Павел Малуев - Мама, ты меня любишь, или Это PR

7. Конференция идей включает в себя разветвленную последовательность операций.

Принципы работы этого метода описаны в книге П. Коха и И. Мюллера «Библиотека программ систематической эвристики для ученых и инженеров».

Если ведущий понимает свою ответственность и целесообразность действий, можно менять условия работы, например количественный состав участников, предъявляемые к ним требования, временные сроки проведения «штурма», последовательность этапов. Как правило, конференция идей всегда менее формализована и проходит в непринужденной обстановке.

8. Метод массового «мозгового штурма».

Используется для решения сложных и емких проблем. Создается компетентная команда, которая разбивает исходную задачу на части. Затем отдельно по каждому блоку проводится метод «мозгового штурма». Следующий этап – сбор руководителей групп и обсуждение всех идей.

9. Письменный «мозговой штурм».

Возможен лишь при широких временных рамках, когда можно не спешить, но это является и его главным недостатком – продолжительность процесса.

При этом, планируя заранее сессию, можно набрать специалистов экстра-класса и тщательно продумать детали проведения.

Используется прежде всего при географической разобщенности участников.

10. Метод индивидуального «мозгового штурма».

Все роли ведущего, генератора, критика выполняет один человек. Длительность сеанса – 3—10 мин.

Оценка идей отложена для группы. Этот метод можно использовать как разминку перед предстоящим классическим штурмом.

11. Метод модераций.

Участники заполняют несколько карточек с кратким описанием имеющихся проблем (анонимно).

Модератор по очереди оглашает их содержание, предлагая отнести их к определенным группам. Если мнения участников расходятся, окончательное решение принадлежит автору данной карточки. В результате все проблемы оказываются разбиты на группы. Деятельность: разбиение на несколько более мелких групп или, наоборот, их укрупнение.

12. Метод «635».

Шесть человек высказывают по три идеи по заданному вопросу за 5 мин.

Затем листки с их мнениями передаются остальным участникам. За следующие 5 мин каждый участник должен, ознакомившись с ними, детализировать их. Так поступают до тех пор, пока каждый не поработал над всеми идеями группы.

В итоге готово 18 разработанных предложений. Далее следует их обсуждение, дополнение и выбор наилучших вариантов.

13. Метод аналогий.

Идея метода состоит в попытке ее решения с помощью идей из других сфер науки. Одно время метод применялся настолько успешно, что на его основе родилась целая наука – синектика.

Для использования метода аналогий необходимо:

1) найти причину затруднений решения традиционными способами;

2) предельно упростить ее до уровня, воспринимаемого специалистами из других областей;

3) описать цели будущего решения и объективные ограничения;

4) выделить область, в которой могут быть близкие по своему смыслу решения;

5) подобрать команду специалистов из выбранной области;

6) оптимизировать для исходной области полученные варианты решений и выбрать из них реализуемые и наиболее эффективные.

Специалист строит имидж клиента, опираясь на свои теоретические знания и полученные опытным путем данные. А как изменить имидж обывателю, не располагающему технологией? Надо ли ему изучать монографии, изобилующие научной терминологией? Или пойти проверенным оптимистами путем – прибегнуть к методу «мозгового штурма». Когда человек хочет что-нибудь сделать, но не знает, как начать, «мозговой штурм» – спасительная соломинка. Овладеть методом «мозгового штурма», или «мозговой атаки», может даже дошкольник. Вы определяетесь с волнующей вас проблемой, берете большой лист белой бумаги и фиксируете все, что вам придет в голову. Возможно, ваш черновик покажется вам записками буйнопомешанного. Любой творческий бред можно рационализировать. Так, музыканты пишут симфонии, модельеры придумывают новинки сезона, а писатели – свои творения. Однако перед погружением в творчество постарайтесь нарисовать себе более-менее жесткую схему, чтобы не потеряться и не забыть о первоначальной цели.

Алгоритм творческой деятельности при построении имиджа, или креатив-план:

1) определение цели (построение или коррекция имиджа);

2) определение задач:

а) проведение «мозговой атаки»;

б) набросок образа;

в) наброски имиджа, его оживление;

г) уроки актерского мастерства;

д) пилотаж имиджа;

е) анализ собственных впечатлений и реакций окружающей среды;

ж) коррекция имиджа при необходимости;

3) анализ результата (тест на органичность имиджа);

4) работа над ошибками _______________________;

5) новый виток креатива ______________________.

Вероятно, у вас возникнет вопрос, почему создание имиджа завершается новым витком или новым приступом творчества? Построение имиджа – процесс непрерывный, ведь мир динамичен, изменчив, непостоянен. Окружающая среда меняется, и вместе с ней меняется наш обыватель, даже если свято верит в факт личностной неподвижности. Человек каждый день становится новым, но, так как никому не дано увидеть себя со стороны, он склонен полагать: «Мир стал иным, а я остался прежним». Итак, пойдем по порядку.

Несколько слов о целеполагании. Если вы дилетант в области имиджеологии, то вам стоит позавидовать. Вы не связаны жесткими рамками и канонами, от вас некому потребовать технологичности (хорошо сделанной работы при любом настроении и самочувствии), вы можете постоянно играть в увлекательную игру, каждый раз перечеркивая казавшиеся правильными вчера результаты. Вы на длинном поводке у своих планов. Строить новый имидж – рисовать на загрунтованном холсте. А может быть и по-другому. Довольно часто слышишь от непрофессионалов: «Я ничего менять не хочу, только вот здесь и здесь несколько едва уловимых штрихов». Перед тем как приступить к созданию собственного имиджа, следует обратить внимание на следующее правило. Сначала вы меняетесь изнутри как носитель. Потом меняется внешняя составляющая вашего имиджа. Всегда начинайте с внутреннего перевоплощения.

Прежде чем задаться проблемой смены имиджа, постарайтесь честно ответить на вопрос, хотите ли вы этого, готовы ли, или вам лучше меняться постепенно, щадящим образом. Ваша цель должна соответствовать вашим истинным, а не надуманным желаниям.