Йохан Кройфф - Моя жизнь

Колле пришёл в клуб из ABN Amro, то есть он человек из банковского сектора, который ничего не смыслил в футболе, но должен был разбираться в цифрах. С тех пор как в клуб пришёл Йонк, «Аякс» заработал порядка 85 миллионов евро от продажи игроков, которых мы воспитали, а его команда уверенно лидировала в чемпионате и не потеряла ни одного очка в молодёжной Лиге чемпионов. Когда на стол тебе легло доказательство того, что финансовое выздоровление «Аякса» во многом возможно благодаря сотрудничеству Йонка и де Бура, как можешь ты взять и выбросить за борт 50 % своей победной формулы?

Другого комиссара, Тео ван Дёйвенбоде, мы считали одним из нас. Он сам был экс-футболистом и должен был стать ключевой фигурой для бывших игроков, но по сути он просто потакал всему, что говорил и делал совет. Возьмём работу скаутов, которую критиковали за то, что скауты и люди, ответственные за тренировочный процесс, не работают сообща и не рекомендуют толковых футболистов. Однако лучший скаут, какого только можно было найти в клубе, Тонни Брёйнс Слот, с которым я работал на протяжении 11 лет, уже был в совете. Если тренеры не просили у него помощи, то хотя бы Ван Дёйвенбоде следовало указать им, что он есть в команде и может помочь. Быть может, люди из тренерского штаба были слишком горделивы, чтобы обращаться за советом к члену правления, но несомненно, что если ты применяешь свои сильные качества на деле, стандарты твоей работы повышаются, а жизнь всех вокруг становится легче, это важно понимать. Я до сих пор помню разговор, который у нас состоялся с Ван Дёйвенбоде после того, как совет комиссаров выступил с предложением приобрести конкретного игрока. Тео сказал, что трансфер потребует огромного количества денег, которых у нас не было. Две недели спустя игрока все равно купили, а Ван Дёйвенбоде был в числе тех, кто поставил свою подпись под сделкой. Тогда я спросил себя: что ты делал последние две недели? Пытался ты переубедить людей или нет? Если ты думаешь, что игрок не стоит таких денег, а кто-то считает иначе, ты идёшь к Брёйнс Слоту и спрашиваешь у него: «Послушай, надо нам платить такую сумму за него или нет?»

Ван Дёйвенбоде стал слишком активно вмешиваться, и по этой причине дела в техническом центре пошли под откос, по этой же причине уволили и Йонка. Я ставлю ему это в вину. Как представитель футболистов в высшем органе управления клубом я считаю, что он должен был гораздо активнее защищать молодых игроков.

К сожалению, никто не осознавал того факта, что «Аяксу» нужно было уходить от ситуации, в которой им управляли люди, оказавшиеся в футболе, но практически ничего в нём не смыслящие. Они не понимали, что первым пунктом повестки должен был стать поиск вариантов снова сделать «Аякс» «Аяксом». Быть может, за счёт выкупа всех акций, или ухода с фондовой биржи как таковой, или ещё за счёт чего-нибудь, что позволило бы нам вернуться к своей клубной культуре. На данный момент я приобрел опыт работы с двумя разными советами комиссаров, и этот опыт удручающе негативный. Более того, я чувствую, что два председателя совета очень сильно вводили меня в заблуждение.

Конечно, все мы совершаем ошибки. Мы все брались за что-то новое для себя, и неизбежно случалось так, что дела не шли в гору сразу же. Важно уметь учиться на своих ошибках и помогать друг другу в этом. Но в этом случае о таком сотрудничестве и речи не шло. Доказательство моих слов у нас прямо перед глазами, и я всегда ощущал, что это была одна из причин, по которой меня «ушли». То, как правление справлялось со своими обязанностями, порождало негативную энергию, которая вредила футболу. Члены клуба и его болельщики должны иметь возможность ходить на стадион и наслаждаться, поддерживая клуб. К сожалению, сейчас в «Аяксе» по-прежнему очень много политики, как в самом клубе, так и в том, что касается футбола.

Разочарован ли я молодым поколением экс-игроков? Да, хотя я считаю, что причина этого в том, как их натаскивали и тренировали, что отразилось на их восприятии игры в футбол и на том, какой стиль они практикуют. Вот почему так важно то, где ты поиграл и кто тебя тренировал, потому что это образование определяет то наследие, которое ты оставишь после себя, а также поможет отличать лучших от всех остальных. Возьмём, к примеру, мюнхенскую «Баварию». Примерно пятьдесят лет назад она играла во втором дивизионе, сейчас же она задаёт стандарт качества в мировом футболе. Выбирая директоров и тренеров, задающих определённые стандарты на поле, клуб тем самым делает себя организацией, на которую люди равняются и будущее которой в футболе интересует многих. «Бавария» показала, что для улучшения своей работы не нужно слепо копировать методы, принятые в Испании или Италии, нужно сначала посмотреть на самих себя. Под этим я подразумеваю изучение своих сильных сторон и устранение недостатков. Нельзя от немца требовать того, чтобы он играл в футбол как голландец. Или как итальянец. Просто нельзя. Так что не ориентируйтесь на них. Разберитесь сначала в себе, такой всегда была моя философия. Оправдания для того, чтобы этого не делать, вполне предсказуемы и, разумеется, часто крутятся вокруг денег, но в конечном счёте на поле выходит 11 человек против 11. Даже самый богатейший клуб мира не сможет выставить на поле 12 игроков. Вопрос всегда упирается в базовые качества, и не надо говорить мне, что у нас в Голландии сегодня базовых качеств недостаёт, будь то «Аякс» или сборная страны. Ну не может быть так, что сорок лет у нас были такие качества, а теперь они вдруг испарились. Это безумие, но это логическое следствие того факта, что на тренировках игроки более не изучают то, что им нужно в себе развивать.

К счастью, всегда найдётся исключение в правилах, такое, как Вим Йонк, поэтому мы с ним дружим. Когда никто в «Аяксе» не играл как надо, он добивался этого от своей молодёжной команды и заставлял своих футболистов оттачивать технику. Но даже несмотря на то, что его успехи были очевидны, никто не интересовался, как он их достиг, и вместо того, чтобы сделать его работу примером для всех, его просто перевели на работу в ту область, где у него почти не было опыта. Йонк рассказывал мне о бесконечных собраниях, на которых ему приходилось присутствовать и которые абсолютно ни к чему не приводили. Он был совершенно прав на этот счёт, потому что суть футбола «Аякса» не в бесконечных собраниях и обсуждениях; а в забитых голах, доминировании на поле и выходе в следующий раунд соревнований, какими бы способами он ни достигался. Но в «Аяксе» слишком много людей занято размышлениями, что приводит к бесконечным компромиссам и стремлению выжить, а навыки, требующиеся для доминирования в матчах и побед в них, начисто утрачиваются.