Дмитрий Валовой - Поиск (Экономическая повесть)

– Наши владения, – очертил взмахом руки Васильев пространство, на котором возвышалась подстанция. От нее уходили вдаль опоры линии электропередачи. – Видите вот тот забор?

– Вижу. Впечатляет. Будто крепостная стена…

– Всем известна знаменитая присказка строителей: нет ничего долговечнее временных сооружений. Ну, так вот. Перед вами одно из временных сооружений. Колоссальный забор, не правда ли? А история его такова… – И Васильев поведал доценту, почему здесь появился явно ненужный объекту великан. – Но забор на этой площадке не оригинален. Есть у него «сестра», одного поля ягодка: линия электропередачи. Шестикиловольтная линия. Тоже «временная». Только ее появление на свет божий вызвано не перерасходом фонда зарплаты, а «экономией», или, как это называется, «относительной экономией».

Георгий Иванович непонимающе взглянул на Васильева.

– В прошлом месяце у нас были очень выгодные работы – тянули медный провод. Получилась большая экономия зарплаты, но она пропала…

– Почему же вы не придержали ее на черный день?

– Объект находился под особым контролем. Его строительство широко освещалось не только в местной печати, но и в центральной прессе две заметки прошли. И вот сложилась бы ситуация: все знают, что ЛЭП уже дает ток району Умбаки, а мы представляем акты о том, что на этом объекте продолжается натяжка провода. Вспыхнул бы настоящий скандал: передача тока без проводов! Прекрасный материал для фельетона!

– Простите, Александр Александрович, я не совсем уловил связь между основной ЛЭП и этой вот шестикиловольтной, которая, как вы сказали, явилась результатом экономии фонда зарплаты.

– Вы знаете, что зарплата выдается согласно плану по труду. И ни копейки больше. А если нам повезло на выгодную работу в прошлом месяце, то фактический расход зарплаты оказался почти в два раза меньше положенного. Экономия! Но недолговечная. Воспользоваться ею в следующем месяце уже нельзя. Давно говорят о необходимости разрешить коллективам распоряжаться экономией в течение квартала или года, но это пока лишь разговоры. В прошлом месяце наше СМУ имело относительную экономию, но эти средства пропали и выявили нехватку объема для зарплаты в будущем. Что нам оставалось в такой ситуации делать? Вот мы и решили построить эту ЛЭП за счет временных сооружений.

– Но зачем эта линия?

– Как памятник его величеству валу, – усмехнулся Васильев. – Я же сказал: чтобы набрать объем работ в рублях для начисления людям зарплаты…

– Ничего себе… И вы не боитесь, что банк узнает?

– Мы не посягнули на букву закона – нам бояться нечего. А вас, Георгий Иванович, я и привез сюда с целью – такой «порядок» ликвидировать. Рано или поздно эти перекосы надо исправлять… Может быть, вы в докторской диссертации развенчаете нынешнюю практику и покажете, как надо по-хозяйски распоряжаться капитальными вложениями?

– А что бы вы сами, как практик, предложили?

– На ваш вопрос мне трудно ответить. Ведь я не знаю специфики других строительных организаций и больших строек… Но вот в трестах, вообще там, где объекты сравнительно небольшие и сроки их строительства редко выходят за пределы одного года, я бы разрешил маневр как перерасходами, так и экономией фонда зарплаты в пределах сметы. Допустим, три месяца выпали строителям сплошь невыгодные работы, перерасход. Но когда наконец подошли выгодные, все компенсируется.

Кстати, если вернуться, как вы, Георгий Иванович, выразились, к непоказательным показателям, то перед вами наглядный пример. Стоят этот величественный белокаменный забор и линия электропередачи с медным проводом на опорах из компрессорных труб примерно сто тысяч рублей. Значит, если верить показателям, благодаря сооружению этих объектов и объем общественного продукта также возрос на сто тысяч. Где-то на сорок тысяч рублей увеличился национальный доход. Но ведь мы-то с вами понимаем, что реальной продукции от этих объектов не прибавилось, а убавилось… Ради того, чтобы обеспечить коллективу двадцать тысяч фонда зарплаты, мы выбросили, считайте, на ветер на шестьдесят тысяч рублей материалов – белого камня, металла и медного провода.

– Но такие ситуации, видимо, редко бывают, – неуверенно возразил ученый.

– К сожалению, не так уж и редко. Но ведь размышления и начинаются, как правило, с курьезов… Меня этот случай привел к убеждению: на стройках ежемесячные акты приема-сдачи работ надо отменить. Ведь их вводили в практику временно, и они нужны были строителям, когда в стране еще не встало на ноги проектно-сметное дело. Теперь же на каждый объект выдается проектное задание и смета, где указывается стоимость материалов, оборудования, расходы на зарплату, накладные и прочие… Строй по смете, а заказчик пусть авансирует тебя по мере продвижения работ. А когда сдал объект – значит, полностью выбрал смету. Если сэкономил средства не в ущерб качеству, получай определенную долю… Казалось бы, все очень просто.

– А если отступили от сметы?

– Вы правы – отклонения неизбежны. И в акте сдачи объекта следовало бы отражать все изменения – повышение или снижение стоимости строительства. Но вы взгляните на нынешние акты формы номер два. Это не только громадная, но и совершенно лишняя работа. Скажем, одно стройуправление строит одновременно в среднем свыше ста объектов. В конце месяца надо составить сто актов… Каждый в среднем по десять страниц.

Вы только посмотрите… – Васильев достал из портфеля толстенную кипу документов. – Тысяча страниц! Увлекательный детектив, сотворенный рукой строителя! Из месяца в месяц новый и новый. А в три раза больше бумаги и усилий требуют наряды – почти две с половиной тысячи страниц в месяц набегает… «Три мушкетера», «Граф Монте-Кристо»… За год двенадцать увесистых томов актов формы два и тридцать шесть томов нарядов! А сколько их плодится в целом по стране?! Но главное – Это сизифов труд. Ненужной работой заняты лучшие инженерно-технические силы!

– Однако без нарядов не обойтись же, – пожал плечами Арханов.

– Нам они совершенно не нужны, – отчеканил Васильев. – Посудите сами. Бригады у нас комплексные. Построили объект одна или две бригады – выплати им что положено по смете. А уж между собой люди деньги поделить сумеют: тому накинут за квалификацию, этого поощрят за отношение к делу, а третьего, напротив, накажут рублем за нерадивость… Будьте уверены: ни одна бухгалтерия не сделает это лучше, чем сами рабочие. Кстати, мы иногда на срочных объектах так и поступаем, но наряды все же сочиняем и подгоняем их под договорную сумму.

Они уже проговорили около часа и не заметили этого. Посмотрев на часы, Васильев поднялся в кабину и пригласил доцента: поехали?