Александр Стерлигов - Опальный генерал свидетельствует. Канцелярия предательства

Нелишне заметить, что автобазу бывшего Совета Министров СССР быстро прибрало к рукам правительство России, которому не хватает уже нескольких автобаз для обслуживания своего «отказавшегося от привилегий» разбухшего аппарата.

Еще работая в правоохранительной системе, я не раз в 1983–1985 гг. сталкивался со «скромными тружениками» торговли — владельцами квартир и загородных домов, в которых вполне можно было бы размещать правительственные резиденции. Например, бывший директор универмага «Сокольники» в Москве — Кантор. У этого «труженика» во время обысков было изъято денег и ценностей на сумму уже тогда близкую к 1 миллиону рублей. Он владел дачей, которую мог себе позволить не каждый из министров союзного Правительства. Однако же о подобных дельцах телевизионных передач не делают, опасаются неприятностей. Что ж, одно из завоеваний перестройки — плюрализм в выборе средств конфронтации с правительством и неугодными лицами. И одновременное свертывание борьбы с организованной преступностью, хотя освободившаяся пресса трубила на все лады об ее усилении.

Борьба с привилегиями оказалась обыкновенной политической игрой тех, кто железной поступью обманом шел к власти и не особенно-то утруждался в выборе средств борьбы. На сей раз вновь была применена тактика двадцатых годов, когда началась компания по раскулачиванию. Тогда большевики соблазнили неимущих мужиков улучшить свое материальное положение за счет ограбления тех, кого, по их разумению, следовало раскулачить. Большевикам удалось расколоть русский народ и руками одних уничтожить других. Я считаю, что под видом борьбы с льготами была попытка расколоть наш народ и руками одних уничтожить других, Я бы ни минуты не сомневался в праведности замыслов демократического крыла сокрушить несправедливость, если бы сами демократы, единожды и навеки покончив с привилегиями, сами бы не обрастали ими, едва придя к власти. Но этого не произошло, что, собственно, и закономерно. А потому я считаю, что под видом борьбы с льготами была попытка расколоть наш народ, подтолкнуть его к гражданской войне. Когда политики не гнушаются никакими средствами в достижении победы, это всегда чревато кровавыми катаклизмами. Примеров тому уже достаточно и в нашей прошлой истории, и в сегодняшних днях. Не лучше ли, не разумней ли использовать интеллект нации для выхода страны из кризиса, для вывода ее из бедности и нищеты?

Тема привилегий в полной мере была использована в борьбе нынешних политических противников. Победившее демократическое движение немедленно приняло эстафету привилегий. И что недавно считалось преступлением, теперь мыслилось как реальная необходимость — те же госдачи, автомобили со служебными номерами, охрана, пайки…

Когда Силаев предложил мне войти в состав нового правительства России, я уже обладал уникальным опытом. Я видел организацию работы правительства и деятельность ведомств глазами оперативного работника и знал истинные причины того, почему нефть продается невыгодно, почему 25 лет существуют кабальные для страны условия продажи алмазного сыр-я за рубеж, и многое другое, дававшее представление о несовершенной работе аппарата правительства. И. С. Силаев предложил мне возглавить либо Министерство внутренних дел, либо Управление делами Правительства. Конечно, я согласился на портфель министра внутренних дел, ибо ясно представлял себе, как должна быть организована работа этого министерства.

Однако И. С. Силаев настоял на том, чтобы я стал Управляющим Делами Правительства. В конечном счете я знал и эту работу.

Управление Делами может быть эффективным оппонентом любого ведомства, но главная его суть деятельности — это способность осуществлять независимую экспертизу любого проекта постановления правительства, высказывать независимую точку зрения, бороться со своего рода лоббизмом, к которому прибегают министерства.

Конечно, важное место в работе Управления Делами занимает планирование деятельности правительства и многие другие направления. Но мне представлялось наиболее привлекательной стороной надведомственная независимая экспертиза. Хотелось внедрить в практику работы принципиально новые подходы. Не увеличивая аппарат, сделать его работу более эффективной. Я принял предложение И. С. Силаева.

С этого момента доверие руководства КГБ СССР ко мне было утрачено. По-видимому, сотрудник КГБ не мог быть в Правительстве России без «высшего соизволения». Это недоверие затем сопровождало меня уже постоянно. Однако выбор был сделан. Так я оказался участником драматической борьбы за возрождение России, за возврат к ее историческим ценностям. С тех пор уже никогда не возникало колебаний, за какую Россию следует бороться.

Однако то, как складывались, как развивались события в Совете Министров РСФСР, скоро стало вызывать беспокойство. Оказалось, что новому руководству не требовались ни экспертная проверка проектов решений, ни сами эксперты. На обсуждение вопросов планирования деятельности и организацию аппарата специалистов и экспертов Управления Делами выделялось Председателем Совета Министров И. С. Силаевым не более 20 минут в неделю. Наступили первые разочарования. Постановления Правительства готовились поспешно. Различные люди проникали непосредственно к Председателю Совета Министров, и тут же подписывались документы. В этих условиях Управляющему Делами уж ничего не оставалось, как подписывать распоряжения и постановления вслед за главой Правительства. Начались серьезные просчеты и ошибки. Однако Председатель Совета Министров не склонен был слушать какие-либо возражения или советы.

Например, мы трижды пытались убедить Председателя Совета Министров в том, что аппарат правительства не следует увеличивать, но и не следует сокращать по той причине, что впервые за 70 лет Совет Министров России взял на себя всю меру ответственности. И, следовательно, объем работы резко возрос при одновременной передаче под юрисдикцию России многих союзных структур.

Но И. С. Силаев категорически сказал: «Я обещал депутатам сократить аппарат в два раза, так и будет». Трудно было ответить на вопрос, почему не на треть или две трети, а наполовину. Однако мы вынуждены были подчиниться.

Позднее некоторые ответственные люди из Верховного Совета России скажут, что Управляющий Делами умышленно сокращает такое количество людей, чтобы поссорить аппарат с Верховным Советом.

Жизнь показала, что мы были правы. Аппарат не только не сократился, но существенно разросся. В результате пришло много неподготовленных, незнакомых с работой аппарата людей, совершавших ошибки, чреватые серьезными последствиями.