Александр Ермак - Команда, которую создал я

Он, видимо, не знал, что с побежденным противником не ведут переговоров, его заставляют принять все условия:

– Юра, плевал я на твою лояльность. Здесь будет так, как мне надо. Вне зависимости будешь ты помогать или не будешь. Любишь работать, как тебе нравится – работай на дому. Здесь не монастырь и не богадельня, а профессиональное рекламное агентство. Будешь работать так, как следует. Как скажу я – твой начальник…

Не переборщил ли? Нет. Я чувствовал, что с Юрием нужно поступать сейчас предельно жестко. Стоит только раз уступить, и он сядет мне на шею. А так все стало на свои места. После жаркого боя на передовой наступило затишье. Окопавшись у компьютеров, молча сидели потрепанные бойцы: кто ранен, кто в штаны наложил. И они знали: так долго продолжаться не может. Надо либо снова атаковать, либо вывешивать белый флаг.

Я понимал, что отделу тяжело перестроиться после столь длительного периода вседозволенности, бардака. Но ничего другого, кроме нормально организованной работы, предложить «сотрудничкам» не мог. Как и в своем «четвертом отделе», ввел еженедельную отчетность, планерки.

Противник организовал разведку боем. Сергей как бы невзначай бросил:

– Вообще-то нам предлагают работу в другом месте…

И Юрий закивал следом:

– Да-да, в другом месте….

Их разведка принесла им недобрые сведения. Я пожал плечами:

– Ваше право выбирать…

Про себя добавил: «И мое». В тот же вечер зашел к Протасову:

– Дела в отделе поправляются. Но для оздоровления коллектива нужна свежая кровь. Прошу разрешить мне взять одного человека.

Протасов кивнул:

– Добро.

Пользуясь благословением начальника, подал в отдел кадров заявку на поиск компьютерщика. Такого специалиста они должны мне найти без проблем. Людей, добросовестно исполняющих техническую работу, не требующих высокой зарплаты, все-таки гораздо больше, чем толковых менеджеров. И наш главный компьютерщик Игнатюк наверняка поможет. Он же мне еще раньше обещал.

Попросил Катю рассказать самым болтливым сотрудникам агентства о том, что я ищу в отдел оформления новых работников. И через два дня в «Лидер Интернешнл» не было никого, кто бы не знал, что «Мамонтов выгоняет из отдела оформления всех к чертовой матери. Будет набирать совсем новых сотрудников…»

Конечно, такая новость всколыхнула отдел. Ко мне подошли, хотя и с разными вопросами, но все четверо. Олег виновато спросил:

– Разве мы плохо работаем?

– Пока я не удовлетворен…

Так же промямлил и Кирилл:

– А что с нами будет? Нас что, уволят?

– Кто работает хорошо, с тем ничего не будет…

Юрий спросил с некоторой бравадой:

– И много ли претендентов набирается?

– А как ты думаешь? Процент безработных компьютерщиков за последнее время здорово увеличился…

Сергей насупился:

– Правда, что нам ищут замену?

– Нет, ищут пока только одного сотрудника. Но если потребуется, возьмем больше…

Как по мановению волшебной палочки в отделе наступила тишь да благодать. Все заработали, стали интересоваться моим мнением. Я даже решил, что все наладилось, и больше мне особенно делать в отделе нечего. Но, видимо, слишком глубоко въелось в Сергея с Юрием разгильдяйство. По-новому они смогли проработать не больше недели. Затем у них стало прорываться:

– Никакого продыха…

– Мы же не автоматы, работать в таком темпе…

Но Олег с Кириллом без проблем делали столько же. Еще и на перекуры успевали выходить. Дело было явно в другом. Сергея с Юрием уже нельзя перевоспитать. Поздно. Значит, нужно расстаться.

Сначала приглашаю к себе Сергея:

– Тебя уволить или сам уволишься?

Он вскинулся было:

– Как это? Да я здесь столько…

Оборвал его:

– Я спросил тебя только о том, что ты предпочитаешь: самостоятельно уволиться или быть уволенным.

Он, понимая, что все последующие схватки со мной проиграет, как и прежние, буркнул:

– Сам…

На следующий день принес заявление:

«Прошу уволить по собственному желанию…».

Я похвалил его, глядя на Юрия:

– Вот это настоящий мужской поступок…

Но Юрий не торопился совершать «настоящий мужской поступок». Цеплялся за свою работу. Не очень-то его, видимо, ждали «в другом месте». По несколько раз в день он подходил спросить мое мнение по тому или иному поводу. Когда замечал, что я смотрю на него, делал вид, что работает просто изо всех сил. А когда меня не было рядом, шипел:

– Мамонтов достал уже всех. Что мы – рабы здесь?

Об этом мне рассказал Мальцев. Юрий по глупости жаловался всем подряд. Думал найти сочувствия. Может, у кого-то и нашел, но не у трудоголика Мальцева.

Я поговорил с Юрием:

– Не люблю, когда за моей спиной говорят гадости. Скажи мне в лицо. Ну…

Он молчал. Я наседал:

– Скажи. А если не можешь сказать, убирайся, пока я тебе не уволил по статье «Несоответствие служебному положению, отягощенное аморальным поведением…»

Юрий смотрел в пол, не в силах поднять глаза. Я подвинул ему листок и ручку:

– Пиши. «Прошу уволить меня по собственному желанию…»

По-прежнему не поднимая глаз, он написал:

«Прошу уволить по собственному желанию…».

Поставил дату и расписался.

Я не боялся обвала работы. Во-первых, Олег и Кирилл, видя, чем закончилось дело у «бунтарей», работали просто отлично. При необходимости могли бы какое-то время делать и всю ту работу, что делали раньше вчетвером. Во-вторых, отдел кадров с помощью Игнатюка уже подобрал мне несколько кандидатур.

Атмосфера в отделе стала рабочей. Каждый знал, что он делает, что за это имеет, что можно и чего нельзя. При этом я не слишком глубоко вникал в дела отдела, так как не собирался быть постоянным его заведующим. Конечно, изучал техническую и творческую стороны дела. Однако не погружался в подробные технические данные компьютеров, периферийных устройств, в программирование. Эта информация была для меня совершенно излишней. Мне нужны были лишь основные принципы, подходы, тенденции плюс необходимая информация, позволяющая контролировать подчиненных, общаться с ними на понятном нам всем языке. А все компьютерные подробности – это уже была их стихия. Я доверял своим сотрудникам и давал понять, что доверяю. Но при этом проверяю. Ведь я был в хороших отношениях с главным компьютерщиком агентства Игнатюком. Всегда мог проконсультироваться у него по любому вопросу. Мои сотрудники это знали. И не пытались запудрить мозги компьютерными терминами – если что, могу взять книгу с полки или обратиться за помощью к Игнатюку. Лапшу на ушах сушить не стану.

В этом подразделении я не видел своего будущего. Нужно было подготовить для отдела нового руководителя и освободить ему место, заняться более важными для меня делами. Из двух новых сотрудников, которых я взял, более всего тянул Андрюшин. Он был образован, спокоен, достаточно общителен. Я убедил Протасова отправить Андрюшина за счет компании на краткосрочные курсы: