В. Ким - Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков
- Название:Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент МИФ без БК
- Год:2017
- Город:Москва
- ISBN:978-5-00100-258-1
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
В. Ким - Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков краткое содержание
В этой книге вы найдете набор необходимых аналитических инструментов, описание всех принципов, определяющих стратегию голубого океана, а также рассказ об опасных ловушках, подстерегающих компании на пути в голубые воды.
Новое расширенное издание легендарного бестселлера, разошедшегося тиражом 3,5 миллиона экземпляров, включает две дополнительные главы, отвечающие на самые каверзные вопросы, которые задавали авторам в течение последних десяти лет. На русском языке публикуется впервые.
Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
104
Screen Source (2002).
105
Структуралистская школа экономики промышленного предприятия берет начало из парадигмы Джо Бэйна (Joe Bain) «структура – поведение – эффективность работы». Используя межотраслевую эмпирическую структуру, Бэйн сконцентрировался в основном на влиянии структуры на эффективность работы. Дополнительную информацию по вопросу см. у Bain (1956, 1959).
106
Шерер развивает работу Бэйна и стремится вычислить традиционный путь между «структурой» и «эффективностью работы», используя «поведение» в качестве промежуточной переменной. Дополнительную информацию по вопросу см. у Scherer (1970).
107
Дополнительную информацию по вопросу см. у Scherer (1970).
108
См., например, Joseph A. Schumpeter (1975).
109
См., например, Joseph A. Schumpeter (1975).
110
Дополнительное обсуждение эндогенного роста и новой теории роста см. у Paul Romer (1990, 1994) и G. M. Grossman и Е. Helpman (1995).
111
Подробное обсуждение конкурентной стратегии см. у Porter (1980, 1985, 1996).
112
См. у Kim и Mauborgne (1997a, 1999a, 1999b, 2009).
113
См. Joseph Schumpeter (1934) и Andrew Hargadon (2003).
114
Более полный обзор темы см. в главе 11, посвященной ловушкам алых океанов.
115
Это две разные концепции, однако связанные с ними методы могут использоваться одновременно и дополнять друг друга. Так, перестроив стратегию голубого океана и видоизменив проблему, можно использовать такие методики, как «Теория решения изобретательских задач» (ТРИЗ), и с их помощью перебрать множество разнообразных сочетаний ресурсов, чтобы отыскать инновационные решения для видоизмененной проблемы. Авторами системы ТРИЗ являются Генрих Альтшуллер и его коллеги из бывшего СССР. Изучив более трех миллионов патентов, ученые смогли вычленить структуры, которые позволяют предсказать инновационное решение для той или иной проблемы.
116
Дальнейшее обсуждение рыночной динамики инновации ценности см. у Kim and Mauborge (1999b).
117
Обсуждение возможностей увеличения прибыли см. у Paul Romer (1986) и W. В. Arthur (1996).
Интервал:
Закладка:
