Теодор Рузвельт - Законы лидерства

Для того чтобы эффективно и адекватно исполнять законы, нужно преподать людям урок уважения к закону. Этот урок не был ни простым, ни приятным, ни популярным. Он был необходим, и Рузвельт его преподал.

Будучи лидером, ты должен не только принимать административные решения, но и создавать политику, планы и программы. Часто самым эффективным способом является обучение тех, от кого зависит успех или провал политики, плана или программы. Преподавай своим сотрудникам уроки, которые помогут развитию компании. Некоторые будут тяжелыми и непопулярными. Но чаще всего именно они и являются самыми важными.

Выступая перед детьми в своем городке Ойстер-Бэй, Рузвельт обращался не только к ним, но и к себе. Его близкий друг Сесил Спринг-Райс говорил: «Всегда нужно помнить, что нашему президенту лет шесть, не больше».

Рассказывая детям, как взрослеть, он давал им главный совет – никогда не взрослеть! Или хотя бы не забывать о лучшей стороне детства в процессе взросления.

Главное занятие ребенка – жить интересно и увлекательно. Тедди Рузвельт решительно сделал это целью всей своей жизни. Лучший современный биограф Рузвельта Эдмунд Моррис пишет о заразительном смехе президента: «Это был настоящий взрыв радости, постепенно переходящий во всхлипывания фальцетом, перед которыми не мог устоять никто из тех, кто оказывался рядом». Смех был естественным, абсолютно детским проявлением вечно молодой энергии человека, умеющего жить.

Рузвельт умел сосредоточиваться на своей жизни точно так же, как дети с головой уходят в игру. Он советовал детям делать свою жизнь увлекательной и интересной – и упорно трудиться над тем, что должно.

Америка, в которойродился Теодор Рузвельт, была страной довольно суровой, где все должны были «засучить рукава», «реально смотреть на мир», «не высовываться» и без устали работать. Очень суровая, жесткая реальность. Во многих отношениях Рузвельт был сыном своего времени – человеком с серьезными моральными ценностями и высокими идеалами. Но от современников его отличала радость, которую он умел находить во всем, за что брался. Работа была для него игрой. Он был энергичным, жизнерадостным лидером, способным увлекать за собой людей. Учись руководить предприятием так, словно это детская игра.

Плодовитый писатель и оратор, Теодор Рузвельт стал настоящим учителем и наставником для тех, кто читал его книги, слушал его выступления и отдавал ему свои голоса на выборах. Главный урок, который он преподавал снова и снова, в разных ситуациях и разных обстоятельствах, был уроком идентичности. Он всегда говорил американцам, кто они такие.

Президент Рузвельт был выдающимся историком с серьезными заслугами и высокой репутацией. Но для него история не была всего лишь чередой задокументированных фактов.

Он видел в ней великое повествование, собрание тщательно зафиксированных мифов. А главный миф американской истории того времени заключался в возвеличивании роли пионеров в создании уникальной национальной идентичности.

У президента Рузвельта был исторический взгляд на этот миф. Он объяснял современным американцам, как пионеры в прошлом создали богатейшее наследие, и настаивал на том, что наследие нужно создавать и для будущего.

Во времена Теодора Рузвельта США были страной иммигрантов. Они не были сыновьями и дочерями первых пионеров в прямом смысле слова. Но они сами были пионерами.

Принятое ими решение приехать в Америку явственно доказывало их «энергию, смелость и любовь к приключениям», которые жили в их сердцах. Это качества истинных пионеров в любое время – хоть сто, хоть двести, хоть триста лет назад, хоть сейчас. Президент Рузвельт был преисполнен решимости объединить всех американцев, привив им национальную идентичность пионеров. И неважно, прибыли ли чьи-то предки на «Мэйфлауэре» [7] Английское торговое судно, на котором англичане, основавшие одно из первых британских поселений в Северной Америке, в 1620 году пересекли Атлантический океан. или только что ступили на землю Америки на острове Эллис.

Осознание общей американской идентичности способствовало не только национальному единству, но и пониманию того, что это уникальное единство. Каждый американец принадлежит к нации, которая существует в отрыве от остального мира, но впитывает в себя всех представителей остального мира. Единство, которое Рузвельт осознавал и пропагандировал, стало источником успеха, вырванного у переменчивой фортуны.

На протяжении всей карьерыруководителя тебе придется вести компанию к достижению самых разных целей. И главное, к чему ты должен прийти сам и привести сотрудников, – это четкое, убедительное и вдохновляющее понимание того, кто ты есть как личность и как профессионал.

Создай эффективную, победительную идентичность для своей организации.

Теодор Рузвельт был профессиональным писателем. Он собственноручно писал тексты своих политических и официальных выступлений и очень ими гордился.

Однако, хотя он был очень страстным, энергичным оратором, ему так никогда и не удалось достичь вершин красноречия Авраама Линкольна или Джона Кеннеди. И все же невозможно отрицать, что чаще всего его речи оказывали на слушателей требуемое впечатление.

Рузвельт любил выступать, но для того, чтобы возглавить нацию, он еще более умело использовал другой инструмент коммуникации – самого себя. Он превратил себя в убедительный и живой пример для окружающих.

Он считал, что президент – это не просто администратор. Высший долг президента – быть образцом поведения для нации. И свой долг Теодор Рузвельт видел в том, чтобы стать идеальным американцем.