Александр Черняк - Кремль 90-х. Фавориты и жертвы Бориса Ельцина

В памяти российских реформаторов Авен останется, прежде всего, как министр внешних экономических связей, активный член гайдаровской команды, которого Ельцин почему-то сразу невзлюбил и все время попрекал Гайдара: «Ну какой из Авена министр, Егор Тимурович?» Тем не менее Гайдар долго не «сдавал» дружка еще школьных лет.

Петр Авен 1955 года рождения, москвич. После окончания престижной в то время физико-математической школы № 2 в Москве, как и Егор Гайдар, поступил в МГУ, на экономический факультет. Диссертацию писал под руководством академика Станислава Шаталина, который всемерно поощрял экономическое вольнодумство, стремясь прослыть оригиналом. На его кафедре выросли не только Авен с Гайдаром, но и многие другие экономисты-рыночники, которые потом прошли стажировку в Чикаго и под руководством мальчиша-кибальчиша в желтых штанишках разрушили великое государство — СССР.

После университета Авен работал научным сотрудником ВНИИ системных исследований АН СССР, советником в МИДе, в Международном институте прикладного системного анализа (Вена), где окончательно попал под влияние западных экономистов и «спелся» еще больше на этой почве с Егором Гайдаром, который, преподнес его как умнейшего из умнейших тогдашнему всемогущему Геннадию Бурбулису, а затем и пригласил Авена в свое правительство. Авен имеет самое непосредственное отношение к проведению реформ в том виде, как они проводились, в частности, приватизации, продаже построенных народом и проданных за бесценок предприятий.

— Я согласен, что можно было продавать дороже, — спустя годы признал Петр Олегович. — Условия формировались не из критерия максимилизации госдоходов. Были другие соображения. Я уверен, что если бы государство хотело получить больше денег, оно бы их получило.

Что ж, предельно откровенно. Авену это присуще — нет-нет, да и разоткровенничается. Может быть это его качество и не нравилось Ельцину. Во всяком случае, задолго до распада гайдаровского кабинета Ельцин выдавил-таки его из Олимпа власти и Авен ушел в бизнес. С 92-го по 94-й год занимался посреднической деятельностью, финансами, заимел свою фирму «ФинПА» («Финансы Петра Авена»), затем его пригласили в «Альфа-Банк», где вместе с постами президента и заместителя председателя правления, получил 10 процентов акций банка, обмененных на 50 процентов акций своей компании.

Отец-основатель группы «Альфа» — Михаил Фридман — на 9 лет моложе Авена, но он бесспорный лидер. Известен, прежде всего, как председатель Совета директоров Консорциума «Альфа групп», один из учредителей ООО «Альфа-Эко», владеющего 50 процентами акций ЗАО «Новый холдинг», и «Альфа-банка». Правда, иные могут вспомнить, что Фридман закладывал вместе с Лужковым синагогу на Поклонной горе, и добавят, что он занимает ряд постов в определенных общественных организациях, — к примеру, является вице-президентом российского еврейского конгресса (РЕК), вице-президентом российского союза предпринимателей и промышленников.

Внешне Фридман схож с Гайдаром — такая же булочка-пышечка. Он рассудителен и расчетлив, педантичен, склонен к морализаторству, злопамятен. Крайне болезненно переносит личные неудачи, не любит светиться на телевидении, давать интервью газетчикам, как и не любит публичных выступлений и не потому что речь невнятная, изобилует словами-паразитами, а потому что такая особенность характера — замкнутый, подозрителен. Кстати, дружеское прозвище «Булочка» он получил благодаря своей внешности: небольшой рост, излишний вес, одутловатость, такой Наполеончик. И не только внешне похож на Бонапарта — у него такое же стремление к неограниченной власти.

Послушаем Михаила Фридмана: «Я родился во Львове, в самой обычной полуинтеллигентной еврейской семье. Родители у меня обычные инженеры, совершенно нормальные советские люди. Отец стал лауреатом Госпремий в 1989 году по электронике. Не один, были еще соавторы. Работа, за которую наградили, связана с системами опознования в военной авиации. Ныне родители живут в Кельне. Переехали потому, что постепенно уехали все родственники. А для нашей жизни во Львове клановое устройство имело большое значение. Там была такая общинная форма жизни.

Моя жена и дети зимой живут в Париже, летом — в Сан-Тропе. Дети ходят в американскую школу — там учатся японцы, корейцы, американцы, черные, желтые, белые… Без жены особо не скучаю, мы давно друг друга знаем, учились в одном институте, Московском институте стали и сплавов, жили в одном общежитии… В институте занимался билетами на лучшие театральные спектакли. Билеты менялись на подписки собраний сочинений, хорошие грузинские вина… В аспирантуру меня не взяли, из-за чего довольно долгое время я был расстроен. Но не бывает худа без добра. Поскольку у меня в руках был такой мощный инструмент влияния, как билеты, я распределился после института хорошо — с точки зрения иногороднего человека без прописки». («Московские новости» № 36, 2000 г.).

Если верить СМИ, не все говорит о себе Михаил «Федотович. Не только билетами занимался он в институте.

Читаем прессу: «Версия», № 30, 2000 г.:

«Пытаясь добиться власти и уважения, которые, как понял еще в детстве Миша Фридман, достигаются при помощи денег, он шаг за шагом все больше включался в очень опасный бизнес.

Вот этапы его движения в заданном направлении: сначала, во время учебы в МИСИСе, безобидные попытки спекулировать театральными билетами, переросшие позже в отлично налаженную систему их реализации. Далее «билетная мафия» решила попробовать себя в более прибыльном деле — фарцовке и торговле наркотиками. Такого рода деятельность сразу привлекла бы внимание спецорганов и не оставила ее организаторов безнаказанными, если бы, опять-таки по утверждению злопыхателей, не тесные контакты Михаила и его брата Дмитрия Фридмана с сотрудниками КГБ. В обмен за информацию об институтских новостях КГБ и милиция будто бы не только не трогали «бизнесменов», но и охраняли их от криминальных структур, пытающихся вытеснить с наркорынка новых дельцов. Таким образом, уже в студенческие годы Фридман мог и, вероятно, сумел заручиться поддержкой органов госбезопасности, что, несомненно, пригодилось ему впоследствии».

Так это или нет, не будем утверждать или оспаривать, для нас остается фактом, что коммерческой деятельностью Фридман занялся вместе с двоюродным братом еще в институте. Перестройка позволила братьям создать при институте два кооператива «Гелиос» и «Орск», через которые они закупали и продавали компьютерную технику. Причем первую скрипку в кооперативах играл Михаил. Тогда же к Фридманам подключился и Герман Хан, впоследствии глава компании «Альфа-Эко» и первый человек в Тюменской нефтяной компании. Герман Хан — однокашник Фридмана после окончания Института стали и сплавов — в «Альфа-Эко» занимал должность начальника отдела экспорта, директора справочного департамента, а в 1996 году стал президентом компании. В 1998 году назначен заместителем председателя правления, затем первым вице-премьером, исполнительным директором нефтяной компании ТНК. В марте 2003 года избран председателем Совета директоров прикупленной компании «Словнефть».