Дмитрий Валовой - Поиск (Экономическая повесть)

– А как у вас это делается?

– Очень просто. В рублях… Берут прошлогоднюю выработку на человека и путем среднепотолочного метода добавляют семь-восемь процентов, как бы предугадывая рост производительности труда, и утверждают как готовое задание. Расчеты, как видите, неутомительны!

– Простите… – удивленно замялся Арханов, – но если вы не учитываете трудоемкость, то как же вы в таком случае определяете фонд заработной платы?

– А точно так же и фонд зарплаты определяется, на базе вала, от достигнутого.

– Из-ви-ни-те, – с расстановкой проговорил Георгий Иванович. – Не представляю себе такой приблизительности… Как же можно определить фонд зарплаты без учета трудоемкости? Ведь это может привести к удорожанию строительства, к погоне за выгодными работами, другим нежелательным последствиям…

– Совершенно верно. Так оно и есть. Могу предоставить интереснейший материал. Уверен: пригодится для вашей докторской диссертации. Если бы завтра вы смогли поехать со мной…

– К вам, на стройку? Что ж, если это недалеко, с удовольствием.

…Встретились они в девять утра. День занимался безоблачный, по-южному мягкий, приветливый.

«Газик», за рулем которого был сам Васильев, очень скоро домчал их до царства вечного покоя и тишины – вокруг были горы. Доцент, зачарованный красотой, забыл обо всем на свете.

Но Александр понимал: другой такой случай поговорить о строительных проблемах с ученым вряд ли будет, и потому, дав своему спутнику вдосталь повосторгаться природой, он снова завел разговор:

– Вот вы подробно описываете встречный план строек. Объем работ им планируется как в денежном, так и натуральном выражении. Теоретически все это правильно. Но представьте себе такую вещь: когда нам утверждают план на очередной год – а это обычно бывает где-то в декабре предыдущего, – мы, в лучшем случае, знаем половину своих объектов, а то и меньше. Короче, мы еще не уяснили толком, что будем строить, а нам уже утвердили основные показатели плана. Конечно, в рублях. Каково?..

– М-да… А как же определяется цифра плана?

– С потолка.

– Как это понимать?

– От достигнутого уровня. Если в прошлом году мы освоили полтора миллиона рублей, то в нынешнем нам меньше не дадут, а попытаются тем же среднепотолочным методом приподнять «достигнутый уровень» на пять – семь процентов. Да вот вам конкретный пример. В декабре прошлого года нам утвержден план на полтора миллиона рублей. Проработали уже квартал в новом году, а объектов – тех, что обеспечены финансами, документацией, – имеем только на миллион. Полмиллиона витают где-то в воздухе…

– Ну а если работ на полтора миллиона так и не наберется?

– Ищем. Причем не любую работу, а повыгодней, которая позволила бы превзойти прошлогоднюю производительность труда. Иначе мы останемся не только без премий, но и без зарплаты…

Позади остался крутой перевал, и машина резво покатилась по благодатной долине. Вдоль дороги шли добротные каменные дома, ухоженные сады – все говорило о достатке местного хозяйства. Проезжали крупный специализированный плодоовощной совхоз, который обеспечивал фруктами и свежими овощами Закавказск.

– А вы знаете, – повернулся Васильев к доценту, – у нас с этим совхозом были любопытные отношения! Однажды нам поручили построить для хозяйства линию электропередачи. Сначала мы согласились: надо – значит надо. Но когда совхоз дал нам свою проектную документацию, мы начали трубить отбой.

– Почему?

– Нас не устраивали материалы. Кстати, вот она, эта линия электропередачи, взгляните: опоры деревянные, провод алюминиевый. А наше СМУ на таких же линиях ставит опоры из компрессорных труб и с медным проводом. А это значит, что наш километр линии в три раза дороже, чем их. Естественно, мы отказались строить. Совхоз стал жаловаться, давить на стройуправление через партийные органы. Мы ответили, что построим линию, но лишь в том случае, если нам изменят показатели плана.

– Вы что же, так прямо и заявляли, что вам невыгодны проекты совхоза?

– А почему бы и нет? Речь-то идет об интересах коллектива… Ну, посудите сами: у нас заработная плата составляет двадцать процентов от рубля выполненного объема, и если бы мы начали строить по предложенному проекту, то фактически она достигла бы сорока. Заказчик это понимал и согласился взять на себя разницу в фонде зарплаты и выплатить ее нашим рабочим. Но и на это мы не могли пойти.

– Почему? – удивился Арханов.

– Потому что рабочим зарплату они доплатили бы. А выработка на человека все равно упала бы более чем в два раза, и плану крышка по всем показателям.

– Вот ведь какие дела… – Арханов уже окончательно забыл о прекрасном пейзаже за окном. Для него, теоретика строительства, Васильев-практик открывал удивительное искусство «приживаемости» строителей к несуразицам и просчетам в планировании, снабжении… – Как же все-таки вышли из положения?

– Договорились с сельской строительной организацией. Часть работ она взяла на себя. Монтаж вели наши люди, которых мы откомандировали в распоряжение сельской строительной организации, и они у нас не числились. Им на месте обеспечили средний заработок.

Некоторое время спутники молчали: машина шла по ущелью, в котором шумел горный ручей. Но вот скалы расступились, и в глаза снова ударил солнечный простор.

– Вот так мы и построили эту линию, – кивнул Васильев головой на стоявшие вдоль дороги опоры. – А не будешь разборчивым в подборе объектов, в трубу вылетишь… Вообще у меня вокруг показателей планирования и оценки нашей работы порой возникают довольно грустные размышления…

– В каком смысле?

– Рост объема производства в рублях зачастую не соответствует количеству изделий на складах или на прилавках. Показатели недостоверно отражают реальное создание потребительных стоимостей. Я рассуждаю так: чем с меньшими затратами мы построим объект, тем лучше. А раз люди по-хозяйски сумели сберечь деньги, материалы и свой труд, надо и поощрять их как следует, а не ставить их в трудное финансовое положение…

– Совершенно верно вы рассуждаете, – подтвердил доцент

– Это вы поддерживаете меня как ученый, – улыбнулся Васильев, – но вряд ли стали бы так утверждать, оказавшись на месте нашего управляющего трестом.

– Вы хотите сказать, что у вас в тресте непоказательные показатели?

– Расчеты на базе заданий с потолка не могут быть достоверными. Мне довольно часто приходится видеть, когда результаты деятельности предприятия, проходя через призму показателей, на бумаге выглядят несколько иначе, чем в жизни…

– Как в кривом зеркале?

– Пожалуй, вы правы.

Машина, скрипнув тормозами, застыла у ограждения какой-то стройки.