Иван Дьяченко - Стаи хищников в сфере экономики

— Вы готовы написать заявление и предоставить нам имеющиеся у вас документы о перечислении денежных средств на счета коммерческих структур, указанных руководителем ФАПСИ? — спросил Нещадимов.

— Да, готов. Сегодня подберу все документы, а завтра привезу их вам.

— Николай Карлович, вы не боитесь, что, если мы начнем официальную проверку по вашему заявлению, руководство агентства в отместку направит в налоговую инспекцию какой-либо компромат? Например, о неуплате налогов. Либо в службу по экономическим преступлениям об имеющихся в холдинге правонарушениях. Вы подумайте об этом, как бы себе не навредить, — заметил Л. Ипатьев.

— Мы с партнерами все обдумали и решили, что пора действовать, а то нас так и будут доить, нагоняя страх несуществующими страшилками. Если бы решали наши проблемы, а то только пугают неприятностями, которые порой сами и создают, а потом якобы их устраняют. Проверки финансово-хозяйственной деятельности мы не боимся. У нас грамотные бухгалтера. Основные налоги платим в полном объеме и своевременно, не меньше других. Если говорить о полной уплате всех налогов, которые составляют около 80 % от облагаемой суммы выручки, то их никто не платит. В противном случае пришлось бы брать кредиты для их погашения.

— Ждем вас завтра в 11 часов с документами у себя в управлении, — сказал Нещадимов.

Попрощавшись, оперативники ушли. О результатах проведенной встречи доложили начальнику отдела.

— Как только придет директор, поставьте меня в известность, хочу принять участие в разговоре. Это весьма интересная информация.

На следующий день ни к одиннадцати, ни к двенадцати и даже к четырнадцати часам Зацаринский так и не пришел. В пятнадцать часов Нещадимов решил сам ему позвонить.

— Слушаю вас.

— Николай Карлович, здравствуйте. Нещадимов из МВД. Мы вчера с вами договаривались о встрече в одиннадцать часов, сейчас уже пятнадцать, а вас до сих пор нет. Что-то случилось?

— Ничего не случилось, — раздраженным голосом ответил он. — Я просто передумал.

— Как же так? Сами к нам обратились. Не далее как вчера были готовы написать заявление и вдруг передумали? Может, за это время что-то произошло? — пытался выяснить причину Нещадимов. — Если хотите, мы можем сейчас к вам приехать.

— Нет, не надо. Ничего не изменится. Извините, я сейчас занят, больше не могу говорить.

И тут Нещадимова осенила мысль. Он догадался, что могло произойти. Для проверки своей версии спросил:

— Николай Карлович, последний вопрос. Выходит, наши сомнения оказались реальностью?

— Да. До свидания. — На этом разговор закончился.

По всей вероятности, специалисты из ФАПСИ установили диктофоны не только в кабинете генерального директора, но и в других помещениях офиса. О фактических причинах кардинального изменения решения Зацаринского оперативники могли только делать предположения.

С тех пор прошло более полугода. Нещадимов об этом случае и думать забыл. Как вдруг ему позвонил Николай Карлович и на всякий случай попросил встретиться на нейтральной территории, в кафе на Пушкинской площади. При встрече он поведал о происшедших событиях:

— Месяца два назад директора ФАПСИ отстранили от занимаемой должности в связи со скандалом, связанным с крупной телекоммуникационной компанией, в которой его сын являлся акционером. Недаром говорится, что Бог шельму метит. Спустя некоторое время с его счета в швейцарском банке кто-то из числа его знакомых, имевших доступ к вкладам, похитил семь с половиной миллионов долларов. Наверное, это была и часть наших денег. О подозрениях своего бывшего сослуживца в причастности к хищению денежных средств он сообщил в милицию. Но, как сами понимаете, результатов никаких до сих пор нет. После его увольнения нашей компании никто не докучает.

— Николай Карлович, бог с ним, с этим жуликом. Расскажите лучше, что же на самом деле случилось, когда вы неожиданно отказались от встречи? Начальник нашего отдела был очень разочарован изменением вашего решения.

— Я как раз и хотел вам об этом рассказать. На следующий день после нашей встречи, утром, когда я собирался к вам, ко мне в офис приехали сотрудники ФАПСИ и сказали, что им стало известно о моих намерениях обратиться в МВД и передать какие-то документы. В ультимативной форме потребовали у меня эти бумаги. В это время они находились в портфеле, который лежал на столе. Скрывать и противиться было все равно бесполезно. Документы я отдал. Они настоятельно порекомендовали мне во избежание проблем никуда не ездить и не звонить. Поэтому я к вам и не приехал. Сами понимаете мое положение.

— Значит, не зря мы пытались вас предостеречь о наличии скрытых микрофонов в вашем офисе?

— Выходит, что не зря. Теперь научен горьким опытом, постараюсь не повторять ошибок, которые нашему холдингу слишком дорого обошлись. Сейчас вроде все нормально, организация работает без потрясений. Валерий Михайлович, у меня к вам будет одна просьба.

— Слушаю вас.

— Если вдруг появятся какие-либо вопросы по вашему ведомству, смогу ли я к вам обратиться?

— Николай Карлович, у вас есть мой номер телефона, звоните в любое время.

— Спасибо.

Попрощавшись, они расстались.

Из числа изученных уголовных и оперативных дел, по которым проходили участники организованных формирований, 18 % таких структур располагали связями в высших эшелонах КПСС, министерствах и ведомствах Советского Союза (с 1993 года к этому уровню относятся высшие органы государственной власти России). То есть имели пятиуровневую структуру. Данные лица в силу занимаемых должностей не являлись лидерами организованных группировок. Основная их задача заключается в обеспечении функционирования и безопасности созданных сообществ, действующих в сфере экономики.

Эта категория чиновников находится вне досягаемости закона. Во-первых, для их защиты от справедливого наказания подключается вся правоохранительная система; во-вторых, они, как правило, наделены определенным статусом неприкосновенности; в-третьих, соучастники преступлений не дают показания на своих высокопоставленных покровителей, надеясь на их помощь. Безусловно, что организованные формирования в зависимости от отраслей, в которых они действуют, местных обычаев и условий, могут принимать несколько иные структуры, однако принцип их построения остается прежним.

Классическую пятиуровневую структуру имело сообщество, созданное предпринимателем Ренатом Измаиловым. Его основная деятельность осуществлялась в городе Москве на Черкизовском рынке, который являлся на протяжении почти двадцати лет черной дырой для торговли. Он стал крупнейшим по обороту центром мелкооптовой торговли продукцией легкой промышленности (одежда, обувь, галантерея) в европейской части России.