Хуршида Якубова - 100 дней в HR

На сегодня все, спасибо. Спокойной ночи.

HR 62/100

Мотивация 13

Ты прочитал объявление, прислал резюме и ждешь. Приглашение, собеседование, тебя выворачивают наизнанку, ты весь тут, со всеми желаниями и стремлениями. Вежливые люди в костюмах решают быть тебе или нет. Иногда решение в твою пользу и ты выходишь на работу. Тебя знакомят, проводят адаптацию, вливаешься. На тебя разрабатывают систему мотивации, определяют грейд, определяют бонусы, льготы, просчитывают карьерный рост. Зачем? Затем, что ты подходишь к должности сейчас, а через пару лет к другой. И тут, как мне кажется и кроется причина большинства проблем кандидатов. Рекрутеры оценивают должность, а не кандидата. Это значит, что определяют, какие качества и знания нужны именно тут и будь ты хоть тысячу раз хорошим человеком и душкой, баллов при трудоустройстве не добавит, если конечно это не требование должности. Так что стоит внимательнее читать требования к вакансии и работать над собой. И кто знает, может именно за тобой будут охотиться через несколько лет, анализировать твой профиль, разрабатывать индивидуальный пакет бонусов, чтобы непременно заполучить тебя к себе, ведь ты лучший (ая).

HR 63/100

Мотивация 14

Стальные пещеры писал Айзек Азимов кажется, да? Так вот, есть в этом романе примечательный эпизод, как люди сопротивлялись тому, что роботы отбирали у них работу, про сопротивление масс, медиевистов и беспомощное правительство. Роботы уборщики, продавцы, полицейский. Простая, механическая работа все равно перейдет на долю роботов, внедряются и будут внедряться автоматизированные системы управления, на рутинных, повторяющихся участках робот заменит человека, это дешевле. А что остается человеку? Что ждет нас лет через 30 и какие профессии будут востребованы? Это неизвестно, но главное, что в профессиях будущего будет много творческого, креативного, междисциплинарного, прикладного. И как мы можем подготовить наших детей к будущему, когда прогресс стремителен и трудно за ним поспеть? Ведь мы, с нашими знаниями и багажом прошлого похожи на генералов, которые готовятся к прошедшей войне.

HR 64/100

Мотивация 15

Сегодня был инсайт с помощью умного человека. Уперевшись в мотивацию, я не замечала вариантов кроме материальной. Понятно, что хочется хлеба с маслом и толстеньким слоем икры, но забывать классиков не стоит. «Не хлебом единым жив человек», как оказалось, и стояла задача определить, чем еще. В опросе, который провела был существенный пункт, который трудно поддавался определению и плохо монетизировался. Этим пунктом было уважение. Теперь стоит задача, если уважение трудно перевести в деньги, то стоит оказать его наглядно, может быть словами, чтобы сотрудники знали, видели, слышали и чувствовали, они важны, их мнение учитывают, работу ценят.

А завтра способы перевода уважения в материальный вид.

HR 65/100

Мотивация 16

В мотивации был и есть один аспект, который я не могу до конца ухватить. Это лояльность. Ее трудно оценить и бывает, что человек уходит, внезапно, резко. Понять тяжело, что подвигло на этот шаг и почему. Не всегда причиной зарплата, бывает, что люди уходят на равную зарплату, аналогичную должность или в никуда. Почему степень лояльности снижается и как это предвосхитить? Мне кажется, дело в уважении, атмосфере и профессиональном росте и личных ожиданиях. Зачем пришел, что я хотел как профессионал и обязательно уважение внутри коллектива. Много? Нет, на самом деле это мало, ведь анализировать и беседовать по этим темам надо регулярно. Вдруг у специалиста изменилась мотивация, условия жизни, а мы этого не знаем своевременно и можем потерять ценного специалиста просто потому что, что опоздали спросить? Или понадеявшись на лояльность и терпеливость нагрузили сверх меры, а блага отпускаем по капельке, из-за чего сотрудник чувствует себя обделенным, ненужным или маловажным.

HR 66/100

Мотивация 17

Кандидат приходит на собеседование, его оценивают и при совпадении неких критериев предлагают работу. Кандидат решает согласиться или нет. Если работодатель отвечает его запросам, то у нас акт доверия. Стороны негласно договариваются и кладут условное количество доверия на счет оппонента. Т.е. своего рода вассальный договор, я тебе то, это и третье, за это мне своевременно зарплата, устройство по ТК, повышение квалификации, здоровые отношения. Конечно трудовой договор будет заключен, но перед этим важно договориться. У вас определенный запас лояльности и все как в бухгалтерии, своевременная зарплата, бонусы, дружелюбная атмосфера, обучение, продвижение идут в плюс и рейтинг работодателя повышается. То же самое для работника — приход, функционал, дружелюбие и прочее. Как только стороны нарушают договоренность, кубышка доверия начинает уменьшаться. Опоздание тут, зарплата там, скандальность или несправедливая оценка, грубость, неуважение или обман и как результат банкротство. А на самом деле всего этого можно было избежать — и специалист на месте и работодатель доволен, если серьезнее отнестись к обязанностям. Работодатель месяц будет искать подходящего сотрудника, работник место, расходы с обеих сторон. Честно, я не понимаю, зачем быть неадекватным работодателем (сотрудником), ведь это дорого обходится? Пара лет работы, несколько плохих рекомендаций и все. Прахом идет и бизнес мечты и карьера мечты, обе стороны в минусе. Зачем?

Вам хочется пополнить своей блистательной персоной армию отвратительных сотрудников или попасть в черный список работодателей?

HR 67/100

Мотивация 18

Часто приходят люди, которые живут в сегодня. Они думают маленькими отрезками времени, максимум, пара месяцев. Их главная цель — утолить потребность сейчас. За спиной многих из них масса тактических ходов, не скрепленных стратегией. Ошибки в планировании жизни и карьеры накапливаются и разбираясь в мотивации натыкаешься на клубок противоречий. Самый простой вопрос — чего вы хотите и когда, зачем. В ответах путаются, через пять лет яхту, машину, квартиру, собственный бизнес и многое другое. Интересно ловить на противоречиях, ковыряться в путанице, что творится в мыслях. Но иногда кандидаты начинают понимать, что яхта и вилла на Канарах как-то несовместимы с должностью торгового агента и пять лет мало для создания собственного бизнеса, коктейлей на побережье и красавицы жены, если нет знаний, ума, а главное мечты, от которой зажигаются звезды. Это странно, мечтать о своем бизнесе и приходить в чужой бизнес, чтобы заработать мизер. Вертится вопрос, а что вы делаете в чужом бизнесе и чужой мечте, если хотите строить свою? Почему ваши цели предметны, в штуках яхт и количестве подружек, а цели, яркой и интересной нет. Почему вы знаете, какую марку авто хотите иметь, а плана, поэтапного, с прописанным временем и целями нет?