Эрнест Буйвид - Латвийский путь: к новому кризису (Сборник статей)

Однако ничего этого после вступления не произошло. Оказалось, что все, кто надеялся хорошо заработать на китайском внутреннем рынке, надеялись совершенно зря. Они оказались там совершенно не конкурентоспособными. Все товары, с которыми они надеялись завоевать китайский рынок, в Китае уже присутствовали, их там производили 250 тысяч совместных предприятий множества самых разных западных ведущих фирм, которые уже двадцать лет туда постепенно переводят своё производство, поскольку себестоимость производства там, в 3–5 раз ниже, чем на родине. И темпы миграции иностранных предприятий в Китай фантастические (по нашим понятиям) в среднем по 25 тысяч в год. И мы уже давно замечаем это в своих магазинах на самых разных товарах, с красивыми европейскими фирменными лейблами, обнаруживается надпись «Сделано в Китае».

В КНР уже присутствуют и Даймлер-Крайслер, и Мерседес, и Ауди, и Бьюик, и Хонда, и Нокиа, и Адидас, и Филипс, и Пепси-Кола, и ИБМ это перечисление может быть бесконечным, легче сказать, кого там ещё нет. И инвестиции, и созданные предприятия огромны. Например, инвестиции компании «Даймлер-Крайслер» в Китае составляют 1,5 миллиарда долларов.

Китайская загадка глобализация по-китайски

Вот вам загадка. Представьте, в этих условиях есть два завода «Филипса», производят телевизоры, один находится в Китае, другой в Голландии. У того, который в Китае себестоимость производства в три раза ниже, чем в Голландии в ЕС. Кто у кого в этом случае захватит рынок в условиях свободной торговли и конкуренции, предусмотренных правилами ВТО? Угадайте с трёх раз, как предлагает известный юморист?

Отгадка совершенно ясна. Но возникает следующий вопрос. Куда денется тот завод в Голландии, который его более дешёвый китайский собрат вытеснит с рынка? Конечно, он тоже уедет в Китай. В Голландии останутся только его рабочие. Без работы. Сурово, но что делать? За что боролись, на то и напоролись.

Процесс этот давно известен, и называется «глобализация». Но, запускали и продвигали его американские монополии гиганты, которым тесно в любой стране. И запускали его для себя. Это те 100 или 150 крупнейших корпораций, которые накопили такой потенциал, что могут обеспечить весь мир всем сами, без разных мелких национальных помощников, и заработать все деньги мира. Разные горячие борцы за справедливость, антиглобалисты, пытались разными способами, часто, очень радикальными, убедить, что это нехорошо, не по-христиански, одумайтесь. Но всё оказалось бесполезно, и глобализация неожиданно повернула деньги мира совсем не в США, где с нетерпением уже раскрыли все карманы и кошельки, а в Китай, который США назначили своим стратегическим врагом № 1 ещё в 2001 году.

Китай неожиданно превратился во всемирную мастерскую, огромную, мощную и конкурентоспособную абсолютно. И предложил свои цены недостижимые для этих мировых корпораций. Всё производство мира, самые успешные фирмы и корпорации уже туда потянулись. Отсюда следует: если в Китай потянулось производство, то туда же пошли и деньги.

Хотели экономической свободы вот она, конкурируйте.

Если можете…

В 2005 году кончился переходный период ВТО, его установили при вступлении, чтобы новенький, Китай, успел подготовиться. Он действительно это сделал, но оказалось, что готовится надо было Европе и США, эффект для них оказался полной неожиданностью. И когда потеряли силу ограничительные квоты, ввоз китайской одежды и обуви в ЕС за три месяца вырос по разным номенклатурным позициям в 8-20 раз. То же самое произошло и в США. Китай уже контролирует 17 % мирового рынка одежды. Это приводит к снижению цен, цены на китайскую обувь снизились на 28 %. Текстильные и обувные предприятия Европы и США вынуждены закрывать свои заводы. Свободная конкуренция! В США сложившаяся свободная конкуренция (какие прекрасные слова, но как печально, если она вдруг оборачивается против тебя!) с КНР уже привела к потере 3 миллионов рабочих мест. Европейцы через пять месяцев свободного соревнования выкинули белый флаг и ввели квоты обратно. Но поздно, на дешёвых китайских товарах очень прилично зарабатывают европейские торговцы, а они против, и у них деньги, а это главное. В результате премьер Блэр договорился с китайцами, что они наращивание своего экспорта в ЕС ограничат 12 % в год. Такие темпы поглощения 450 миллионного рынка ЕС китайское руководство устроило, они тоже не заинтересованы в разорении своих покупателей в Европе, кто тогда будет покупать?

Китайцы демпингуют?

Так утверждают все, кто провалил с ними свою конкуренцию. На самом деле, китайцы демонстрируют возможности крупной интегрированной экономики. Китай всё делает сам: выращивает хлопок, делает ткани, шьёт одежду и продаёт. Огромными количествами. В результате китайская одежда стоит столько, сколько хлопок на мировом рынке, а то и дешевле. Так не может быть, утверждают те, кто хлопок или ткани, да и всё остальное: нитки, иголки, пуговицы, авторские права для своей одежды покупает на мировом рынке. Но в цене на мировом рынке себестоимость производства хлопка составляет 12–15 %, остальное (85 %) накрутки 4–5 (а зачастую больше) перепродаж, которые проходит товар, пока попадёт на мировой рынок. А если всё интегрировано в одном месте, то мировой рынок может отдыхать, ему уже тут делать нечего. И это демонстрирует Китай.

Что дальше? Восточная глобализация

Дефицит торговли с Китаем у США за 2004 год составил 162 миллиарда долларов. И прогресс фантастический в 2001 году было «всего» 50 миллиардов, а в 2005, 220 миллиардов. Китай продаёт товаров в США в шесть раз больше, чем США в Китай. В Европе ситуация аналогичная. Катастрофа.

На заработанные деньги Китай покупает то, что ему надо. Вот недавно, купил английскую автомобильную фирму «Ровер» и собирается увезти её к себе: англичане по трудолюбию не конкурентны. Хотел купить американскую нефтекомпанию «Унокал» за 18,5 миллиардов, но вмешались американские конгрессмены, не продали, её купил американский «Шеврон», на 1,5 миллиарда дешевле. Ничего, купил в Казахстане «Петро Казахстан». Китайская глобализация продолжается. Китай покупает то, чего ему не хватает: производителей различных сырьевых ресурсов, нефти, металлов, минералов. Он уже присутствует в большинстве государств Африки и Латинской Америки. Его вложения за 2005 год составили около 10 млрд. долларов. И первое место в этом занимают китайские государственные предприятия. Иностранные инвесторы за этот же год вложили в Китай 58 миллиардов. Процесс хорошо окупается.

Что делать? Американский сенатор Чарльз Шумер заявил: «Мы хотим, чтобы стоимость юаня была повышена на 1540 %>». Что это означает? Означает то, что американцы хотят, чтобы Китай повысил цены своих товаров на 40 %). Чтобы не Китай продавал товары в США и зарабатывал, а наоборот, США, и они зарабатывали бы на Китае, как на остальном мире им долго удавалось. По этому поводу агитировать китайцев ездили американские министр финансов, министр торговли, даже сам Г.Киссинджер и всё зря. В ноябре 2005 поехал сам Джордж Буш. Китай повысил немного курс, примерно, на 2 %), первый раз с 1995 года, он тоже не заинтересован в банкротстве ни США, ни ЕС это его рынки, он о них заботится. И сделал приятное президенту, пообещал Бушу купить 70 «Боингов» на сумму 5 млрд. долларов. И европейцам сделал приятное, пообещал купить у них 80 самолётов «Аэробус». Китайский премьер Вэнь Цзябао американским экскурсантам заявил: «Как проводить валютную реформу, никто нам указывать не будет!»