Борис Поломошнов - Лидерство: проклятье или панацея

Стенания по этому поводу неуместны.

Предусмотреть опасность, чтобы предотвратить беду – прямая обязанность каждого лидера.

Она входит в пакет его полномочий, прав и обязанностей, являясь условием, необходимым для осуществления лидерских функций.

Лидер отвечает за все.

Происходящее во вверенном ему пространстве и времени действий.

Прозевали, проспали, проморгали, прошляпили наступление штормового фронта – вахтенный начальник и вахтенный офицер – виноват капитан корабля: плохо их готовил.

Плохо с них спрашивал.

Не проследил кок за состоянием хранимого в трюме провианта – снова виноват капитан.

Плохо был закреплен компас, не предохранен от повреждения секстант – то же самое: ответственные за состояние приборов и оборудования не были надлежащим образом ориентированы капитаном на высокий уровень ответственности за выполнение ими их прямых обязанностей.

Наполеон Бонапарт повествует в своих мемуарах об эпизоде, связанном с действиями подчиненного ему маршала Бернадота.

25-го января 1807-го года командующий одной из армий Наполеона маршал Жан Батист Жюль Бернадот проиграл сражение при Морунгене, которое просто обязан был выиграть.

В ответ на прямой вопрос Наполеона, почему битва была проиграна, маршал начал свой пространный ответ: «Ну…, во-первых, мне не хватило орудийных зарядов. А, во-вторых…».

Наполеон не дал Бернадоту продолжить, заявив: «Довольно. Того, что Вы сказали, вполне достаточно для того, чтобы определить причину Вашего поражения. Она состоит в том, что Вы не соответствуете занимаемой Вами должности. Если у Вас была нехватка орудийных зарядов, то почему Вы заранее не поставили меня об этом в известность? Одно из двух: либо Вас это тогда не интересовало, либо Вы сочли это несущественным. В обоих случаях имеет место несоответствие Вас занимаемой Вами должности».

После этих слов Наполеон навсегда отстранил Бернадота от командования войсками.

Для их пользы.

И для его, Бернадота, блага: в 1818-м году он благополучно для себя стал королем Швеции и Норвегии.

Наполеон же для себя же сделал однозначный вывод: решение о назначении Бернадота командующим армией было скоропалительным и необоснованным.

Бернадоту, конечно же, крупно повезло.

Дамоклов меч ответственности за безответственность в том злополучном случае с битвой при Морунгене опустился на его голову плашмя.

Так бывает.

Но очень редко.

Как правило, все же этот меч если уж бьет, то – острой кромкой.

И – со всего маху.

И – в самое темячко.

И – насмерть.

Безусловно, у каждой команды, возглавляемой Лидером, бывают критические дни.

Когда дела идут все хуже и хуже, и нет никакого просвета в кромешной тьме туннеля, ведущего непонятно куда.

Когда всë и все уже всем – невмоготу.

Когда никто уже не может ничего определенного сказать, когда и чем все это закончится.

Лидер, как может, старается успокоить команду, но команда уже взвинчена и наэлектризована негативным потенциалом не-сбывающихся надежд и горьких разочарований.

Ждали улучшения позавчера – не случилось.

Вчера – не сложилось.

Сегодня уже заканчивается, а воз, то биш, корабль, как говорится, и ныне там.

Надо что-то делать.

Что?

Поставить Богу свечку?

Пробовали.

Не помогает.

Пригрозить Черту кочергой?

Тоже без успеха.

Может быть, покамест?

Временно?

Но время уходит, а с ним тают, как вешний снег, и силы, и ресурсы, и надежды.

На смену им приходит отчаяние.

И – злоба.

Ведь кто-то же, в конце-то концов, виноват в этом критически бедственном положении!

И этот «кто-то» должен ответить за все это безобразие.

Кто?

Далеко не у каждого лидера хватит мужества, чтобы признать свою вину за свои же ошибки.

Чреватые последствиями.

В самом широком диапазоне их негативности.

И их масштабности.

От просто неприятных до катастрофических и смертельно опасных.

Не только для самого автора наделанных им ошибок – это бы еще – полбеды, но и для возглавляемой им команды, и, более того, для всех тех, кто попадает под действие его действий.

Вот тогда-то этим горе-лидером начинается лихорадочный поиск.

«Крайних», «козлов отпущения», «мальчиков для битья».

То есть, тех, кого он намерен «подставить» вместо себя, чтобы свалить на них всю вину за его собственную дурость.

По «принципу»: «Если в кране нет воды, значит, выпили… враги».

Внешние – если они есть.

И – внутренние.

Они-то есть всегда.

Для желающих их найти.

Выставить их на всеобщее обозрение и осуждение.

И, естественно, обезвредить.

Надежнее всего – обезглавив.

Предпочтительнее всего – прилюдно.

Пригвоздив их к позорному столбу.

Предварительно пригрозив им, что в случае отказа признаться в совершении несовершенных ими грехов и преступлений, все возможные и невозможные кары будут обрушены на головы самых близких и дорогих им людей.

А потом, после казни признавшихся, все равно это сделать.

Если нет нужных виноватых, то их приходится придумывать.

Лидерам-подлецам.

Для собственного оправдания.

И для собственного же благополучия.

Так начинается всякая «охота на ведьм», поиски происков мифических шпионов и раскрытие несуществующих заговоров.

«Перевести стрелки», переложить «с больной головы на здоровую», науськать на невиновного, натравить озлобленных на непричастных – вот далеко не полный «букет» средств, используемых обгадившимся лидером для обеления и ароматизирования себя.

Любимого.

Самим собой.

По его «железной» логике лучше «подставить» многих других, пусть даже ни в чем не виновных, чем отвечать за свою дурость самому.

Так рассуждает каждый из весьма распространенной когорты лидеров-подлецов.

Они заваривают «кашу» весьма сомнительного качества, а обязанность расхлебывать ее возлагают на других людей.

И горе тем бедолагам, которым не суждено справиться с задачей расхлебывания гадостной субстанции: их судьба предопределена.

Лидером-подлецом.

Лидер-проходимец же своими действиями создает всем ведомым им такие непроходимые завалы проблем, что от него им – сплошное горе.

У лидера-проходимца возникает непроходимость мысли, поскольку у него вместо живого человеческого Разума – протезы.

Один называется: хитрость.

Другой: изворотливость.