Рон Мейер - Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей

Когда ваши текущие стили лидерства, а также сильные и слабые стороны будут выявлены, последние главы книги помогут вам определить, над какими стилями вам необходимо поработать, чтобы овладеть мастерством виртуозного лидерства. Возможно, вы уже используете некоторые стили, но не владеете ими в совершенстве, а может, одни из них стали для вас совсем новыми. Чтобы процесс работы над стилями был более интерактивным, предлагаем загрузить приложение для планшетов Leadership LEAP (от англ. Leadership Enhancement Action Plan – план действий по совершенствованию лидерства).

Прежде чем мы начнем наше путешествие, первые две главы ознакомят вас с основными идеями. В главе 1 подробно рассматривается, что же такое лидерство на самом деле. Понятие лидерства не такое простое, как может показаться, если учесть множество взглядов и идей, возникающих в связи с ним. В главе 2 кратко описаны различные стили лидерства, их отличия друг от друга и взаимосвязь. На основе представленной карты стилей ( роза стилей лидерства с десятью аспектами и двадцатью стилями) в следующих десяти главах последовательно рассматриваются пары противоположных стилей – по паре в каждой главе.

Не обязательно читать главы с 3-й по 12-ю по порядку, а также прочитать все главы сразу. При помощи розы стилей лидерства из главы 2 вы легко можете выбрать те стили, которые вызовут у вас наибольший интерес, и прочитать сначала главы, посвященные им.

Итак, перед тем как начать, еще одна мысль. Некоторые из вас могут подумать: «Минуточку, зачем Герману нужно проявлять такую гибкость? Почему он не может просто следовать одному сценарию и почему компания, организующая прогулки на катере, не может подбирать ему соответствующую аудиторию?» Справедливое замечание. В мире полно «актеров, способных только на одну роль», и они прекрасно занимают определенную нишу. Хирурги по пересадке печени почти не проявляют гибкости. У них очень узкая специализация, но в целом они прекрасно делают свою работу. Олимпийские чемпионы по фигурному катанию, без сомнения, делают свою работу на мировом уровне, но, как правило, не участвуют в беге на коньках на скорость и не играют в хоккей на льду, не говоря уже о настольном теннисе или операциях по пересадке печени. Не лучше ли превосходно делать что-то одно, а не быть мастером на все руки? Может, нам стоит использовать свои сильные стороны и специализацию, а не приспосабливаться постоянно к внешнему миру, пытаясь делать то, что мы не умеем? И может, Герману стоило бы использовать лучшую стандартную программу для экскурсий по каналам Амстердама, чтобы подстраивалась аудитория, а не он под нее?

Чувствуете две различные точки зрения? С одной стороны, преимущество использования одного типа поведения заключается в том, что вы можете достичь небывалого мастерства, особенно если это согласуется с вашими сильными сторонами и вашей личностью. Однако, с другой стороны, способность проявлять гибкость и быстро и эффективно реагировать на различные ситуации также имеет преимущества. К людям предъявляются два противоположных требования, заставляющие их двигаться в противоположных направлениях. Мы называем эти противостояния между противоречивыми требованиями парадоксами, и вы будете встречаться с ними в следующих главах. Вот это парадокс аутентичности и приспособления – фокусирование на нескольких стилях лидерства, которые близки вашей истинной натуре, и развитие широкого спектра стилей лидерства, которые позволяют приспособиться к широкому разнообразию ситуаций.

Так какой же путь лучше выбрать? Насколько гибким нужно быть лидеру на самом деле? Нужно ли проявлять высокую степень гибкости, легко приспосабливаться и уметь быстро реагировать? Или все-таки следует опираться на специализацию, свою истинную природу и предсказуемость? Это фундаментальный вопрос по теме лидерства, ответом на который – и не удивляйтесь, пожалуйста, – могут служить два противоположных стиля лидерства. Лидеры, которые подчеркивают аутентичность и ограничивают свою гибкость, придерживаются определенного набора стилей лидерства, то есть, как мы называем, последовательного стиля лидерства (фактически это метастиль – стиль использования определенных стилей лидерства). Лидеры, подчеркивающие важность подстраивания под различные обстоятельства и стремящиеся к высокой степени гибкости, используют, как мы говорим, ситуативный стиль лидерства . Это настолько важный вопрос о лидерстве, что мы посвятили ему главу 12 – последнюю в этой книге, в которой рассматриваются противоположные стили лидерства.

А теперь начнем наше путешествие. Давайте посмотрим, сможем ли мы соответствовать стандарту вовлеченности, который установил Герман.

Более десяти лет мы работали над этой книгой, старались быть как можно «мужественнее», представляя свои идеи и модели разнообразным группам общества по всему миру и интересуясь их мнениями и предложениями. В рамках программ по интенсивному лидерству, учебных мероприятий и докладов мы представили на суд тысяч людей более ранние версии нашей работы. Нам пришлось много слушать, так как мы постоянно получали конструктивную обратную связь. Без готовности такого большого количества людей помочь нам, без их вопросов эта книга никогда бы не приобрела тот вид, в каком предстала перед вами.

Для того чтобы перечислить и поблагодарить всех, кто внес свой вклад в создание этой книги, потребовалась бы отдельная глава. Поэтому мы вынуждены назвать только несколько человек и групп, но мы искренне надеемся, что все наши коллеги, студенты и клиенты, не названные отдельно, все равно почувствуют нашу сердечную признательность.

В первую очередь мы хотим выразить благодарность тем, кто читал главы этой книги и направлял нам свои наблюдения и комментарии. Мы благодарим Пола ван Барена, Эрика Бакса, Марит ван Берген, Александру Блэкмен, Матильду де Бур, Билла Коллинза, Герта ван Дета, Виктора Гилсинга, Аэрта Гоуда, Би де Грив, Герберта Хоппенера, Данею Хуисер, Саймона Ханта, Пола Хантера, Джоэла Джэнссена, Эдвина Каниса, Твана ван де Керкхофа, Тиджерка Леру, Джерона ван Луна, Ренса ван Луна, Марселя ван Марревика, Филипа Мелкмана, Алекса ван Ос де Мана, Джульетту Матос Кастаньо, Раджу Пателя, Стефана Питт-Уокера, Уилла Ридждерса, Лизу Росс, Дэмиана Рута, Питера Шанзмана, Джоупа Струита, Роба ван Тулдера, Хуана Гарсиа Валейо, Каспера ван дер Веена, Марка Вербраггена, Ромера Виссера и Франка ван Зантена.