Дмитрий Валовой - Поиск (Экономическая повесть)

«Она так и осталась девчонкой», – подумал Васильев, вслушиваясь в звонкий голос спутницы, увлеченно жестикулирующей руками.

– Вам, видно, совсем неинтересно слушать про «Девичью башню», – заметила Татьяна рассеянность Васильева. – Тогда с меня хватит. Расскажите о себе.

– Уж если что и неинтересно, так это слушать мою биографию…

– И все-таки я слушаю.

Васильев задумался и после небольшой паузы продекламировал:

– Это, по-моему, стихи Юрия Воронова?

– Ты не ошиблась, мальчишкой он перенес ленинградскую блокаду, потерял родных и близких… Его замечательная «Блокада» просто потрясает… А мои «блокадные дни» проходили в самом пекле Сталинграда. Здесь я впервые понюхал пороху, здесь обжег себе крылья… После госпиталя попал в части Советской Армии, находящиеся в Иране, служил там до самого их вывода, насколько помнится, в первый послевоенный год. И снова юг… Закавказье.

– Остальное я почти знаю, – тронула его руку Татьяна. – Потом вы, Александр Александрович, поступили на заочное отделение Всесоюзного экономического института имени Карла Маркса, где познакомились с молодым преподавателем…

– Татьяной Федоровной Николаевой…

– Которую вы теперь уже смело провожаете домой… – весело добавила Татьяна.

– Что вы, что вы, – смутился Васильев, – совсем даже несмело, хотя по годам мы с вами и ровесники. А вот по делу. По делу вы далеко оставили нас, фронтовиков, позади.

– К тому же теперь перед вами не просто юная вузовка, а начальник финансового отдела треста Кавказнефтеэлектромонтаж! Вот такая шишка на ровном месте! – рассмеялась Татьяна.

– Ого! И когда вы успели?

– Пока вы воевали…

После демобилизации Васильева Татьяна приняла деятельное участие в его трудоустройстве. Тресту требовались экономисты, и она представила его начальнику планового отдела треста Церцвадзе.

Когда Васильев в назначенный час постучался в кабинет Ноны Георгиевны Церцвадзе, из-за стола приветливо поднялась приятной наружности женщина лет тридцати: типичные грузинские черты лица, плавные движения рук, ровный строгий тон обращения.

После нескольких приветственных фраз Церцвадзе сразу перешла к делу:

– Сейчас вы пойдете в отдел кадров, потом – к управляющему трестом. Вы можете решать по-своему, но я вам не советую идти в директора автобазы… Да, да… Сначала вам предложат автобазу. Здесь, как только увидели ваши документы и узнали, что вы капитан, бывший командир автороты, в один голос сразу и выдохнули: вот кто порядок наведет нам на автобазе! Она у нас одна, а СМУ много, и каждый день идет дележ машин. Последнее слово всегда за управляющим или главным инженером треста, а все шишки валятся на голову директора базы. Если хотите стать настоящим экономистом, мой вам совет, не беритесь за гаражные дела…

Церцвадзе оказалась права: управляющий трестом, Мамед Абасович Рустамов, начал разговор с предложения стать директором автобазы, с самостоятельной руководящей работы.

– Какой из меня руководитель? – улыбнулся немного наигранно Васильев. – Сначала в подчиненных надо походить. К тому же я заочник, изучаю экономику…

– А разве директору автобазы не полагается знать экономику? – все более твердо вел свою линию управляющий.

Может быть, Васильев и сдался бы, спасовал перед напором Рустамова, но тут в кабинет уверенной походкой вошел полноватый, приземистый мужчина – он-то и помог разрешить спор. Послушав немного разговор, вошедший поднялся со своего стула и протянул через стол Васильеву крепкую шершавую ладонь, представился:

– Перхов Федор Александрович, начальник шестого СМУ. Мамед Абасович, – обратился он к управляющему, – уж если человека тянет чистая экономика, отпустите его ко мне – у нас должность начальника планового отдела свободна…

– И надо же тебе именно сейчас заявиться в кабинет, – проворчал беззлобно Рустамов.

Когда все решилось, Васильев зашел к Церцвадзе. Ему хотелось первой известить ее о своем назначении, ведь она теперь стала в какой-то мере его «опекуном».

– Поздравляю, – тепло пожала руку Нона Георгиевна. – Хотя и хлеб плановика о-ох какой нелегкий! Но тем не менее я бы тоже на вашем месте пошла только в СМУ. Работа там живая, интересная. Вы сделаете немало наблюдений, самостоятельных выводов, что-то впервые оцените, полюбите, а против чего-то восстанете.

Она как в воду смотрела: уже вскоре одно обстоятельство завладело всем его существом.

По курсу «Экономика строительства» Александр отлично усвоил главные задачи подрядных строительных организаций: своевременно сдавать объекты, снижать стоимость работ. Но на практике он скоро почувствовал: следуя этим целям, СМУ попадет в незавидное положение. Оказалось, что из всех планово-экономических показателей самый важный, самый главный – объем строительно-монтажных работ в рублях. Правило такое: чем больше вал, тем лучше!

В первые месяцы работы начинающему плановику много помогал Перхов. И ценил Васильев не только его практические советы, но и моральную поддержку в нелегких поисках истины, поисках соответствия между необходимостью и действительностью. Своими шутками-прибаутками начальник СМУ будто давал понять новичку: дерзай, брат, может быть, до чего путного и докопаешься, а я пока буду план-батюшку делать. Почти всякий раз при виде озабоченного лица начальника отдела Перхов произносил свой классический вопрос: «Не нашел еще потерянного звена? Икс-игрек есть, а зэта нету?»

По-настоящему серьезно относился к недоразумениям пытливого экономиста старший инженер проектно-сметного института объединения Кавказнефть Владимир Борисович Баулич. До назначения Васильева он работал в СМУ по совместительству. Зная неопытность нового начальника планового отдела, Владимир Борисович добровольно взял на себя опеку и подолгу объяснял Александру много такого, чего в учебниках не встретишь, а на практике не обойдешь…

Однажды, подытожив работу управления за месяц, Васильев обнаружил, что строители набрали по валу сто десять тысяч рублей. Фонд зарплаты был запланирован из расчета двадцати процентов от объема строймонтажных работ, то есть он исчислялся суммой в двадцать две тысячи рублей. Однако нарядов к оплате, что были приняты управлением, оказалось больше, чем предусматривал фонд зарплаты, на четыре тысячи рублей. Для их получения надо выполнить дополнительно работ ни много ни мало на двадцать тысяч рублей! Вот такое уравнение выпало Александру: вроде бы все просто, все известно, все налицо, а экономическое равновесие отсутствовало.