Раиса Сорокина - Сразить наповал. #Резюме. Как получить приглашение на собеседование?
- Название:Сразить наповал. #Резюме. Как получить приглашение на собеседование?
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент Ридеро
- Год:2018
- ISBN:9785449326423
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Раиса Сорокина - Сразить наповал. #Резюме. Как получить приглашение на собеседование? краткое содержание
Сразить наповал. #Резюме. Как получить приглашение на собеседование? - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Было
Компания А, февраль 2015 – март 2018
Стало
Компания А, 2015 – 2018
Было
Компания Б, июнь 2013 – октябрь 2015
Стало
Компания Б, 2013 – 20815
Кандидаты-перебежчики
Рекрутеры настороженно относятся и к тем соискателям, которые очень часто меняют работу. Таких называют перебежчиками – job hopper 8 8 Job hopper (англ.) – «летун», человек, часто меняющий место работы.
.
В то же время смена места работы становится все более распространенным явлением. Недавний опрос показал, что 91% миллениалов планируют работать в одной компании не больше трех лет – 71% из этой группы людей собираются поменять свое текущее место работы до 2020 года.
Что нужно сделать такому типу соискателю, чтобы работодатель перестал видеть в нем угрозу и воспринимать его как рисковую инвестицию? Нужно сосредоточиться на навыках, которые получили, работая в разных компаниях. Преимущество соискателей-перебежчиков заключается в том, что они умеют выполнять большой спектр разных задач и регулярно приобретают новые знания и совершенствуют навыки. Идеальным вариантом будет выбор функционального формата резюме, в котором можно акцентировать внимание на результатах и навыках.
Если вы работали по контракту или были заняты на временных проектах, то объясните это в сопроводительном письме, чтобы у рекрутеров не сложилось мнение, будто вы не задерживаетесь долго на одном месте.
Карьерный рост
Продвижение по карьерной лестнице внутри компании – хороший способ продемонстрировать, что кандидат был одним из лучших сотрудников. Как это можно сделать?
1. Вертикальное продвижение от одной должности к другой или горизонтальное продвижение в одной компании в разных отделах. Соблюдайте принцип обратного хронологического порядка, перечисляя все позиции, начиная с последней должности.
Пример:
«• Финансовый консультант департамента консалтинга, 2015 по наст. время
• Аудитор департамента банковского аудита, 2010 – 2015
• Стажер отдела внутреннего аудита, 2014 – 2015»
2. Другое: новые зоны ответственности, территории, расширение функционала, участие в проектах и т. д.
Примеры:
«Назначения:
• Заместитель Председателя Совета Директоров «ХХХ», 2018 – по наст. время
• Конкурсный управляющий «YYY», 2017 – 2018»
«По итогам 3-х лет работы получил продвижение на позицию региональный менеджер с увеличением зоны ответственности».
Дублирование обязанностей
Если вы работали в нескольких компаниях и выполняли одинаковый функционал, то не стоит перечислять одни и те же обязанности по каждой компании слово в слово. Найдите релевантные формулировки, используя список ключевых слов из кейса №1.
Оформление
Включите примеры результатов в раздел «Опыт работы» сразу после списка обязанностей, используя маркированный список. Можно добавить заголовки: «Достижения», «Ключевые результаты», «Ключевые проекты», «Результаты» или сделать отбивку звездочками. Пример:
« Kлючевые проекты:
• Повышение доступности продуктивных сервисов. Увеличил SLA с 95.5% до 99.6%
• Разработка и внедрение DRP. Сократил RPO в 2 раза, RTO в 3 раза.
• Повысил скорость подключения новых клиентов в 10 раз».
50% на 50%
Соблюдайте следующую пропорцию: 50% места используйте для списка обязанностей, 50% – для списка результатов. Таким образом, если вы захотите включить перечень из десяти обязанностей, то нужно будет уравновесить таким же количеством результатов.
Авторитетное мнение
Предыдущие результаты – лучший критерий оценки и прогнозирования будущих показателей сотрудников.
Продавайте результаты, а не обязанности. Как это сделать? Описать результаты – самая большая проблема для соискателей. Вот какие ответы я получаю в ответ на свою рекомендацию добавить результаты в резюме: « Я не увеличивала план продаж и не улучшала работу команды. Финансовая деятельность чаще всего направлена на то, чтобы все работало как надо, соблюдались бюджеты и не было потерь, но это сложно отнести к достижениям».
Это возражение от инвестиционного менеджера, основной деятельностью которого является достижение финансовых результатов для компании.
Вы тоже придерживаетесь такой позиции? Тогда внимательно изучите следующую главу, в которой я научу, как правильно составлять результаты.
Сразить наповал: как составить результаты
Основные точки притяжения в резюме – достижения.
Результативное резюме – очень редкое явление на рынке труда.
Несмотря на то, что именно количество и качество результатов играют самую важную роль в резюме. Это логические аргументы, факты, которые подтверждают компетенции кандидата. Примеры результатов помогают идентифицировать самого опытного и эффективного специалиста. Ниже вы увидите, какие разделы в резюме отвечают на вопросы, которые интересуют работодателей по степени значимости.
Вопрос работодателя – Ответ в разделе резюме соискателя
1. Почему вы лучший кандидат? – Результаты
2. Какие проблемы решали? – Результаты
3. Какие инструменты решения проблем можете предложить? – Результаты
4. Какие выгоды получит компания? – Результаты
5. Что умеете делать? – Обязанности
6. Что знаете? – Образование
7. Чем владеете? – Навыки
N. B.
Обязанности, образование и навыки есть в каждом резюме. В вашем – должны быть результаты. Никто не может спорить с математической теоремой, так и с результатами в резюме. Путь это будет аксиомой, не требующей доказательств.
Что может быть хуже отсутствия результатов в резюме? Плохие результаты. Плохие результаты в резюме как автогол в футболе. А это означает, что вы забили гол в собственные ворота, т. е свели на нет все усилия по созданию продающего резюме.
Так как цена ошибки при этом очень велика, поэтому лучше учиться не на своих ошибках, а на чужих. Как говорил М. Жванецкий: «На своих ошибках учатся, на чужих – делают карьеру». Последуем этому мудрому совету и разберем шесть основных ошибок, которые чаще всего допускают кандидаты в написании результатов.
Работа над ошибками
Ошибка №1.ЗАМЕНА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБЯЗАННОСТЯМИ
Выдавать желаемое за действительное и называть это результатами – самая распространенная ошибка и она заслуженно занимает первое место.
Было – обязанности
Достижение запланированных показателей продаж. Пересмотрена ценовая модель, логистика поставок, действующие договора с дистрибьюторами и розничными сетями.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: