Ристо Сийласмаа - Нокиа. Стратегии выживания

Я честно признаюсь, что сами Небеса снова благословили меня непревзойденной главой юридического отдела – как и в переговорах с «Майкрософтом». Причем у такого выдающегося руководителя и подчиненные были под стать – превосходная команда юристов. То был самый талантливый состав юридического отдела за всю историю моего председательствования.

Это не могло оставить безучастными и команду АЛ. Они отлично понимали, что такой подход – лучший способ защитить интересы акционеров. Однако им все еще не всегда хватало отваги принять его всем сердцем. От них требовалось отказаться от контроля над компанией, формально остававшейся независимой, и уступить его строго отобранному руководству будущего объединенного предприятия.

Джин-Сирил Спинетта был председателем комитета независимых членов правления АЛ, сформированного с целью защиты прав миноритарных акционеров в любых предстоявших нам трансакциях. Например, поскольку мы решили отказаться от ряда продуктов АЛ, чтобы они не конкурировали с аналогичными продуктами «Нокии», последняя выплачивала за это денежную компенсацию. Комитет проверял каждую такую трансакцию и давал заключение, справедлива она или нет.

Надумай команда менеджеров АЛ или их правление ставить палки в колеса или просто усилить безопасность, и все застопорилось бы. И я очень уважаю их за то, что они сделали. Также это стало проявлением доверия, которое нам удалось наладить между двумя сторонами.

На экстренном заседании «Нокии» 2 декабря 2015 г. резолюция, одобряющая покупку «Алкатэль-Люсент», прошла как по маслу. Наши акционеры отлично видели, что это хорошая сделка.

День первый наступил 3 января 2016 г. Наш новаторский подход к делу позволил назначить его почти на год раньше, чем если бы мы ждали 100 % собственности (критических 95 % мы получили только 2 ноября 2016 г.) [175] https://www.nokia.com/en_int/news/releases/2016/11/02/nokia-finalizes-its-acquisition-of-alcatel-lucent-ready-to-seize-global-connectivity-opportunities. . Мы сделали это без дополнительных выплат хедж-фондам или активистам. И благодаря сокращенному периоду ожидания нам удалось защитить интересы акционеров.

Ко дню первому мы уже назначили около 10 тыс. руководителей звеньев пока еще несуществующей виртуальной компании. При выборе кандидатов мы руководствовались их личными качествами и только потом посчитали, сколько получилось от «Нокии» и сколько от «Алкатэль-Люсент». Поучилось 52 % из «Алкатэль-Люсент» и 48 % из «Нокии».

Мы немедленно начали переговоры с крупнейшими потребителями обеих компаний, и они отвечали очень хорошо на перечень нашего обновленного и дополненного портфолио. Как мы и надеялись, в последующие месяцы можно было видеть, что доверие к новой компании у главных поставщиков услуг связи, хорошо понимавших, что работа беспроводной сети основана не просто на соединении ее частей, но и на том, насколько слаженно они взаимодействуют, растет. Наш укрепленный статус открыл двери для новых потребителей, все более остро нуждавшихся именно в тех сетевых возможностях, которые можно было найти только у нас.

Мы целенаправленно принялись выстраивать общую культуру. Работа, начатая нами после слияния НСН и «Нокия Текнолоджис» в единую компанию, заложила хороший фундамент и дала ряд подходов, которым можно было следовать. Но в этот раз цель оказалась более сложной: после всех приобретений, совершенных ранее «Нокией» и «Алкатэль-Люсент», мы превратились в финско-немецко-японско-китайско-американско-французско-канадскую сборную солянку, чьи филиалы оказались разбросаны не меньше чем по сотне разных стран. И этот бешеный калейдоскоп нам предстояло свести в одну картину. Это стало частью нашего перманентного преображения.

Та «Нокия», что сложилась к концу 2016 г., фундаментально отличалась от «Нокии», существовавшей всего год назад, не говоря уже о «Нокии» 2012 г. Когда я занял место председателя правления, мы были производителем мобильных телефонов, боровшимся за выживание. Год 2016-й мы начали как компания, ведущая бизнес беспроводной сети мобильной связи и компания-лицензиар. Мы закончили этот год, по праву занимая место в ведущей тройке гигантов глобальной индустрии телекоммуникаций, с полным пакетом услуг в портфолио, охватывавшим мобильную и стационарную связь, роутинг, оптоволоконную связь, независимый софт, услуги, безопасность и виртуальную реальность, а также лицензионную работу по покрытию патентов, брендовых технологий и многого другого.

Вскоре после заключения сделки с «Алкатэль-Люсент» я выступал в Китае на конференции с известными китайскими предпринимателями Джеком Ма, Пони Ма и Робином Ли. Я сказал, что среди существующих на данный момент компаний Alibaba, Tencent и Baidu «Нокия» одновременно является и самой старой, и самой молодой. Старой, потому что недавно «Нокия» отметила 150-летний юбилей, и молодой, потому что благодаря возрождению мы оказались на пороге новейшего стартапа.

Если мы сумеем донести до наших сотрудников эту уникальную комбинацию зрелого и юного, опыта и задора, то получим величайшее преимущество.

Сегодня мы практически совершенно новая «Нокия». Из почти 100 тыс. наших сотрудников меньше 1 % носит наш бейджик с 2012 г.

Мы сумели преобразоваться из предпринимателей на пороге вымирания в компанию с талантами и силой, необходимыми для выполнения данного обещания: создать технологию, которая свяжет воедино всю планету. Эта трансформация сформировала огромную ценность для наших акционеров. Стоимость нашего бизнеса выросла более чем в 20 раз за период с середины 2012 до середины 2017 г. Мы также заплатили немалые проценты от этой стоимости в виде дивидендов за последние годы.

Мы – возрожденная компания. Мы горды этим и мы преклоняемся перед этим.

Каждый год у каждого из нас появляется по 365 ежедневных возможностей сделать реальным позитивный сценарий.

История гласит, что, когда легенду мирового гольфа Джека Никлауса после восемнадцатого подряд попадания в лунку с первого удара стали поздравлять с невероятной удачей, Никлаус поблагодарил и сказал:

– Чем больше практики, тем больше удача.

И это применимо к любому из нас. Как Никлаус, мы в «Нокии» практиковались все эти годы денно и нощно. И нам привалила огромная удача во всех трансформациях, но сегодня я уже с трудом могу отделить удачу от нашего воздействия на нее – труда умных людей, приверженных параноидному оптимизму.

В 2012 г. мы были замкнуты в клетке партнерства с Windows Phone, когда только прорыв в новую экосистему мог принести нам успех. Все прочее, судя по всему, являлось концом для «Нокии».