Айрат Галиуллин - Бульон для писателя. Пишем и публикуем книгу за 30 дней, даже если нет времени писать
- Название:Бульон для писателя. Пишем и публикуем книгу за 30 дней, даже если нет времени писать
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:9785005602053
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Айрат Галиуллин - Бульон для писателя. Пишем и публикуем книгу за 30 дней, даже если нет времени писать краткое содержание
Бульон для писателя. Пишем и публикуем книгу за 30 дней, даже если нет времени писать - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
✦ Евгений Фадеев
Ко второму, конечно!!! Я погружаюсь вглубь себя, а оттуда, согласно закону Архимеда, выталкивает внутренний мир и ляпает его на бумагу. И чем сильнее и глубже ныряешь, тем больше выходит оттуда.
✦ Ирина Судакова
Безусловно, ко второму! Творю с удовольствием (или вытворяю). Но драконы не дремлют.
✦ Виктор Пшеничный
От первого ко второму и обратно. Волнами накатывает.
Ура, дело сдвинулось!
В истории о себе я остановился на том, что ушёл в сетевой маркетинг. И чуть не утонул, поскольку не был приспособлен к продажам.
Довольно быстро я понял, что проблема не в том, что мне нечего сказать, а в том, что я теряюсь, когда нужно говорить. И я стал писать – сценарии презентаций и продаж, ответы на возражения, обучающие уроки и мотивационные речи. Я прописывал вообще всё что можно было, потом заучивал текст и слово в слово проговаривал клиентам и своей команде.
Дело сдвинулось.
В результате через год я руководил крупнейшим в городе центром, а друзья-музыканты перестали смеяться и начали осторожно спрашивать – так что там у вас надо делать, говоришь?
Следующие три года я совершенствовал навыки продавать, привлекать людей, обучать их и мотивировать. Писал сценарии для публичных выступлений, организовывал мероприятия и разруливал конфликты. Ездил на семинары по городам страны к лучшим российским и зарубежным тренерам.
Я научился мыслить не только по-музыкантски творчески, но и по-бизнесовому системно. Это был тектонический сдвиг в сознании.
И снова у разбитого корыта
А потом грянул дефолт 98 года. За несколько дней доллар подскочил с 6 до 18 рублей, и сетевой бизнес, целиком завязанный на импорте, накрылся медным тазом. Люди тысячами уходили из компании, организация разваливалась на глазах.
Я опять оказался у разбитого корыта.
Но была огромная разница между тем, кем я был 3 года назад, и нынешним.
У меня оставались опыт и знания.
Случайно маркетолог
Накопленные деньги таяли, а семье нужно есть каждый день. Призрак нищеты опять замаячил впереди. Я начал искать работу.
В музыку возвращаться не хотелось, смотрел что-то связанное с рекламой, PR, продвижением. По случаю пригласили в учебный центр дополнительного образования – требовался преподаватель маркетинга.
Классический маркетинг я никогда не изучал, но хорошо знал сетевой маркетинг. А ещё – нуждался в деньгах, поэтому согласился.
Мне выдали учебник Филипа Котлера и сказали, что лекции нужно вести по нему. Когда я открыл 500-страничный том, то понял, что маркетинг и сетевой маркетинг – это… м-м, всё-таки разные вещи. Но отступать было некуда.
К каждой полуторачасовой паре я готовился по часов по 12. Писал, писал и писал…
Ты, Ванюша, молодец!
В учебном центре я был загружен по вечерам, а на дневную работу устроился в отдел продаж компании «Астейс», которая занималась бронированием автомобилей для инкассаторских служб.
Каждое утро приходилось трястить по полчаса в вахтовом ПАЗике. Мы приезжали в городскую промышленную зону и разбредались по комнатушкам, которые лепились к стенам производственных цехов.
Стояла лютая зима, все сидели в пуховиках, но ноги всё равно мёрзли. Нас называли «маркетологами», но по факту мы сидели и целыми днями совершали холодные звонки по телефонному справочнику. Обзванивали один номер за другим, прорываясь через равнодушных секретарш и скучающих снабженцев. Зарплаты были привязаны к продажам автомобилей, а они шли плохо.
Скоро мне стало понятно, что здесь что-то не то.
Через две недели я принес начальнику своего отдела несколько листов А4 с предложениями – что нужно перестроить в этой незатейливой системе сбыта, чтобы вывести продажи на другой уровень. Он всё прочитал и повёл меня к своему шефу.
Теперь уже вдвоём они меня внимательно выслушали, похлопали по плечу и выписали премию.
«Все к Ивану подбежали, обнимали, руки жали. И сказали, наконец, – ты, Ванюша, молодец!»
Но всё осталось по-прежнему.
Чувствую себя динозавром
Та же история повторилась в учебном центре. Я предлагал учредителям современные методы продвижения, которым научился в сетевые времена. Они охотно со мной соглашались, но менять ничего не меняли.
…Мне не трудно быть хорошим исполнителем. Я из тех, кто способен доставить послание к Гарсиа, если вы в курсе, о чём речь. Но я чувствовал, что могу делать куда больше, а на моих должностях это никак не удавалось. К тому же меня тянуло к собственному делу, свободе и независимости.
Поэтому спустя несколько месяцев я ушёл и открыл свой учебный центр. Я уже понимал, как устроен этот бизнес и как его можно раскрутить.
Вот тогда, в 99 году, я и начал организовывать и проводить свои первые курсы.
Двадцать три года назад. Чувствую себя динозавром.
Они говорили – ты сумасшедший! Но они ничего не понимали
Денег на открытие бизнеса не было вообще.
Я арендовал помещение в долг и нанял сотрудницу, пообещав заплатить ей с первых доходов. Занял небольшую сумму, купил в соседней школе сломанные парты и за выходные отремонтировал их.
Можно было начинать.
Рынок дополнительного образования был явно перегрет. В городе работали 17 учебных центров (для сравнения, сейчас их шесть). Все обучали одному и тому же, толкались локтями, демпинговали, и никто не преуспевал. Клиентов на всех не хватало.
Мне говорили – что ты собираешься открывать? Учебный центр? Да ты сумасшедший!
К счастью для меня, конкурирующие центры создавались педагогами. Они ничего не понимали в продажах, ничего не знали о маркетинге.
Я же был уже стрелянный воробей. Я перенёс американские методы продвижения сетевого бизнеса в сферу профессиональных офлайн курсов. И взорвал этот рынок.
…Закончу завтра, а пока – к «Бульону для писателя».
Нафига козе баян или Зачем писать книгу
Для чего люди пишут книги?
Вчера вы ответили (я надеюсь) на этот вопрос относительно себя, а сегодня рассмотрим самые популярные причины у других.
Деньги
Джоан Роулинг зарабатывает в год около 100 миллионов долларов.
Стивен Кинг – 15 миллионов.
Наша Дарья Донцова за каждую книгу получает по 9—10 миллионов рублей, Александра Маринина и Ник Перумов по 7—8. Борис Акунин чуть больше двух миллионов, Татьяна Устинова почти столько же.
Но 95 процентов авторов в России получает по 25—100 тысяч рублей за книгу.
Много это или мало? Для хобби, наверно, пойдёт, для основной работы маловато. Хотя… не всё так просто.
Мы ещё поговорим о писательских заработках подробнее, и я расскажу, как даже не самые популярые авторы зарабатывают по 200—300 тысяч рублей ежемесячно.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: