Ицхак Пинтосевич - Влияй! 7 заповедей лидера

3. Создай человеку доброе имя, чтобы он стал жить в соответствии с ним.

Без цели – человек во власти хаоса и случая.

ПРИЗЫВ К ДЕЙСТВИЮ

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

Главное:

1. Цели достигаются командой.

2. Создание лидеров – самый выдающийся поступок.

3. Синергия – это 1+1=11.

Инвестирование в других – одно из самых благородных и продуктивных занятий, которым могут и должны заниматься люди. Все, что мы предпринимаем, чтобы помочь другим, делает мир лучше. Как сказал 28-й президент США Вудро Вильсон: «Вы пришли в этот мир не просто для того, чтобы прожить жизнь. Вы здесь для того, чтобы наполнить мир изобилием, видением перспективы, надеждой и свершениями. Вы здесь для того, чтобы обогатить мир, и если вы пренебрежете этим, то сделаете себя беднее».

Великие цели не достигаются в одиночку. И даже команде последователей не справиться с глобальной целью. Лидеру, чтобы реализовать по-настоящему великие цели, просто необходимо создать команду лидеров. Тогда он становится Великим Лидером. Стив Джобс был именно таким человеком. Всю жизнь он делил людей на три категории. 1. Гении. 2. Те, кто с ним. 3. Все остальные. Его главной задачей было искать «гениев», переводить их в категорию «тех, кто с ним» и создавать новый мир для «всех остальных».

Успех Стива Джобса начался с гения Стива Возняка, разработчика компьютеров и бизнесмена, соучредителя фирмы Apple, и продолжился талантливым создателем мультфильмов для Pixar Джоном Лассетером, основателем и креативным директором студии Pixar Animation Studios. Один из «гениев», Джон Скалли, которого Джобс месяц уговаривал перейти в Apple, после этого выгнал самого Джобса из компании. Такова цена работы с лидерами. Если они вырываются из-под контроля, а это вполне возможно, если они настоящие лидеры, – то могут принести много вреда. Чтобы избежать этого, лидеров нужно иметь много, цель должна быть хорошей и система должна быть построена так, чтобы выдержать уход любых лидеров.

Ярким примером являются компании МЛМ – сетевой маркетинг; они построены на работе сотен и тысяч лидеров. Уход нескольких из них будет ощутим, но легко переносим.

Ведь главной задачей является воспитание следующих поколений лидеров. И не зря они пользуются именно этим словом. Как вы яхту назовете, так она и поплывет. Во многих компаниях лидеров называют «независимые лидеры». Красивое и заряженное энергией название.

Сенека говорил, что «не может жить счастливо тот, кто уважает одного себя; кто оборачивает все в свою пользу. Если вы хотите жить для себя, вы должны жить для других». Поэтому если ты хочешь, чтобы твоя цель реализовалась и принесла пользу миллионам, необходимо начать работать над седьмой заповедью лидера.

Создавай лидеров! Для этого необходимы знания, навыки и, конечно, Божественное благословение. Лидеры харизматичны и наполнены энтузиазмом. В какой бы системе координат ты ни жил, ее лидеры наполнены Божественным духом. Воодушевлением, вдохновением. Поэтому желаю тебе поддержки небес в этой самой сложной заповеди лидера.

Если бы Уэлча спросили, какую надпись он хотел бы поместить на своей надгробной плите, он, вероятно, выбрал бы слова, которые были написаны на надгробии титана бизнеса, филантропа, мультимиллионера Эндрю Карнеги: «Здесь лежит человек, который знал, как привлечь на свою службу людей, которые были лучше, чем он сам».

А Стив Джобс говорил: «Мы нанимаем людей и платим им деньги не для того, чтобы говорить им, что делать. Это они должны говорить нам, что надо делать». Он любил спорить и больше всего на свете ценил тех сотрудников, которые могли доказать ему, что он не прав. Причем в его команде были даже такие лидеры, которые, не сумев его переубедить, скрытно делали то, что считали нужным. Один раз, когда Джобс настоял на том, чтобы заказать комплектующие у ненадежного поставщика, один из его руководителей заказал у надежного. И когда заказ на поставку, который выбрал Джобс, был сорван и возникла угроза срыва всего проекта, пришли необходимые детали! Вот таких лидеров надо искать в команду.

Как это сделать?

Жесткий метод Джека УэлчаДжек Уэлч шел методом отбора. Он взял за эталон себя. Посмотрел, какие качества в нем приводят к успеху, и начал отсеивать людей. За 20 лет своей деятельности в GE он уволил более 100 000 человек.

Вот что говорят факты:

За время своей работы в GE Уэлч преобразовал вполне успешную производственную организацию в выдающуюся гигантскую производственную и сервисную компанию. Он увеличил стоимость компании более чем в 30 раз. Он добился всего этого благодаря тому, что игнорировал наиболее почитаемые в GE традиции (например, за это время приобрел более сотни компаний), использовал практику «крутых решений» (уволил более 100 000 сотрудников), трансформировал замкнутую и рутинную корпоративную культуру GE (уволил разработчиков стратегий и заставил менеджеров прислушиваться к рабочим).