Йохан Кройфф - Моя жизнь

Это исключительно моя точка зрения. «Аякс» на самом деле состоит из двух клубов – профессионалов и любителей, и любители, у которых вообще не должно быть никакой власти, до сих пор могут увольнять боссов профессионального клуба. В результате огромное влияние тратится не на то и к футболу не имеет никакого отношения. Футбол состоит из разных специализаций, и в области каждого специалиста свои характерные особенности, так что в рамках определённой области деятельности нужно позволять специалисту спокойно работать в своём стиле. Никогда не надо учить специалиста что-либо делать. Что же до собраний, то если ты хочешь что-либо обсудить, но заранее знаешь, что против одного твоего мнения будут три мнения других людей, то зачем тебе вообще ходить на них? Смысла никакого. Гораздо лучше обсудить качества тех или иных игроков, способы развития таланта или устранения недостатков. Вместо проведения собраний лучше сконцентрироваться на создании чего-то позитивного как на индивидуальном, так и на командном уровне. Тогда обсуждения к чему-нибудь приведут.

Голландия – маленькая страна, посему нужно держать глаза широко открытыми и быть креативным по части поиска новых талантов в своём непосредственном окружении, а также в местах, где можно отыскать игрока прежде, чем это сделает другой клуб. Есть огромный спектр деталей, над которыми вам всем нужно сообща работать. Иногда это сработает, иногда нет, но для начала нужно уметь распознать возможности как таковые.

Вот почему то, что я сегодня говорю о футболе, не отличается от того, что я говорил о нём двадцать лет назад. Я не изменил своего мнения. Но есть и кое-что ещё; кое-что новое, о чём я тогда не знал. Люди не должны просто привносить свои качества, они должны быть готовы делиться знаниями с другими и учиться у них сами. Ту же философию я применяю в Институте Кройффа. На лекциях собираются студенты со всего света, но, когда они учатся, нужно объединять их вместе. Чтобы создать крепкий коллектив, от которого спорт только выиграет.

С тем же отношением мы приступили к работе в «Аяксе» после всей той шумихи. Нашей целью было движение к вершине европейского футбола, и она была достижимой. В вопросах техники, тактики и качества игры я разбираюсь, потому что сумел добиться успеха в «Аяксе» в 80-е, а потом повторил его и в «Барселоне». Благодаря привлекательному футболу, выстроенному за счёт правильного сочетания доморощенных талантов и нескольких приглашённых звёзд, этим командам удавалось выигрывать крупные трофеи в течение двух сезонов с начала моей работы.

Опять-таки посмотрите на «Баварию». Ей удалось то, что, как все думали, будет клубу не под силу: мюнхенцам удалось ликвидировать отставание от лучших команд Италии, Испании и Англии, и это в клубе, который базируется даже не в столице страны. Но клуб всегда зависит от людей со знаниями. Все и вся, какую бы должность они ни занимали, должны ставить свои сильные стороны в услужение остальным, а остальные должны отвечать им взаимностью.

Вим Йонк в этом смысле идеальный пример. Он открыт ко всему, но требует, чтобы дело делалось как следует. Нельзя просто сказать ему: «Я не согласен с тобой, не мешай». Не получится, потому что он лучший, а значит, должен стоять во главе процесса. Конечно, он будет допускать ошибки, но потом, при их разборе, он захочет узнать мнение других людей, чтобы понять, что они могут привнести. Проблемы появляются, когда кого-то, кто знает больше, списывает со счетов человек, обладающий куда меньшими познаниями. Очень многие директора и президенты считают, что должны контролировать тех, кто работает под их началом, хотя на самом деле всё должно быть как раз наоборот. Они должны позволять тем, кто знает больше их, вести и направлять себя. Их раздутые эго требуют, чтобы они установили закон, когда на деле им попросту не хватает знаний для этого.

Можно мгновенно распознать таких людей, задав им вопрос на любую тему. Либо ты получишь ответ от человека, способного поставить себя на твоё место, либо услышишь ответ от того, кто попытается убедить тебя в собственной правоте и в том, что его решение – единственно верное. Когда я задаю вопрос, я просто хочу узнать то, что мне нужно знать, потому что в конечном счёте информация важнее интеллекта. Мне не нужна полная выкладка с приведением источников; до тех пор, пока я получаю нужные ответы от нужных людей, я буду на шаг впереди того, кто может иметь лучшее понимание происходящего, но меньше информации. Вот почему как тренер я собирал максимально большую команду, чтобы раздать ответственность за все аспекты процесса тренировки и подготовки игроков. Дело не в желании быть боссом и раздавать указания, а в стремлении облегчить работу людей, разбирающихся в чём-то лучше меня. Я должен был создавать ситуацию, при которой они могли бы заниматься своим делом, а мне не приходилось бы говорить им, что делать. Специалисты, которых я набирал, не были моими ассистентами, они стояли во главе конкретной сферы деятельности, так же как я нёс ответственность за технику и тактику.

К сожалению, очень мало директоров имеют в достаточной степени широкий кругозор, чтобы работать в таком формате. Зачастую в них видно стремление выйти в эпицентр всеобщего внимания, а всю работу переложить на других, и, несмотря на все годы своей работы в футболе, я так и не научился понимать такой подход. Как я всегда говорил, нужно дать экспертам в своём деле заниматься своей работой. В конце концов, когда у нас начинают болеть зубы, мы отправляемся к дантисту, потому что он разбирается в лечении зубов. Если вдруг начинает подводить зрение, мы идём к окулисту, потому что этот парень разбирается в глазах. В футболе всё должно быть точно так же. Если всплывает проблема А, ты обращаешься к тому человеку в клубе, кто понимает, что вызвало возникновение проблемы А, и кто может решить её. Если ты, будучи тренером или боссом, не разделяешь такого отношения к делу, то у тебя постоянно будет очень много дел.

То же касается и медицинских вопросов. В «Аяксе» были врачи, но по-настоящему клуб нуждался в человеке с обширными контактами в сфере медицины. В ком-то, кто мгновенно находил бы решение конкретной проблемы, но не за счёт собственных методов лечения, а за счёт поиска того, кто имеет для этого необходимую квалификацию. Такой человек отправляет футболиста на лечение, а потом тщательно следит за процессом. Ему не нужно уметь самому проводить операцию. Его сильное качество в том, что он знает, кто лучше всех подходит для решения проблемы, и организует приём игрока у того, кто точно найдёт наилучшее решение проблемы. Но кто из комиссаров, председателей, или как они там называются, проверяет работу врачей? Кто из них стремится удостовериться, что доктор компетентен по части здоровья игроков? Такие принципы должны касаться не только медперсонала клуба.