Александр Черняк - Кремль 90-х. Фавориты и жертвы Бориса Ельцина

От любви до ненависти — один шаг, гласит народная пословица. В бизнесе бывает чаще наоборот — вчерашние враги, ради получения прибыли, становятся друзьями. Вон и Браун с Фридманом в 2003 году слились в экстазе.

Читаем прессу: «Профиль», 27 октября 2003 г.:

«С резким ускорением самолет Gulfstream 5, принадлежащий BP PLC, с ревом проносится по взлетной полосе московского аэропорта «Внуково» и стремительно взмывает в безоблачное ночное небо. Появляется стюард с шампанским и икрой. Глава ВР Джон Браун (John Browne) и сгрудившиеся вокруг него семь топ-менеджеров поднимают бокалы за новое предприятие ВР в России. «За Россию, — говорит Браун. — За страну, шагнувшую так далеко и так стремительно, что повернуть назад уже невозможно».

Брауну было что праздновать. За несколько дней до этого, 29 августа, ВР завершила $8,1-миллиардную сделку с российской ТНК, одной из гигантских энергокомпаний, появившихся после развала СССР. Сделка на 8 миллиардов долларов? В мире нефти такие масштабы считаются средними: только за Amoco Corp. Браун выложил 62 миллиарда долларов. Особенной эту сделку делают не деньги. Успех двухлетних переговоров означает, что впервые западная нефтяная компания приобретает большой пакет акций вертикально интегрированной российской нефтяной компании. ВР, соревнующаяся с Royal Dutch/Shell Group за титул второй в мире нефтяной компании после ExxonMobil Corp., сейчас располагает 50 % акций новой ТНК-ВР, которая уже сегодня добывает 1,2 млн. баррелей сырой нефти в сутки на месторождениях в Сибири и на Урале, а ее денежный поток от операционной деятельности составляет $1,7 млрд.

Едва ли не больше Брауна интересуют перспективы ТНК-ВР как экспортера нефти в соседние страны Европы и Азии. Ведь ресурсы компании могут почти вдвое превысить нынешние резервы ВР. Остальные 50 % акций принадлежат группе российских партнеров во главе с Михаилом Фридманом, главой обширного холдинга «Альфа-Групп» и одного из самых влиятельных олигархов страны. «Это открывает очень и очень большие возможности», — говорит Браун.

Теперь за ним пытаются угнаться и остальные. Всего через несколько недель после триумфального визита Брауна в Москву источники на рынке подтвердили, что Exxon ведет переговоры с одним из крупнейших российских производителей нефти, компанией «ЮкосСибнефть», о приобретении 40 % ее акций более чем за $20 млрд. Поговаривают о том, что «ЮкосСибнефть» ведет переговоры и с ChevronTexaco Corp. И идут разговоры, что ConocoPhillips заинтересована в НК «ЛУКойл». Чем больше, тем веселей, считает Браун: «Если это хорошо для российской нефтяной отрасли, то это хорошо для ВР».

Больше же всего Брауна привлекает то, замечает американский журналист С. Рид, что российские запасы нефти и газа, эквивалентные 362 млрд. баррелей нефти, крупнейшие в мире, в то время как западные резервы истощаются. Так что идет охота за новыми ресурсами. В таких богатых нефтью странах, как Саудовская Аравия, Кувейт, Мексика и Венесуэла, по-прежнему правят бал национальные нефтяные компании. Вот и остается Россия, где большая часть нефти — в частных руках. Объемы добычи нефти в России (8 млн. баррелей в сутки) сопоставимы с саудовскими, но они увеличиваются примерно на 9 % в год, тогда как Саудовская Аравия ограничена квотами ОПЕК. И пока саудовцы держат крупные западные компании на некотором удалении, российский президент Владимир Путин готов принять их с распростертыми объятиями…

Браун считает, что располагает всеми возможностями, чтобы получить доступ к энергетическим богатствам России. У ТНК-ВР — большие разведанные запасы нефти и газа в Восточной Сибири, особенно на Ковыткинском месторождении, откуда компания надеется начать экспорт нефти в Японию и Китай. Браун говорит, что заявил Путину: «Россия должна стать таким же крупным поставщиком энергоносителей для Дальнего Востока, каким стала для Европы».

Читаем прессу: «Новая газета», № 47, 2001 г.:

««Альфа-Групп», по общим оценкам, является наиболее агрессивным игроком на поле двух «потемкинских деревень» российского бизнеса — ложных инвестиций и ложного банкротства.

Как признался в недавнем интервью председатель совета директоров консорциума «Альфа» Михаил Фридман, «мы выходим из любого нашего бизнеса. Это вопрос цены и покупателя… Если тебе предлагают правильную цену и условия, ты должен соглашаться». Частный холдинг под руководством Фридмана, державшего при советской власти московский рынок дефицитных театрально-концертных билетов, сегодня «держит» 50 % «Тюменской нефтяной компании», четвертой в России по объемам производства. Кстати, бренд группы тоже запущен в оборот Фридманом: он родился еще в 1989 году в названии кооператива «Альфа-фото» и образованного этим предприятием СП «Альфа-Эко», директором которого по сию пору остается Александр Фаин, хотя фотокамерой скорее всего пользуется теперь лишь на отдыхе в Швейцарских Альпах».

«Альфа» характерна своей не только агрессивной, но и жесткой политикой, крепкой дисциплиной. Руководители компаний, входящие в ядро группы, формируют совет директоров, который принимает стратегические решения по крупным сделкам и проектам, заслушивает отчеты глав фирм, других подразделений. Хотя формально эти руководители равны, но есть и жесткая управленческая вертикаль со стороны Совета директоров через тщательно отработанную систему распределения капитала. Берут все, что можно взять, вернее, на чем можно заработать. Скажем, наряду с Самотлором, Авен заимел с помощью друзей еще один золотой ключик — сумел приватизировать совсем по дешевке престижную дачку в Барвихе Алексея Толстого. Представляете, как лестно теперь для олигарха звучат слова экскурсоводов: «Перед вами дом писателя Алексея Толстого, сейчас он принадлежат олигарху Петру Авену».

Приобрел же эту дачу, находящуюся в федеральной собственности, опять-таки с помощью А. Коха. Председатель Госкомимущества спустил своему нижестоящему ведомству следующего директиву: «Государственный комитет РФ по управлению госимуществом дает согласие на продажу в установленном порядке, принадлежащий ГУП (государственное унитарное предприятие) «Оздоровительный комплекс «Жуковка» на праве хозяйственного ведения дачи № 1 «Борвиха-2» 1935 года постройки и хозяйственных построек». Получив документ, написанный с присущим автору американского бестселлера о русской приватизации, изящным чиновничьим слогом, другой охранитель федеральной собственности гендиректор ГУП «Оздоровительный комплекс «Жуковка» В.П. Рябенко тут же начертил на нем: «Оформить». Всего за 200 тысяч долларов Петр Олегович стал владельцем огромного комплекса, в который вошли бревенчато-кирпичный жилой дом площадью 337,4 кв. метра, другие строения, с общеполезной площадью 628,1 кв. метров, баня, гараж, сторожка, котельная, ледник, 1.110 квадратных метра асфальтированных дорожек, более километра кабельных, тепловых и канализационных сетей. Добавьте к этому почти гектар земли, который, между прочим, в районе Барвихи идет по 15 тысяч долларов за сотку. Чем не еще один Самотлор!