Юрий Ладохин - Ударная комсомольская стройка «Туманность Андромеды». Из цикла «Истории бессмертное движенье»

Осталось придумать, как сократить сроки проектирования и строительства (тогда, да и теперь, пожалуй, – пройти закрепленные законодательством «девять кругов ада»). Помогло, наверное, то, что у молодых инженеров завода электровакуумных приборов никогда не наблюдалось вакуума идей: «Мы решили не ждать, пока нам выделят землеотвод, не разрабатывать индивидуальный проект – знали уже, что с этим хлопот не оберешься. Мы поступили гораздо проще – „вклинились“ со своим МЖК в генеральный план развития Запрудни, – говорит Николай Шубин. – Взяли проект обычных кирпичных девятиэтажек и территориально „привязали“ их к кусту микрорайона, который на удивление подходил по всем параметрам под МЖК. Он так и просматривался: на его территории уже есть три молодежных общежития, только что сдан современный клуб юных техников, строится новая школа со спорткомплексом… В молодежном доме первой очереди в пристройке будут по генплану аптека и сберкасса (они нужны и МЖК), а в доме второй очереди – уже по нашему требованию (есть разрешение исполкома) – детская комната и семейный клуб. Еще мы решили сделать игровые площадки, разбить молодежный сквер и построить детский городок „Сказка“» (Там же).

Путь от идеи к оформлению документов постарались сделать максимально коротким. И вот завод и СМУ-5 заключают договор о строительстве Молодёжного жилого комплекса. Чтобы заинтересовать строителей (там тоже молодые семьи) решили организовать два комсомольско-молодежных отряда (КМСО). В заводской КМСО наберут 50 человек, в молодежный отряд СМУ-5 – 20 (соответственно пятьдесят квартир в будущем МЖК получают первые и двадцать – вторые)…

«Было гладко на бумаге, да забыли про овраги, а по ним – ходить» – эту русскую пословицу Николай Шубин сразу вспомнил, когда СМУ-5 неожиданно сообщило, что уже через три недели будет готов фронт работ для заводского отряда, и надо выбрать первых 50 бойцов КМСО. Что тут началось: «Представьте себе ситуацию: 300 молодых семей на предприятии остро нуждаются в жилплощади. Живут на частных квартирах, в семейных общежитиях, где подчас соседствуют две семьи в одной комнате, разделенной пополам ситцевой занавеской… И вдруг все может резко повернуться – за год построить собственную квартиру и въехать в нее! Мечта? Реальность! Дело осложнялось тем, что привычного соревнования за право войти в отряд как такового не было. Как отбирать кандидатов, по каким статьям и положениям? Выбрано было – и жизнь подтвердила это – самое верное решение: довериться самим коллективам, их мнению. За его объективность можно было ручаться – слишком реальное решение для многих проблемы с жильем» (Там же).

Но, как это иногда бывает, из-за спины основательного дядьки-замысла нет-нет да и высунется хитрая физиономия трикстера (озорника по-нашему), который начинает строить забавные рожицы. Николай Шубин вспоминает: «Буквально на следующий день представитель одного из крупнейших цехов завода приносит список. Так быстро! Мы были поражены. Через некоторое время прибегает испуганный, взъерошенный секретарь цеховой комсомольской организации и выпрашивает, умоляет отдать список обратно. Оказывается, ребята решили, что это шутка, эксперимент комитета комсомола, ну и тоже решили „пошутить“…» (Там же).

Из комичной зоны курьезов процесс плавно перешел в пространство известной пушкинской сказки: «Свет мой, зеркальце! скажи, // Да всю правду доложи…. Вот только для некоторых приятной ключевой фразы —«Ты, царица, всех милее, // Всех румяней и белее…» — так и не прозвучало.

В течение трех недель «на расширенных заседаниях подразделений, которые продолжались не один вечер, отбирались самые достойные, лучшие из лучших. Конечно, были и жалобы, и обиды, и недовольство некоторых. Но это была редчайшая возможность, когда ты мог посмотреть на себя со стороны в самое объективное из всех зеркал, оценить реальное отношение коллектива к тебе и твое – к коллективу и, может быть, задуматься о чем-то жизненно важном… Не упускалось ни одной мелочи. Прежде всего ограничили возраст участников строительства: рабочая молодежь – до 28 лет (только члены ВЛКСМ), молодые специалисты – до 33 лет. Принимались во внимание стаж работы, общественная активность, отношение к работе, профессиональные, морально-нравственные качества кандидата и, конечно, острота жилищного вопроса в семье» (Там же).

Вот только как ни тщателен был отбор в цехах и отделах, утвержденных там кандидатов в члены КМСО оказалось на 30 человек больше. Тогда пришлось из невесомых облаков сказки спускаться на суглинистую почву народных пословиц и поговорок (ну, хотя бы – «За хорошей головой жена молодеет, за плохой – как земля чернеет»).

Слово – Николаю Шубину: «И тогда мы решили принять во внимание „показатели“ семьи в целом, ведь каждый кандидат имеет, так сказать, свою „вторую половинку“. И – как ни тяжела была эта процедура – некоторых пришлось оставить в резерве. Среди них, к примеру, оказалась Клава Чирскова, наша активистка. Целая стопка грамот, благодарностей, дипломов на ее имя… А вот муж „подкачал“: вовремя не встал на комсомольский учет… Члены комитета ВЛКСМ были бескомпромиссны, зато в конце концов ни одна кандидатура сомнений не вызывала» (Там же).

Отряд сформирован, но оставалась еще одна проблема: как строительство МЖК отразится на показателях завода. Ведь после организации КМСО он «был поставлен в рамки, граничащие с риском для производства. Ведь учтите, никаких „профессиональных“ ограничений при создании ВМСО не было. Таким образом, на год предприятие лишалось конструкторов, инженеров-программистов, испытателя приборов, главного энергетика одного из подразделений, высокопрофессиональных рабочих… С одной стороны, естественно, без ведущих специалистов справляться с планами будет сложнее, но если заглянуть в более отдаленную перспективу – решение жилищно-бытовых проблем обернется закреплением кадров на заводе. Была выбрана перспектива. И самое главное – молодежь оказала в этом руководству предприятия самую горячую поддержку и практическую помощь. Бойцы отряда не только осваивали новую профессию, но и помогали своим „дублерам“ на заводе освоиться с новой должностью: приходили на завод, поднатаскивали своих подопечных» (Там же).

Итак, завод продолжал работать, не сбиваясь с повседневного ритма. А первый в Подмосковье МЖК 80-х из диковинной идеи начинал превращаться в дивную реальность…

1987-й год. От проблем становления молодых специалистов и рабочих – крутой поворот к вопросам «взращивания» более юной поросли страны развитого социализма. И опять, пожалуй, никак не обойтись без цитирования первого руководителя Наркомпроса советской республики. А. Луначарский, размышляя о перспективах воспитания человека коммунистического будущего, с большевистской решимостью заметил, что «из маленького ребенка дошкольного возраста можно лепить, школьника-ребенка можно гнуть, юношу можно ломать, а взрослого только могила исправит» (см. статью Артема Кравченко «Создание нового советского человека»).