Александр Стерлигов - Опальный генерал свидетельствует. Канцелярия предательства

Вот типичная для того времени ситуация. Звонит инструктор одного из РК КПСС и сообщает, что если я, как начальник Управления БХСС, заинтересован узнать состояние дел в их районе, то могу прийти на заседание бюро, где намерены заслушать недавно назначенного нами начальника районного отдела нашей службы. Новый начальник сразу же овладел ситуацией в районе и взялся за систему треста столовых и ресторанов. Был арестован директор треста, который на следствии показал, что вынужден был систематически расплачиваться за вечеринки и ужины секретаря райкома КПСС и его приятелей в одном из кафе. Понятно, что арест «благодетеля» без ведома секретаря райкома был воспринят последним, как «непонимание интересов района». Я почувствовал неладное, бросил все дела и поехал на бюро. А там происходила обыкновенная рядовая расправа: начальника отдела БХСС обвинили в… развале работы на том основании, что ослаблена борьба с обвесами и обсчетами покупателей, что руководство отдела виновно в резком сокращении числа уголовных дел по этой статье сравнительно с тем же периодом прошлого года. Секретарь райкома, недолго утруждая себя аргументами, определил наказание новому начальнику — строгий выговор.

По логике партийного работника он имел право внедряться абсолютно во все сферы, разумеется, и туда, где должен работать только закон. Он брал на себя полномочия судить буквально обо всем, хотя о многих сторонах жизни имел смутные представления. Мы могли бы направить в его район сотни две оперативных работников, и они бы в считанные дни перекрыли все райкомовские планы по борьбе с обсчетами и обвесами, но в то же время парализовали бы всю торговлю в районе.

Кроме того, пересажав двадцатилетних продавщиц, мы бы им навсегда сгубили судьбу, а они, эти девчонки, ничего, кроме злости, не скопили бы в своих душах, ибо знали, что настоящие преступники — организаторы, кто их вынуждал обвешивать и обсчитывать, остаются на свободе и неуязвимы. Управление привлекало к уголовной ответственности за подобные преступления до девяти тысяч человек, а две трети из них — рабочие, продавцы, те же самые девчонки. Неспособность, а зачастую и нежелание взглянуть на проблему шире и глубже были основной «болезнью» номенклатуры партии. Они связывали правоохранительные органы по рукам и ногам, прямо или косвенно защищая настоящих преступников. Конечно, пришедшие тогда в органы МВД сотрудники органов КГБ не могли мириться с такой постановкой дела. То было началом задуманной Ю. Андроповым перестройки.

За три года работы в Управлении БХСС я убедился, что среди этого аппарата много толковых и умелых работников, которые понимали меня и разделяли мои убеждения, и приняли в свой круг, хотя я был сотрудником КГБ. Позже, когда я уже работал в аппарате Совета Министров СССР, Б. Н. Ельцин (тогдашний секретарь Московского комитета КПСС), просил Н. И. Рыжкова вернуть меня в московскую милицию.

Когда впервые меня пригласили на работу в аппарат Совета Министров Союза, я отказывался, поскольку не хотел менять оперативную деятельность на положение государственного чиновника. Но когда усилилось давление со стороны бывшего министра внутренних дел Федорчука, я согласился возглавить создававшийся Шестой сектор экономического отдела Совета Министров Союза. Впервые на уровне союзного правительства его Председатель Н. И. Рыжков начал искать новые подходы в решении старых проблем.

Возглавив сектор, я с первых дней увидел и на себе испытал, что такое ведомственные интересы и насколько лжива и запутана та информация, что поступает из министерств к руководителю правительства.

По поручению Н. И. Рыжкова Шестой сектор изучил состояние вопроса реализации ювелирных алмазов, бриллиантов и ювелирных изделий из них на внешнем и внутреннем рынках. В результате появился документ, который никогда бы не мог возникнуть в каком-то одном ведомстве. А если бы и был подготовлен, то никогда бы не дошел до Председателя правительства, в чем я совершенно уверен. Такое широкое исследование проблемы алмазов стало возможным лишь потому, что использовались материалы многих ведомств, в том числе КГБ, МВД СССР и Главного разведывательного управления Генерального штаба Советской Армии. Здесь и пригодился мой прошлый опыт работы в этих службах, моя «связь с КГБ».

Считаю, что следует привести этот документ почти в полном объеме по следующим соображениям: во-первых, он никогда не публиковался; во-вторых, он дает возможность понять, чем занимался Шестой сектор экономического отднла. А главное, его актуальность за эти годы не только не утратилась, но и возросла.

к вопросу о реализации ювелирных алмазов, бриллиантов и ювелирных изделий на них на внешнем и внутреннем рынках

Мировая добыча алмазов за последние годы находилась на уровне 50 млн. каратов и в настоящее время растет. Основными странами — экспортерами алмазов являются ЮАР, Ботсвана, Намибия, Заир, Австралия, Ангола.

Мировой рынок алмазов монополизирован транснациональной южно-африканской компанией «Де Бирс», имеющей долгосрочные соглашения практически со всеми крупными алмазодобывающими странами на закупку у них всей или большей части добычи алмазного сырья. Через свою Центральную сбытовую организацию (ЦСО) в Лондоне «Де Бирс» реализует ежегодно 80–90 % мировой добычи алмазов.

ЦСО регулирует спрос и предложение алмазов на рынке и поддерживает цены на них на монопольно высоком уровне. Последние 10 лет организация продает ежегодно алмазов на сумму около 2 млрд, долларов.

На протяжении длительного периода времени конъюнктура на мировом рынке алмазов и бриллиантов имеет в целом стабильно благоприятный характер.

За период с 1949 года до настоящего времени ЦСО 32 раза повышала базовые продажные цены на алмазы, в результате чего их уровень возрос за этот период в 12 раз.

В основных капиталистических странах наблюдается тенденция к росту потребления ювелирных изделий с бриллиантами. Мировая розничная торговля ими характеризуется следующими данными:

Потребление ювелирных изделий с бриллиантами, согласно прогнозам «Де Бирс», будет возрастать и в будущем на 3–4 % ежегодно и к 1990 году составит 52–55 млн. штук на сумму 29–32 млрд, долларов.

— Средняя цена за ювелирное изделие с бриллиантами сохраняется приблизительно на одном уровне — около 450 долларов и стоимость бриллианта за карат (с учетом стоимости золота) — около 2 тыс. 300 долларов.

Хотя за последние 10 лет падали цены на бриллианты крупных размеров, увеличивался спрос на недорогие бриллианты мелких и средних размеров.