Анатолий Косарев - Бизнес в соцсетях: мощь океана

· Образование,

· Сфера деятельности,

· Географическое расположение,

· Средний заработок,

· Интересы,

· и т. п.

Во второй части этой книги смотрите простое руководство и шаблон для разработки персонажей аудитории/покупателя.

Познакомьтесь со своими поклонниками, подписчиками и клиентами как с реальными людьми с реальными желаниями и потребностями – тогда вы будете знать, как привлекать и вовлекать их в социальные сети.

Собирать данные

Не делайте предположений. Думаете, у вас больше шансов связаться с родившимся в период с 1946 по 1964 годы, чем с миллениалами или Поколением Y (поколение людей, родившихся примерно с 1981 по 1996 год), через ОК? Фактически, цифры показывают, что самая большая возрастная группа, представленная на ОК, – это люди в возрасте от 30 до 49 лет.

Аналитика социальных сетей может предоставить вам немало ценной информации о ваших подписчиках: где они живут и как они взаимодействуют с вашим брендом в социальных сетях. С помощью этих идей вы можете усовершенствовать свою стратегию и лучше ориентироваться на свою аудиторию.

Например, некоторая служба доставки еды по городу, узнала с помощью аналитики VK, что 90% клиентов, которых порекомендовали другие клиенты, были в возрасте от 18 до 34 лет, и 60% этой группы использовали Android. (А в VK только некоторая реклама показывается на смартфонах.) Они используют эту информацию для более целенаправленной рекламы. Результат: на 40% меньше затрат на рекомендацию.

Во второй части этой книги читайте руководство по использованию аналитики социальных сетей и инструментов, необходимых для отслеживания этих данных.

Скорее всего, ваши конкуренты уже используют социальные сети. Это означает, что вы можете учиться на их деятельности.

Больше того это самый свежий, и неисчерпаемый источник, который даст фору всем курсам, которые вы можете встретить в интернете. Более того, если человек проводит курсы, и говорит, что он раскрывает секреты, как быстро и легко зарабатывать миллионы, то возникает вопрос, почему он сам не пользуется этим, а плодит конкурентов.

Эта же книга рассказывает, как учится у конкурентов, на что обращать внимание, как замерять их показатели, и пользоваться в полной мере передовым опытом.

Провести конкурентный анализ

Конкурентный анализ может помочь вам определить, кто ваши конкуренты и что они делают хорошо (или не очень хорошо), что нужно взять на вооружение, а что нужно забыть как о плохом опыте. Так в первую очередь конкуренты экономят ваше время и деньги.

Изучение опыта конкурентов даст вам хорошее представление о том, что ожидается в вашей отрасли, что, в свою очередь, поможет вам установить свои собственные цели в социальных сетях.

Изучение и суммирование положительного опыта нескольких конкурентов также облегчает поиск возможностей. А согласитесь, что никакой спикер не знает так хорошо вашу отрасль, как вы. Поэтому он не в состоянии придумать лучшее для вашей специфики, чем то, что уже придумали конкуренты.

Возможно, один из ваших конкурентов имеет сильное присутствие в VK, но вкладывает меньше усилий в OK или другую сеть. Также требует оценки, и вместо того, чтобы пытаться переманить поклонников у доминирующего конкурента, выгоднее сосредоточится на сетях, в которых ваша целевая аудитория недостаточно обслуживается.

Помните, что переманить значительно сложнее, чем привлечь новых подписчиков.

Используйте социальное прослушивание

Социальное прослушивание – еще один способ следить за своими конкурентами.

Подробно об этом методе читайте во второй части этой книги.

Найдите в социальных сетях название компании конкурента, имя учетной записи и другие релевантные ключевые слова. Узнайте, чем делятся конкуренты и что о них думают люди.

С помощью такого мониторинга вы можете заметить изменения в использовании каналов социальных сетей или определить конкретную публикацию или кампанию, которая действительно попадает в цель или полностью отстой.

Используйте эту информацию для разработки собственной маркетинговой стратегии в социальных сетях.

Если вы уже пользуетесь социальными сетями, подведите итоги своей предыдущей деятельности.

Задайте себе следующие вопросы:

· Что работает, а что нет?

· Кто взаимодействует с вами?

· Какие сети использует ваша целевая группа?

· Как ваше присутствие в социальных сетях по сравнению с конкурентами?

Как только вы соберете эту информацию, вы можете начать думать об улучшениях.

Далее этой книги удобное руководство по аудиту социальных сетей и шаблон, который проведет вас через каждый этап процесса.

Ваш аудит должен дать вам четкое представление о целях каждой из ваших учетных записей в социальных сетях. Если польза от учетной записи не ясна, вам следует подумать, стоит ли ее сохранять.

Ответьте на следующие вопросы, которые помогут вам принять решение:

· Моя целевая аудитория здесь?

· Если да, то как она использует эту платформу?

· Могу ли я использовать этот аккаунт для достижения своих целей?

Эти четкие вопросы будут держать вашу стратегию сфокусированной и правильной.

Остерегайтесь мошеннических аккаунтов

В ходе аудита вы можете обнаружить поддельные учетные записи, использующие название вашей компании или названия ваших продуктов.

Такие мошенники могут нанести ущерб вашему бренду, не говоря уже о краже подписчиков, которые на самом деле принадлежат вам.

Сообщите об этих аккаунтах в службу поддержки.

Вы также должны проверить свои собственные учетные записи, чтобы ваши поклонники знали, что вы действительно имеете с ними дело.

Определите, какие сети вы хотите использовать

Принимая решение использовать определенные социальные сети, вам также нужна стратегия для каждой сети.

В работе с социальными сетями желательно профилировать форматы в социальных сетях. Например, Pinterest использовать для публикации высококачественной и образовательной инфографики и объявлений о продуктах, а в ОК – о событиях и обновлениях в продуктах и услугах.

Главный вопрос – хватит ли ресурсов на планомерное ведение такого плана. Если нет, то выгоднее сосредоточить ресурсы на одной соцсети.

Напишите фразу о миссии для каждой сети. Эта фраза должна быть только одна, одно предложение, которое обязывает вас к конкретной цели.

Например: «Мы будем использовать ОК для продвижения и передачи нашей корпоративной культуры и продажи нашей продукции».