Теодор Рузвельт - Законы лидерства

16 декабря 1907 года президент Рузвельт отправил шестнадцать кораблей американского Атлантического флота в кругосветное путешествие, которое стало величайшим примером успешного построения связей с общественностью. Журналисты назвали эти корабли Великим белым флотом, потому что их корпуса были окрашены в привычный для мирного времени белый цвет. Президент хотел показать всем, что Соединенные Штаты хотят и могут проявить свою мощь и влияние в любом уголке планеты – в Атлантике или на Тихом океане. Рузвельт всегда называл оба океана «территориальными водами» Америки.

За свою жизнь Теодор Рузвельт опубликовал тридцать семь книг и бесчисленное множество статей. Кроме того, он был соавтором еще нескольких книг. Конечно же, был он и весьма успешным оратором. Разум и воображение писателя питали книги – Рузвельт всегда очень много читал.

Ни дня не проходило, чтобы он не прочел от корки до корки хотя бы одной книги. Он был человеком, который уважал язык и умел им пользоваться.

И все же самым эффективным средством убеждения он считал не слова, а действия. Самое сильное действие может произвести демонстрация действия – крупномасштабная и идеально осуществленная. Демонстрация разума, мышц и стали была для него лучшей формой связей с общественностью и международной дипломатии.

Бизнес тратит немало времени и денегна разработку и продвижение своего бренда. Это очень важно. Но ни одно рекламное агентство или компания по связям с общественностью не смогут продвинуть бренд лучше, чем действия – твои и твоей компании.

Ты должен стремиться всегда производить впечатление и превосходить ожидания. К этой цели нужно стремиться снова и снова.

Окончив Гарвард, Теодор Рузвельт поступил на юридический факультет Колумбийского университета, но покинул его, не защитив диплома. Почти наверняка это было к лучшему. Чтобы бесстрастно отстаивать интересы клиента, как это часто приходится делать адвокатам, ему пришлось бы частенько идти против собственных убеждений. Рузвельт считал, что интеллект без убеждений равносилен силе без интеллекта. Он жесток и аморален. Таланты, способности и знания более чем бесполезны, если не направлены на служение достойному делу.

Рузвельт не видел прока в спорах, которые ведутся только ради споров. Если собираешься отстаивать какую-то позицию, то должен искренне в нее верить. Это нелегко, но Рузвельт считал неправильным и даже преступным тратить свои силы на служение тому, что не соответствует твоим истинным и глубоким убеждениям.

Нужно все свои силы, ум и знания посвятить отстаиванию правого дела – только такая этика была приемлема для Теодора Рузвельта. О том, во что он верил, он мог говорить настолько красноречиво и страстно, что устоять перед ним было просто невозможно.

Если у тебя есть четкие, глубокие, осознанные убеждения, сделай их основой в руководстве компанией – и ты поразишься тому, как это повысит твой авторитет. Ты и не подозревал, что можешь так эффективно управлять людьми.

Рузвельт по складу ума всегда был ученым. Его поступками руководило любопытство. Его всегда интересовала природа, а представление о реальности и истине он строил, опираясь на собственный опыт. Первой его книгой стал научный труд, основанный на наблюдении – «Перелетные птицы Адирондакских гор». Книга вышла в свет в 1877 году, когда ее автору не было еще и девятнадцати лет.

Всю жизнь Рузвельту был свойственен научный склад ума. Он верил в вечные истины, однако проверял все наблюдениями. Истина может быть неизменной и вечной. Но природа истины динамична, она является результатом взаимодействия между опирающимся на мораль разумом и внешним миром. Стоит забыть об этой важнейшей динамике и принять на веру любой процесс понимания или набор убеждений, и этот процесс и эти убеждения превращаются в фетиш. И неважно, как он называется – «наука», «теология» или как-то еще.

Отправной точкой для восприятия мира у Рузвельта была уверенность в собственной способности отличить добро от зла, истину от лжи, ценное от бесполезного и ненужного. У него никогда не было абсолютной веры в нечто внешнее, не поддающееся наблюдению и проверке.

Лидер исполняет множество ролей. Помимо всего прочего он – арбитр, и организация руководствуется его оценками истинности, правильности, риска и важности. Полагайся на свои восприятия и суждения. Никогда не подчиняйся некоей фиксированной системе, навязанной извне, как бы она ни называлась и какие бы истины ни отстаивала. Такое подчинение ведет к слепой вере и фетишизму, а это никому еще не шло на пользу.

Теодор Рузвельт был человеком беспокойным и неутомимым. Он всегда вел, по его любимому выражению, «напряженную жизнь». Рузвельт был не только политиком, но еще и ученым и автором научных книг. Его труды, начиная с «Войны на море 1812 года», всегда давали уроки, применимые в настоящем и готовящие читателей к будущему. «Война на море 1812 года» стала учебником в Военно-морской академии США, поскольку в ней Рузвельт подчеркивал важность наличия у страны мощного военно-морского флота и его значимость для формирования благоприятной внешней политики. И президент Уильям Мак-Кинли не случайно предложил Рузвельту пост помощника министра военно-морского флота. Опираясь на свои знания в области военно-морской истории, Рузвельт добился принятия решения о беспрецедентной модернизации и расширении морского флота США и провел эту программу в жизнь. Благодаря ему флот превратился в средство проведения политики США на двух океанах.