Наталья Яковлева - 50 секретов движения к цели. Как достичь цели без перегрузок и выгорания
- Название:50 секретов движения к цели. Как достичь цели без перегрузок и выгорания
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент Ридеро
- Год:неизвестен
- ISBN:9785448358326
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Наталья Яковлева - 50 секретов движения к цели. Как достичь цели без перегрузок и выгорания краткое содержание
50 секретов движения к цели. Как достичь цели без перегрузок и выгорания - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Заряжайте свои цели энергией победы. Подстраивайтесь к изменившимся условиям.
Гибкость важнейшее качество в наше время,
Меняйтесь вместе с окружающим миром.
Посвятите этот день анализу тех плодов, которые вам удалось собрать за предыдущий год.
Обязательно периодически посвящайте анализу предпринятых шагов время и корректируйте при необходимости ваши цели.
Сделайте анализ плодов-результатов, собранных вами за предыдущий год.
Анализ проделанной работы позволит вам четче сформулировать новую цель или скорректировать существующую, какой бы сложной она не была.
Будьте гибкими!
ЧАСТЬ 2: Конкретизация и корректировка ЦЕЛИ
Глава №19. Что такое корректировка ЦЕЛИ
Помните, мы говорили о технике К. О. Н. Э. Ц?
Первая буква К. означает конкретизацию и измеримость цели.
Допустим мы на этапе корректировки цели. Что нам нужно?
Прежде всего быть гибкими. Цель переформулируем так, чтобы она не затронула другие сферы в жизни и бизнесе.
Цель моя, истинная. Хочу и могу соблюдать экологичность цели/корректировки цели, и я это сделаю.
Почему я могу корректировать цель? Через 2—3 месяца я сам другой и вижу поставленную цель по-другому. Значит, я могу внести в нее свои коррективы.
Могут возникнуть разные обстоятельства:
– Сокращающие путь достижения цели
– Препятствующие достижению цели
Принимаю решение о том, что цель, поставленная мною 2—3 месяца назад, в целом было достигнута. В связи с этим корректировка цели состоит в постановке мною новой цели.
Помните, что косность в устремлениях, никого не делала ни успешным, ни интересным человеком.
Почему мы в одних случаях можем поступать логически размышляя, а в других этого делать нельзя – должно работать подсознание.
Представьте себе, что логическое размышление нас оставляет в границах привычного. Не выходя за границы привычного, мы не можем достигнуть цели, т.к. обычно достижение цели состоит в решении новых задач в жизни и бизнесе. А решая новые задачи мы делаем шаг в неизвестность, и здесь только благодаря интуиции можно спастись и обойти препятствие.
Теперь представьте себе, что вы включили энергией Подсознание и оно дает вам верное направление пути достижения цели.
Цель можно достигнуть только, заставив работать подсознание через нашу накопленную физическую энергию. Ведь энергия – это всегда толчок к активным действиям и промчаться мимо препятствий на пути шансов гораздо больше.
Уже поэтому путь достижения цели короче.
Поэтому и при достижении личных целей, и при достижении бизнес-целей для предупреждения и профилактики страхов и неверного принятия решений ВАЖНО:
остановиться
проанализировать свои действия
собрать необходимые и достаточные условия для выполнения
проанализировать данные для выполнения действий и продумать, каких данных нам не хватает для получения результата
провести корректировку действий и получить ожидаемый нами результат.
Схема достижения любой «сложной» цели (личной или бизнес-цели):

рис. 9 Достижение «сложной» цели без перегрузок.
Помним, что важен системный подход: необходимые условия, достаточные данные и наше действия.
Приведу пример требований для бизнес-решения проекта.
Отмечу, что данный подход годится и для достижения целей в личной жизни.
Еще один момент – почему именно такая схема?
Потому что нам не только надо сохранить энергию для активных действий, но и в результате верно принятых решений самомотивироваться или получения ожидаемого результата.
Другими словами, достигаем целей без перегрузок и выгорания.
Пример.
Поставлена цель, сопоставлена цели задача. Все, казалось бы, по схеме. Но…
В ходе выполнения задачи до нас не доходила вся информация по состоянию бизнеса на текущем конкретном этапе.
Поэтому мы делали всегда еще один пункт «Корректировка этапа», на котором делали необходимые уточнения и разрабатывали новый план решения-корректировки текущего этапа.
И после этой корректировки вновь получали результат. На этапе корректировки результатов мы делали дополнительные промежуточные контрольные отчеты о ходе выполнения задачи.
Ведь смысл был в том, что движение к цели из пункта А в пункт Б не может быть выполнено, нужны конкретные шаги и действия. И каждое наше действие должно содержать конкретный результат.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Примечания
1
По материалам вебинаров и сайта [битая ссылка] Ирины Михалициной
По материалам вебинаров и сайта [битая ссылка] Энтони Роббинса
2
Книги, материалы вебинаров и сайта Ицхака Пинтосевича ([битая ссылка] методика К. О. Н Э. Ц.)
3
[битая ссылка] урок 15
Интервал:
Закладка: