Рон Мейер - Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей

Конечно, этот аргумент отсылает нас к книге: Schumpeter J. (1942), Capitalism, Socialism and Democracy, New York: Harper and Brothers [Шумпетер Й. А. Капитализм, социализм и демократия. М.: Экономика, 1995]. Впоследствии этот аргумент был развит такими авторами, как D’Aveni R. (1994), Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering, New York: Free Press; Hamel G. (2002), Leading the Revolution, New York: Plume [Хэмел Г., Гэри Х. Во главе революции. С П б.: BestBusinessBooks, 2007].

См.: Weber Y. and Tarba S. Y. (2014), “Strategic Agility: A State of the Art. Introduction to the Special Section on Strategic Agility”, California Management Review , Vol. 56, No. 3, Spring, pp. 5–12; Lewis M. C. Andriopoulos and Smith W. K. (2014), “Paradoxical Leadership to Enable Strategic Agility”, California Management Review , Vol. 56 No. 3, Spring 2014, pp. 58–77.

См.: https://vimeo.com/18669177.

Термин «механическая организация» придумали Бернс и Сталкер для обозначения особого типа организации, которая является иерархической, структурированной и бюрократической. См.: Burns T. and Stalker G. M. (1961), The Management of Innovation, London: Tavistock. С тех пор данный термин часто используют для обозначения организаций, действующих механически, а также в отношении теоретиков, которые считают людей здравомыслящими субъектами, например сторонниками теории операционных издержек. Например, см.: Williamson O. E. (1991), “Strategizing, Economizing, and Economic Organization”, Strategic Management Journal, Vol. 12, Winter, pp. 75–94.

Grint K. (2011), “A history of leadership”, in Bryman A., Collinson D., Grint K., Jackson B. and Uhl-Bien M. (eds), The Sage Handbook of Leadership , London: Sage.

Porter M. E. (1996), ‘What is Strategy?’, Harvard Business Review , Vol. 74, No. 6, November-December, pp. 61–78. [Портер М. Что такое стратегия // Конкуренция. М.: Вильямс, 2003].

Тенденция чрезмерно героического понимания лидерства уже рассматривалась ранее, например: Meindl J. R., Ehrlich S. B. and Dukerich J. M. (1985), ‘The Romance of Leadership’, Administrative Science Quarterly , Vol. 30, No. 2, pp. 294–294 и Yukl G. (1999), ‘An evaluation of conceptual weaknesses in transformational and charismatic leadership theories’, The Leadership Quarterly , vol. 10, No. 2, pp. 285–305.

Badaracco J. L. (2001), ‘We don’t need another hero’, Harvard Business Review , vol. 79, No. 8, pp. 120–6. Автор выражает сожаление в связи с тем, что все внимание сосредоточено на героическом лидерстве, призывая к более спокойному лидерству .

Bennis W. G. (1989), On Becoming a Leader , Boston: Addison-Wesley. Беннис упоминает эту отличительную особенность как один из двенадцати факторов, отличающих обычное управление от возвеличенного лидерства.

Bass B. M. (1985), Leadership and Performance Beyond Expectations , Free Press, New York.

Например, Bass B. M. (1990), Bass and Stogdill’s Handbook of Leadership , Third Edition, The Free Press, New York; Bennis W. and Nanus B. (1985), Leaders: The Strategies for Taking Charge , Harper and Row, New York [Беннис У., Нанус Б. Лидеры: Стратегия принятия самостоятельных решений. СПб., 1995]; Kotter J. P. (1990), ‘What Leaders Really Do’, Harvard Business Review , vol. 68, No. 3, May – June, pp. 103.

Sinek S. (2009), Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone To Take Action , Penguin, New York [Синек С. Начни с вопроса «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать. М.: Эксмо, 2015].

См.: www.bcorporation.net.

Многие авторы считают, что лидерство мало чем отличается от других видов межличностного влияния, например, от разработки стратегии и организации. См., например: Pye A. (2005), ‘Leadership and Organizing: Sensemaking in Action,’ Leadership , vol. 1, No. 1, pp. 31–49.

Термин «кадровые ресурсы» распространился по всему миру с удивительной и пугающей быстротой и стал доминирующим обозначением людей или персонала. Мы всячески поддерживаем переход к термину «люди и организация» как к более правильному и вдохновляющему названию подобных видов деятельности и отделов.

Некоторые широко известные примеры: Welch J. and Byrne J. A. (2001), Jack: Straight from the Gut , Warner Books, New York [Уэлч Д., Бирн Д. Джек. Самая суть. М.: Транзиткнига, 2004]; Branson R. (2006), Screw It, Let’s Do It: Lessons in Life , Sydney: Random House Australia [Брэнсон Б. Р. К черту все! Берись и делай! М.: Бизнеском, 2009]; Powell C. (2012), It Worked for Me: In Life and Leadership , New York: HarperCollins; Hsieh T. (2010), Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion and Purpose , New York: Business Plus Hachette Book Group [Шей Т. Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018]; Stewart M. (2015), The Martha Rules , Emmaus, Penn: Rodale; Schultz H. (2011), Onward: How Starbucks Fought for Its Life without Losing Its Soul , Emmaus, Penn: Rodale [Шульц Г., Гордон Д. Полный вперед! Как Говард Шульц вернул Starbucks душу. М.: Эксмо, 2011. Или: Шульц Г., Гордон Д. Starbucks навсегда. Как спасти бизнес, не потеряв душу. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015].

Например: Collins J. (2001), Good to Great: Why Some Companies Make the Leap…and Others Don’t , New York: Harper Business [Коллинз Д. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017]; Maxwell J. C. (1998), The 21 Irrefutable Laws of Leadership: Follow Them and People Will Follow You , Nashville: Thomas Nelson [Максвелл Д. 21 неопровержимый закон лидерства. Минск: Попурри, 2007]; Rath T. and Conchie B. (2008), Strengths Based Leadership: Great Leaders, Teams, and Why People Follow , New York: Gallup Press; Goleman D., Boyatzis R. and McKee A. (2003), Primal Leadership: Unleashing the Power of Emotional Intelligence , Boston: Harvard Business Review Press [Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. М.: Альпина Паблишер, 2017]; Sinek S. (2009), Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action , New York: Penguin [Синек С. Начни с вопроса «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать. М.: Эксмо, 2015].

Например: Bass B. M. and Bass R. (2008), Bass’s Handbook of Leadership (4th edition), New York: Free Press; Day D. and J. Antonakis (2011), The Nature of Leadership (2ⁿd edition), Thousand Oaks: Sage Press; Schein E. H. (2010), Organizational Culture and Leadership (4th edition), San Francisco: Jossey Bass [Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2002]; Conger J. and Riggio R. (2007), The Practice of Leadership , San Francisco: Jossey-Bass; Avolio B. J. (2011), Full Range Leadership Development (2ⁿd edition), Thousand Oaks: Sage Press.

В литературе о лидерстве есть основополагающая идея о том, что не бывает единственного наилучшего стиля лидерства и лидеры должны по-разному реагировать на различые потребности, и эта идея броско названа сложностью поведения . См.: Denison D., Hooijberg R. and Quinn R. (1995), “Paradox and Performance: Toward a Theory of Behavioral Complexity in Managerial Leadership,” Organization Science , 6/5 (1995), pp. 524–540.

Weick K. E. (1996), “Drop Your Tools: An Allegory for Organizational Studies”, Administrative Science Quarterly , vol. 41, No. 2, pp. 301–313.