Наталья Пономарева - Ванга. Как управлять другими людьми
- Название:Ванга. Как управлять другими людьми
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Наталья Пономарева - Ванга. Как управлять другими людьми краткое содержание
Ванга. Как управлять другими людьми - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Ткань с сахаром разверните и положите на подоконник на фотографию Ванги. Оставьте так на трое суток, после этого в течение дня сахар в чае выпейте.
Можно так сахар время от времени заряжать – перед беседой с начальником, перед совещанием, а можно и постоянно, если у вас на работе в целом обстановка напряженная.
Эта молитва поможет вам, если вас внезапно вызвали для разговора, а вы знаете, что начальник сегодня не в духе. Даже если у вас с собой сахара заряженного нет, молитву прочтите трижды, а потом образ Ванги в памяти воскресите и от все души попросите ее о помощи. Это поможет вам напряжения в разговоре избежать, и за чужие ошибки выговора не получить, и себя с самой выгодной стороны показать.
Ароматические масла
Есть растения, запахи которых такой силой обладают, что помогают собеседникам от напряжения избавиться, раздражение унять, уверенность в себе почувствовать. Для того чтобы ваши беседы с руководством всегда позитивно проходили, используйте такие ароматические масла себе в помощь.
Возьмите:
• 2 капли масла лавра
• 2 капли масла бергамота
• 1 каплю масла жасмина (для женщин)
• 1 каплю масла апельсина (для мужчин) Капните масла в арома-медальон и носите с собой
в течение всего дня. Перед общением с начальником сделайте несколько глубоких вдохов, поднеся арома-медальон к лицу.
Отношения с подчиненными
Руководить другими людьми всегда не просто: и ответственность за успех общего дела на начальнике всегда лежит, и хорошие отношения в коллективе – его задача. Чаще всего именно отношения с подчиненными и определяют успешность деятельности предприятия – без слаженности в команде очень трудно хороший результат получить.
История
– Подходя к домику Ванги по зову ее помощницы, я издалека услышала громкий голос, доносившийся из окна, и очень удивилась. Обычно в доме ясновидящей никто себя так вести не мог – Ванга никому не позволяла кричать при ней.
Потихоньку пройдя в комнату, я увидела тучного мужчину с растрепанными волосами, который, бурно жестикулируя, громко говорил на болгарском языке.
Помощница Ванги присела рядом со мной и начала переводить.
Оказалось, что Богдан не так давно получил в свое подчинение коллектив, по его словам, очень талантливых молодых работников, которых он, однако, несмотря на все свои старания, никак не мог организовать. Он уже рвал и метал, а молодые люди все равно не выполняли свою работу в срок. А если и выполняли, то так, что все приходилось переделывать.
Было очевидно, что Богдан изо всех сил старается хорошие отношения с подчиненными поддерживать, не хочет излишней строгости проявлять, давить на них боится, ценит их творческий подход. Но неорганизованность сотрудников начинает угрожать делам всего предприятия…
На лице у прорицательницы было написано сочувствие:
– Всей душой болеешь ты за общее дело, и о людях, тебе вверенных, печешься, да только крайности ни в чем не хороши. Избаловал ты их, как детей малых, – при этих словах Богдан печально вздохнул, покивал головой и развел руками. – Ты понимать должен, что это им в первую очередь вредит то, что ты их слабостям потакаешь. Пока не поздно все поправить, но тебе постараться придется. Всю твердость свою на помощь призови, все строгость – поручил какое-то дело, требуй, чтобы все точно было выполнено и в положенный срок. Провинился кто-то – не покрывай, укажи на ошибки, да совет дай, как дело поправить. Знай – вначале роптать работники твои начнут – сам ты их к легкой жизни приучил и к безответственности, может быть – и уйдет кто-то. Да только не бойся – самые толковые быстро поймут, что так и работа лучше пойдет, и прибыли больше будет, и останутся, и еще работать начнут за двоих. Вот этих ты уже хвалить не бойся, и награждать, если заслужили – делу от этого только польза будет.
Советы Ванги
Главное правило для любого начальника – всеми силами добиваться сплоченности коллектива. А для этого нужно избегать любых действий, которые могли бы людей друг против друга настроить.
Не стоит выбирать себе фаворитов – и от них вы искренности не дождетесь, и против них весь коллектив настроите. Ровно ко всем своим подчиненным относитесь – похвала и порицания всегда должны быть ими заслужены, тогда и восприниматься они будут правильно.
Если есть за что кого-то из работников похвалить и поощрить – сделайте это публично. Отметьте их заслуги – это будет мощным стимулом для дальнейшей активности. А вот ошибки и промахи лучше всегда разбирать наедине с провинившимся – так вы его самолюбие пощадите и дадите ему шанс реабилитироваться.
Нередко власть голову кружит, поэтому тому, кто получил под свое начало других людей, следует очень внимательно за своим поведением следить. Сильная воля руководителя не должна переходить в тиранию. Уважение подчиненных заслужить нужно, его давлением и приказами не добиться. Начальника-сатрапа будут бояться, ему будут подчиняться, но вот уважать его никто не будет.
Для того чтобы успеха во всем добиваться, нужно как можно четче свои поручения подчиненным формулировать. Не давайте заданий, заведомо невыполнимых – поручая человеку решение какой-то задачи, вы сами должны хотя бы в общих чертах представлять, в каком направлении нужно двигаться.
Однако будьте открыты для новых идей – не подавляйте инициативу своих подчиненных, даже если их видение проблемы не совпадает с вашим. Не бойтесь признавать свои промахи и ошибки и отдавать предпочтение предложенному кем-то другим решению – такое поведение только упрочит ваш авторитет.
Будьте терпимы, но и расслабляться своим работникам не позволяйте – всегда требуйте выполнения порученного точно в срок и сами контролируйте правильность выполнения ваших указаний. В таком случае ваш коллектив всегда будет работать в нужном ритме.
Молитва и сахар
Нередко руководители сталкиваются с ситуацией, когда их указания, сделанные из лучших побуждений для пользы общего дела, подчиненными воспринимаются в штыки. Не всегда у начальника и его команды есть общее видение ситуации. Нередко у каждой стороны возникает непонимание доводов другой. Вот для того чтобы все беседы руководства с сотрудниками проходили как можно более плодотворно, чтобы чувствовали все, что цели у них одни и те же – успех предприятия и выгода для каждого, для этой цели Ванга советовала тем, на ком лежит бремя управления другими людьми, помогать себе специальной молитвой.
Возьмите пять кусочков сахара, заверните их в кусок ткани или платок из некрашеного льна и идите в храм на службу. Во время всего богослужения держите сахар в руках, а после купите три свечи и поставьте их перед образом своего святого.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: