Anna Lutsenko - Как найти Себя. И Сэкономить 20 лет на поиск сферы самореализации

Прослушать. Параллельно записывая в вашу тетрадь ключевые аспекты.

Слушать медленно, останавливая запись, разделяя контент на логические части.

К каждой выделенной части написать резюме о ее влиянии на личность, ценности, навыки, модели поведения и реагирования.

* * *

Дополнительное задание

Прописать варианты активностей, которые сейчас можно добавить в жизнь. Пусть минимальные, но те, которые можно реализовать уже сейчас.

* * *

Обрабатываем летопись

Задача: найти таланты, способности и особенности…

Особенности, врожденные или сформированные на ранних этапах развития личности, многократно усиленные и оттренированные в течение жизни.

Выявить особенности восприятия и поведения, которые могут мешать вашему дальнейшему развитию и реализации.

* * *

Ко всем событиям мы относимся просто как к фактам. Без! оценки и осуждения.

Это – Я. Это – было со мной. Это таким образом повлияло на мою личность. Поэтому, я так реагирую на определенные ситуации. Как это можно применить в жизни наилучшим образом.

Задача: определить и лучше понять структуру вашей личности.

* * *

Итак, еще раз, зачем мы это делаем? Для чего мы смотрим историю жизни?

Чтобы:

а) до вас дошли ваши же достижения, опыт, ценные таланты и особенности,

b) интегрировался весь путь их становления, и

c) чтобы вы лучше понимали свою личную ценность для Себя же.

* * *

Также, мы это делаем потому что:

У человека в детстве уже заложены абсолютно все особенности и способности. Далее мы просто ищем их название и применение.

* * *

Важный момент!

Обращайте внимание на эмоции при прослушивании.

И отмечайте моменты, где в голосе чувствуется интерес, воодушевление, спокойная радость.

При внимательном прослушивании вы будете четко понимать разницу в эмоциях, и сможете четко проследить одни и те же факты, события, занятия, которые вызывают интерес и восторг.

При этом, восторг не безбашенный и бесконтрольно экстремальный, а спокойное воодушевление, активность, живость, радость, и чистый кайф – настоящую светлую историю.

Это важно зафиксировать, т.к. скорее всего эти направления и являются для вас сферами основной реализации, или важными увлечениями.

* * *

Может быть так, что ваша жизнь односерийная, просто художественный фильм со спокойно развивающимся сюжетом, все как у всех, без спецэффектов и неожиданных поворотов.

Возможно, ваша история занимает 183 страницы. И по ней можно снять остросюжетный сериал минимум на 3 сезона по 20 серий.

И тот и другой вариант искусства нормален и имеет место быть.

* * *

Сначала рассмотрим вводные данные о Таланте

По опыту, 9 из 10 человек не знают, в чем именно их талант.

1 из 10, который знает – давно и успешно его реализует.

Мы привыкли отождествлять талант исключительно со сферами искусства: музыкой, рисованием, скульптурой, танцами и т.д.

Однако, талантов и их проявлений существует бесчисленное множество. И, чаще всего, аутентичные таланты заблокированы состояниями вины и стыда, и так и остаются под бетонными плитами.

Талант, он всегда на грани некоторого «безумия». Он – иррационален. Во всяком случае, так обычно кажется большинству окружающих. Потому что, чистой логикой невозможно осмыслить то, что делает талантливый человек.

Ваша задача – не слушать людей, которые сами ничего не достигли в раскрытии и реализации своих талантов.

* * *

Итак, рассмотрим примеры часто встречающихся в личных историях особенностей, способностей и талантов

Ищите в личной истории СВОИ ТАЛАНТЫ. Вы их обязательно найдете, возможно один, или несколько, или большинство из перечисленных.

Талант Управления Процессом

Суперсила. Один из самых дорогих навыков, которыми обладают представители человеческой популяции.

Организовывать, решать задачи руками других людей.

Со стороны выглядит как волшебство. Вы вроде ничего не делаете. И за это подобных людей часто стыдят и призывают заняться «серьезным» занятием.

В данном случае «серьезным» означает понятным окружающим.

Однако, от кажущегося «ничего неделания» организуются и функционируют целые системы.

Без этого таланта никакой талант в любой сфере не получит реализации, потому что – не будет процесса, не будет проекта, не будет условий для реализации.

Даже если «управленец» просто постоит рядом с каким-нибудь процессом, движение увеличивает скорость и эффективность.

Данный талант – Основная черта и качество руководителя или собственника проекта. Этого вообще не все умеют, это собственно и есть сама «жемчужина» – люди, которые во всем видят процесс и проект, которым можно управлять. От бизнеса до выноса мусора. Они постоянно прикидывают, как бы его оптимизировать или по максиму делегировать. Они видят весь процесс целиком, возможные риски, перспективы, слабые места.

Не могут не влиять на процесс в принципе. «Когда я не влияю – я не управляю». Способны на него не влиять и расслабиться, только если процессом управляет кто-то другой, обладающий огромной степенью доверия. Однако, в любой момент готовы включиться в случае форс-мажора. Всегда сильно тревожатся, когда не имеют хотя бы теоретической возможности повлиять на процесс в случае чего.

* * *

Подобному человеку абсолютно без разницы, что организовывать. Он эффективен в любых процессах. И главная задача – определить сферу практического применения, что не всегда просто. Определить можно, проанализировав всю историю личности, предпочтений, склонностей и главных желаний. Непременно сверяясь с ощущениями.

Потому что,

Талант + конкретная сфера применения = forever интерес + аутентичная миссия.

* * *

Талант «Управления процессом» абсолютно врожденный, впоследствии получает лишь огранку.

Если от природы данная способность отсутствует, ее можно развить в некоторой степени. Но, навык никогда не приблизится к врожденному «управленцу», даже если его всю жизнь тренировать.

* * *

Как правило, подобные люди умеют мастерски делегировать задачи, в силу быстрого интуитивного определения: на что способен конкретный человек, и что ему можно поручить.

Первая мысль при обработке задачи у них: не как я могу решить задачу, а с помощью кого, с помощью каких сил и средств лучше ее решить.

У них просто филигранно получается ставить задачи, контролировать процесс и получать итоговый результат. Только они периодически забывают об этом по причине чрезмерной ответственности, перфекционизма и временами зашкаливающего контроля ситуации.