Александр Черняк - Кремль 90-х. Фавориты и жертвы Бориса Ельцина

Приглашает «Альфа» в руководство и известных иностранных менеджеров. Одно время здесь работали Саймон Кукес, Александр Кнюстер, до этого руководители отделения «Кредит-Свиса-Федст-Бостон» крупнейшего банка США и другие.

Александр Гафин — вице-президент «Альфа-группы» имиджмейкер и директор по раскрутке объединения. По его собственному признанию, в доперестроечные времена занимался фарцовкой, перепродавал автомашины. Одно время пробовал себя в драматургии. Потом вместе с женой открыли один из первых в Москве кооперативных ресторанов, стал организовывать всевозможные выставки: «Шедевры европейского искусства», «Президент Кеннеди», «Афганская война». Пытался создать Независимую партию граждан.

Словом, дружная компания. «Если группу возглавляет бывший министр торговли, вы можете себе представить ее возможности», — писала газета «Москоу таймс» (12 января 1996 г.)

Представить-то можно, но не у всякого читателя хватит фантазии оценить масштабы и диапазон действий. К началу 2003 года консорциум «Альфа-группа», как уже говорилось, контролировал активы стоимостью свыше 3 миллиардов долларов в банковской, нефтяной индустриях и розничной торговле. Это серьезные позиции в стране.

В состав консорциума входили: «Альфа-банк»; «Альфа-Эко» (торговые операции); «Альфа-Эстейт»; «Кубань-сахар», контролирующая около 10 процентов российского рынка сахара, торговый дом Никитин, владеющий московской, рязанской, иркутской чаеразвесочными фабриками; сеть супермаркетов «Перекресток»; Vinorum (импорт алкогольных напитков); тюменская нефтяная компания, «Альфа-АРТ»; телекомпания СТС, СПБ — 6 канал, МУЗ — ТВ, журнал «ТВ-парк».

«Альфа-групп» стала владельцем ведущих сотовых операторов, заимев блокирующий пакет «Вымпелкома» (торговая марка «Би-Лайн» и «Мегафон»). А после того как еще купила пакет акций норвежской «Комбелги», объем продаж только в Москве оценивается в миллиард долларов. Таким образом, Фридман с Авеном стали монополистами в своей нише.

Долгое время «Альфа» с вожделением поглядывали на авиацию, видя, какие барыши получает Борис Березовский. Но БАБ и близко не подпускал к «Аэрофлоту». Тогда они кинули свой взор на аэропорт «Домодедово». Но там крепко укрепилась частная фирма «Ист-Лайн» и заняла круговую оборону. Но кто ищет, тот всегда найдет. Вот и «Альфа» добилась своего — Абрамович продал «аэрофлотовские» акции и в 2004 году Фридман получил право управлять три года аэропортом «Шереметьево». Правда, итоги этого конкурса «Аэрофлот» пытался оспаривать, грозился даже вообще хлопнуть дверью и уйти в «Домодедово», но потом страсти улеглись. «Шереметьево» — это выручка без малого 5 млрд. долларов. Кусочек, как видим, аппетитный.

Альфа-банк», краеугольный камень консорциума — один из крупнейших частных банков России без особых потрясений переживший августовский кризис. И хотя у банка были проблемы с кредиторами, он продолжал расширять сферу влияния, активно шел в регионы, перекупая филиалы своих менее удачливых конкурентов. В 2002-м году «Альфа-банк» входил в десятку крупнейших банков России, переместившись наверх с 17 места в 1998 году, имел более 25 филиалов. В его составе «Альфа-банк Казахстан», «Альфа-банк Башкортостан», «Альфа-банк Новосибирск», «Альфа-банк Нижневартовск». На Украине «Альфа» приобрела «Киевинвестбанк» и крупнейшую по величине страховых активов страховую компанию «Остра».

С самого начала «Альфа-банк» занял лидирующие позиции в стране по частным операциям с внешними долгами бывшего СССР, благодаря связям Авена и тому, что в банке работала мощная группа специалистов из Совфинтрейда — специально созданной структуры Внешэкономбанка СССР для торговли ценными бумагами. Затем банк добился кредитования сельского хозяйства России, наряду с «СБС-АГРО», а летом 99-го АРКО предложило только одному ему кредит для открытия новых филиалов в тех регионах страны, где в результате кризиса банковская система оказалось разрушенной.

«Наш банк — универсальный, — подчеркивал новый его руководитель Хвестюк. Мы обслуживаем как юридических так и физических лиц. Именно это позволяет плодотворно развиваться, поскольку не работаем на узкий круг клиентов. Наша цель — занять ту нишу, которая освободилась в результате краха проблемных банков. Работают отделения в Тольятти, Иркутске, Омске, Томске, Саратове, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Нижегородской Самарской, и других областях».

Добавим к этому, что «Альфа-банк» благодаря Авену получил доступ на международный финансовый рынок. Так, только в 1997 году ему выделили около 300 млн. долларов такие известные мировые финансовые монстры как «Бэнк оф Америка», «Морган Стэнли» и другие, путем размещения так называемых еврооблигаций. В ноябре 1997 года «Альфа-банк», первым из российских банков, связал свою кредитную пластиковую карточку с международной системой «Сирриус» («Маэстро»).

Весомое место в консорциуме занимает «Альфа-Эко» — крупнейшая в России торговая фирма, специализирующаяся на оптовой торговле нефтью, строительными материалами, чаем, сахаром, алкогольными напитками, продовольственными товарами. Причем «Альфа-Эко» — первая частная компания, которая привлекалась правительством РФ к поставкам нефти, сахара по международным соглашениям. Этот факт уже говорит сам за себя. К 2000 году «Альфа-Эко» стало основным поставщиком на рынок России сахара, чая.

Крепки позиции у группы и в цементной промышленности. В середине 1990-х структуры «Альфа-групп» контролировали около 25 % цементной промышленности России. Акции восьми цементных заводов были объединены в холдинг Альфа-цемент», одним из партнеров которого была швейцарская группа Holderbank, в 2000 г. переименованная в Holcim.

Сейчас «Альфа-цемент» владеет двумя цементными заводами — «Вольскцемент» (Саратовская обл.) и «Щуровский цемент» (Коломна). Они выпускают около 4 млн. т цемента в год на сумму порядка 70 млн. долларов. «Альфа-цемент» контролирует около 8 % рынка цемента в европейской части России. В начале 2004 года «Альфа» увеличила долю в швейцарской фирме в своих активах с 40 % до 68,8 %. А надо заметить, что Holcim владеет акциями цементных заводов общей мощностью 1500 млн. т цемента в 79 странах мира, также продает нерудные стройматериалы (песок, гравий). Выручка корпорации ежегодно составляет около 10 млрд. долларов, прибыль — более 2.

Выше уже говорилось, что первоначально «Альфа» активно торговала всем, чем можно. Но и став на ноги, она не изменила себе, — наоборот, расширила диапазон действий: на американский манер решила возвести в спальных районах Москвы сеть супермаркетов. Городские власти поддержали благое начинание и даже посодействовали быстрейшему созданию торгово-финансового холдинга «Перекресток», который выкупил у мэрии по номинальной цене 11 незавершенных объектов и право аренды земли под ними на 49 лет.