Хуршида Якубова - 100 дней в HR

HR 98/100

Мотивация 49

Иногда работодатели забывают, что это Узбекистан. Здесь тепличные условия для выпускников и маленькая конкуренция. Забывают, что в расслабляющей атмосфере ВУЗов конкурентоспособных лиц появляется мало. Обсуждая с рекрутерами презентации в институтах удивлялась, почему они идут в одни и те же институты, а некоторые вообще не рассматривают. Сегодня оценила студентов тех институтов, которые не попали в презентационный пул. Оценила заново, как рекрутер, работодатель, руководитель. Результаты обидные, да. Общаясь с ними поняла, нет духа конкуренции, желания быть первым. В институте нет конкурентной среды и если не считать системы материальных вознаграждений, то все в этих институтах напоминает развитый социализм, эпохи благодушия. Да конечно, ВУЗы профильные, готовят узких специалистов, но…

Хоссподи, сидели бы они у меня на каждом курсе по два года, пока за ум бы не взялись

Эти продукты развитого социализма кое-как ищут работу и вообще портят статистику

Уважаемые, если что мы в вас нуждаемся, ищем и не можем найти. Вы, господа инженеры и технологи вообще в топе заявок…

И предложение…

Может закончите материальную стимуляцию и начнете учиться?

Нет, я конечно понимаю, что учиться дороже, дольше и мучительнее

Но и бонусы хороши, что скажете?

HR 99/100

Мотивация 50

Задумалась, что долгое пренебрежение системой образования дает сейчас плоды. Маленький набор и синекура, коррупция в университетах и можно делать корреляцию с качеством образования. Наступил диктат необразованного меньшинства с университетскими дипломами. Госслужба становится не честью, но средством заработка на кусок хлеба с маслом. Службы, контролирующие и сервисные исполняют роль преследователей. В службах этих сидит та самая молодежь, которая с самого детства росла на системе взяток — лицей, университет, а в некоторых случаях и поступление на работу. Среди них встречаются интересные субъекты, предлагающие деньги, чтобы поступить на работу, либо уверенные, что за плохую работу ничего не будет, т.к. взятка лакирует все огрехи. 4—6 лет ВУЗа и человека трудно перевоспитать, объяснить, что социальная модель института очень далека от реальной жизни.

А еще им трудно работать, адекватно воспринимать реальный уровень своих знаний, навыков и умений. Трудно понять, систему оплаты, адаптации, мотивации и оценки, их прозрачность. И главное, принять, что где-то существуют системы, реально оценивающие по компетенциям, а не родственным отношениям.

HR 100/100

Стодневка подошла к концу.

Закончилась часть, которую посвящала мотивации. Я пришла к тому, что по большей части мотивация вторична и в принципе маловажна, если в процессе рекрутмента отобрали нормального человека. Иногда думаю, что предоставляя работникам очень много прав, мы забываем про оборотную сторону этого феномена — ответственность работника перед работодателем. Кандидаты знают о своих правах — я рада, про ответственность перед работодателем предпочитают не вспоминать. Эдакая инфантильность, которая закончится плохо для всех, если уж на то пошло. Работа не игра и не развлечение, а по большей части занудный, муторный процесс, который вы обязуетесь выполнять за определенную плату. Хотите большего? Учитесь, развивайтесь, применяйте знания и превращайте их в навыки, за которые оплата и условия работы изменяются в разы. Но ко всему этому ведет длинный путь, где не каждый работодатель озабочен вашей мотивацией, вопросами адаптации и прочим. Это Узбекистан и точка! Бороться с системой глупо, вы же не Дон Кихот. Даже скажу такую ересь, что охота за талантами, которая ведется, мне напоминает покупку элитных жеребят-годовичков на аукционе в Ньюмаркете. Думаю, что это шикарный способ просадить хорошие деньги, ведь талант, который купили, сманили, вырастили может и не выстрелить…

Если брать марафон целиком, мне было интересно писать и получать отзывы. Вы, уважаемые читатели своими комментариями заменяли мне коллег, ведь в фирме я была одна и делиться мыслями было не всегда уместно. Благодаря вам, многое становилось понятным и мысли прояснялись, факты выстраивались в цепочку аргументов. Большое спасибо вам за комменты и лайки, они показывали, что посты интересуют многих. Это приятно.

Добавлю, что публичность дисциплинирует, приучает к ответственности, учит быть обязательным. Вечернее письмо помогало обобщить опыт, вынести его на бумагу, а не оставлять в виде неявных осознаваний, которые не ухватишь, не раскрутишь. Личный, прожитый, осознанный опыт — самое ценное, что я подарила себе в этом году.

Есть еще три категории людей, которых я хочу поблагодарить — учителя и работодатели, профессиональное окружение.

Без поддержки Rufina Gaynullina и тренингового центра The Performance Solutions этого опыта не было, как и этих ста дней. Спасибо вам, @ Lazizbek, за поддержку и консультации в самый трудный момент.

Руководство, которое поддержало мое начинание. Спасибо вам, господа за помощь и поддержку, что с пониманием отнеслись к причудам HR специалиста, который работает с вами. Азизбек, Авазбек мне приятно, что вы дали добро. Понятно, что многое попадало под гриф конфиденциальности, но и то, что можно, было достаточно. Большое вам спасибо!

Еще одним бонусом оказался профессиональный круг знакомых, их разнообразный опыт и мнения. Это та связь, своего рода ноосфера, где растешь, причем быстро и хорошо, вовлекаешься в систему профессионального общения, намечаешь цели и развиваешься. Спасибо, что вы есть!

Спасибо дорогие читатели, что эти сто дней вы прошли со мной. Благодарю!