614-1077-8
  • Рейтинг:
    4/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Александр Ромашов - Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь краткое содержание

Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь - описание и краткое содержание, автор Александр Ромашов, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
В данном издании рассматриваются механизмы формирования инновационной системы научно-производственного предприятия аэрокосмического комплекса. На основе теории и практики исследуются принципы стоимостного подхода к созданию структуры управления инновациями, предлагаются инструменты финансового управления научно-производственным предприятием. Особое внимание уделено управлению интеллектуальными ресурсами таких предприятий.
Книга предназначена для руководителей предприятий аэрокосмического комплекса, специалистов в области организации управления инновационным бизнесом, слушателей программ «Мастер делового администрирования» и «Директор по экономике и финансам», студентов и аспирантов управленческих и экономических специальностей вузов.

Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)

Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь - читать книгу онлайн бесплатно, автор Александр Ромашов
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

6.2. Экономико-математическое моделирование процессов увеличения потенциала научно-производственного предприятия на основе обновления производства

Обновление производства предполагает использование научно-производственным предприятием совокупности технологических инноваций. В этом случае происходит модернизация основных производственных фондов предприятия, изменение выпускаемой продукции в пределах сложившейся специализации производства.

При постановке задачи обновления производства предполагается, что в процессе маркетинговых исследований отобрана номенклатура продукции, которая может быть востребована на рынке. Реализация на рынке этой продукции должна приносить предприятию максимальную прибыль. Первой группой переменных в модели является номенклатура продукции и объемы выпуска по каждой позиции номенклатуры. Для каждой позиции номенклатуры рассчитывается возможная цена реализации продукции на момент начала выпуска, а также составляется прогноз реализации от объема выпуска продукции. Модель позволяет сформировать оптимальную программу производства продукции по сформулированным критериям и не предполагает, что в окончательный план производства войдут изделия всех наименований.

Оптимальная программа производства может не соответствовать существующей структуре технологического оборудования НПП. Тогда возникает необходимость проектирования новых организационно-производственных структур с учетом возможности приобретения нового оборудования и ликвидации старого. Использование в созданных структурах технологических инноваций приводит к появлению организационно-управленческих инноваций, предполагающих применение новых методов организации производства и труда.

При обновлении производства у предприятия могут появиться избыточные площади, которые можно продать или сдать в аренду. Полученные при этом доходы станут источником финансирования процессов обновления производства. Недостающие площади предприятие может построить, купить или арендовать. Два первых способа требуют дополнительных инвестиций, которые учитываются как капитальные вложения. Арендная плата включается в себестоимость продукции предприятия.

Современные тенденции развития высокотехнологичных производств связаны с повышением уровня автоматизации производственных систем. Поэтому в модели учитывается возможность различного уровня автоматизации как укрупненных групп технологического оборудования, так и различных элементов группы. При моделировании процессов обновления производства необходима зависимость производительности каждой группы оборудования при заданном уровне автоматизации по отношению к различным предметам труда. Это важно, поскольку повышение уровня автоматизации может быть эффективно только для некоторых предметов труда, а для остальных спровоцирует резкий рост затрат на их производство.

Высокотехнологичное производство также характеризуется высоким уровнем применяемости элементов в различных моделях выпускаемой продукции. Выбор номенклатуры продукции с высокой степенью применяемости элементов повышает специализацию организационно-производственных структур НПП. Это дает возможность автоматизировать производственный процесс, снизить капитальные и текущие затраты. Поэтому на модельном уровне номенклатуру производимой продукции следует представлять не только изделиями в целом, но и составляющими их элементами – заготовками, деталями и сборочными единицами.

Сходство технологических процессов обработки однотипных элементов продукции легко представить общепринятыми методами конструкторско-технологического группирования. Таким образом, на модельном уровне любой тип продукции предприятия можно представить в виде совокупности групповых представителей его элементов и сформулировать баланс производственной мощности предприятия в терминах трудоемкости изготовления этих представителей.

В экономико-математической модели обновления производства учтена возможность существования различного уровня автоматизации внутри одной и той же группы оборудования. Это позволяет изготавливать продукцию с помощью различных вариантов технологических процессов. Различия возможны не только в уровне автоматизации выполнения некоторых операций, но и в составе, а также в последовательности выполнения операций. При разработке модели сделано предположение, что все элементы одной и той же группы продукции обрабатываются по одной и той же технологии, которая является наиболее эффективной из всех допустимых.

Последней группой переменных экономико-математической модели являются суммарные инвестиции в оборудование и производственные площади, а также количество технологического оборудования и размер дополнительных или избыточных производственных площадей. Модель базируется на предположении, что величина дополнительных капитальных вложений ограничена и зависит от внешних факторов по отношению к модели.

Критерием оптимальности модели является максимум чистого дисконтированного дохода. При его расчете инвестиционные затраты рассматриваются как капитальные вложения в создание технологических инноваций, производственных площадей и организационно-производственных структур за вычетом стоимости оборудования и производственной площади, подлежащих ликвидации.

Затраты предприятия по созданию технологической инновации включают в себя расходы на выполнение научно-исследовательских работ, создание конструкторско-технологической документации и правовую охрану созданной интеллектуальной собственности. Капитальные вложения в создание организационно-производственных структур включают затраты на производственные и служебно-бытовые площади, оборудование, технологическую оснастку и специальные приспособления, а также учитывают оборотные средства в незавершенном производстве.

Ограничения в экономико-математической модели обновления производства распространяются на объем реализации продукции, фонды времени используемого оборудования, объем инвестиций. Кроме того, экономико-математическая модель содержит ограничение на допустимое использование производственной площади.

Вид изделий, потенциально допустимых к выпуску, в модели обозначен индексом i , а объем выпуска i -го изделия в году t -индексом х it ( i = картинка 8; t = картинка 9). Прямые материальные затраты на выпуск единицы i -го изделия для каждого t -го года составляют величину m i . Состав i -го изделия в модели представлен совокупностью деталей различных групп. Группа элементов обозначена индексом g ( g = картинка 10), а коэффициент применяемости элементов группы g в i -м изделии – символом картинка 11. Причем величина P gi не меняется в течение периода T .

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Александр Ромашов читать все книги автора по порядку

Александр Ромашов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь отзывы


Отзывы читателей о книге Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь, автор: Александр Ромашов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x