Алексей Ситников - Karmalogic

Пусть бы у тебя было шестьдесят советников, все же советуйся сам с собой

Это довольно сложно — сдерживать свой «учительский» пыл. Нам нравится выражать свое мнение, при этом мы часто не обращаем внимания на то, интересует оно остальных или нет. Более того, часто мы даем совет, основанный, например, не на статистике или исследованиях, а исключительно на нашем собственном опыте. Это может показаться правильным и достойным доверия, однако это опыт всего лишь одного человека, который может не подходить другим по разным причинам. Специалисты считают, что в своих советах люди настаивают на собственных ценностях. Ошибка состоит в том, что ценности собеседника в этот момент во внимание, как правило, не принимаются, что приводит к ответному раздражению [998] Андерсон Ш. К. Давать или не давать совет [2012]. .

Психологи рекомендуют не давать советы в тех ситуациях, когда нас о них не спрашивают. Желательно научиться останавливать себя в этот момент. Никто не идеален. Следует помнить, что в ответ наши ошибки и недочеты тоже могут подвергнуть критике и засыпать «ценными советами». Хотим ли мы этого? Не стоит провоцировать окружающих на «ответный удар» наставлениями [999] Андерсон Ш. К., Хандельстман М. Этика для психотерапевтов и советников [2010]. .

Отдельная тема — как поступать, когда нас настоятельно просят дать совет? Понятно, что полностью избежать этого ни одному человеку в жизни не удастся, особенно если речь идет о дорогих и важных нам людях, которым мы реально можем помочь своими знаниями и опытом. Однако мы часто сталкиваемся с эгоистической позицией тех, кто, спрашивая совета, или просто ленится самостоятельно изучить вопрос, или стремится переложить на нас ответственность за свои действия.

Специалисты даже выделяют просьбы дать совет и рекомендации как отдельный способ манипуляции в служебных отношениях. Сотрудник хочет, чтобы поставленная перед ним задача была выполнена, но прикладывать к этому сил не хочет или хочет, но по минимуму. Что он делает? Он приходит в кабинет своего руководителя и просит его дать совет, как выполнить то или иное задание. Если руководитель не понимает манипуляторного намерения такого сотрудника, то он дает свои советы и рекомендации. Сотрудник выходит из кабинета и выполняет их так, как понимает, но если вдруг результат оказывается неудачным, он всегда может сослаться на то, что просто выполнял рекомендации и указания руководства [1000] Шабанов А. Ваши подчиненные — манипуляторы? / ПСИ-ФАКТОР ( http://psyfactor.org/lib/manipulation4.htm ). . Ведь, как говорил писатель-афорист Анатолий Брейтер, «между советом и приказом — только интонация».

«Советы — как касторка: давать нетрудно, принимать неприятно».

Совет — хорошо, а дело — лучше

«Дурной совет больше всего вредит советчику».

С другом советуйся, да своего ума не теряй

В подобных случаях следует четко расставить точки над i, сказав: «Я вижу, что задача непростая. Но я верю в ваши силы и способности. Если нужно, я буду рядом, но я знаю, что вам по силам справиться с задачей самому».

Карта Karmalogic: обезьянка (символ исковерканного слова и неправильно понятого совета).

Пиктограмма Karmalogic: обезьянка.

ВЫ МОЖЕТЕ ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К ОБСУЖДЕНИЮ ЗАКОНА «СОВЕТ» И СЛУЧАЕВ, ЕГО ПОДТВЕРЖДАЮЩИХ, НА САЙТЕ ПРОЕКТА KARMALOGIC.NET. ДЛЯ ЭТОГО ПРОСКАНИРУЙТЕ РАСПОЛОЖЕННЫЙ В КОНЦЕ СТРАНИЦЫ QR-КОД С ПОМОЩЬЮ ВАШЕГО СМАРТФОНА, И ВЫ ПОПАДЕТЕ НА СТРАНИЦУ ОБСУЖДЕНИЯ ДАННОГО ЗАКОНА.

karmalogic.net/laws/sutra_word/advice

Часто лишнее знание создает проблемы и расстройство именно нам, а иногда и делает нас опасными для других

В одной из сказок «Тысячи и одной ночи» звучит такая фраза: «Не говори о том, что тебя не касается, — услышишь то, что тебе не понравится» [1001] Избранные сказки, рассказы и повести из «Тысячи и одной ночи»; пер. М. А. Салье; сост., вступ. слово и примеч. И. М. Фильштинского. — М.: Правда, 1986. . Прежде чем задать вопрос, стоит задуматься, готовы ли мы узнать ответ. Часто нам что-то не рассказывают не потому, что хотят обмануть или навредить, а потому, что понимают, что мы к ответу, который получим, еще не готовы.Например, мы рассказываем малышам, что их принес аист или нашли в капусте, потому что понимаем, что они еще не готовы воспринять информацию о процессе деторождения (да и в этом возрасте она им просто пока неинтересна). Также и во взрослой жизни — бывает, что мы часто задаем вопросы, к ответам на которые сами еще не готовы. И нужны ли нам вообще эти ответы?

Говорят, что в правильно поставленном вопросе содержится половина ответа. Но значит, верно и другое — вторая половина остается неизвестной. А человек перед неизвестностью уязвим. Нужно иметь огромное мужество, чтобы смотреть ей в глаза. Не всегда люди готовы принять ее вызов. В неравновесной термодинамике и синергетике есть такой термин — «точка бифуркации». Он означает критическое состояние системы, при котором она становится неустойчивой относительно флуктуаций, и возникает неопределенность, станет ли состояние системы хаотическим или она перейдет на новый, более дифференцированный и высокий уровень упорядоченности. Обычно точка бифуркации имеет несколько веточек аттрактора (устойчивых режимов работы), по одному из которых пойдет система. Однако заранее невозможно предсказать, какой новый аттрактор займет система [1002] Бифуркация / Лебедев С. А. Философия науки: Словарь основных терминов. — М.: Академический Проект, 2004. . Человек, ставящий необдуманный вопрос, подчас создает в своей жизни подобную «точку бифуркации», и ее итогом может стать или новый уровень отношений, карьеры, чего-то еще, или разрушение того, что достигнуто, хаос.

«Вопросы куда важнее ответов».

Например, на вопрос «Повысят ли меня?» — есть два варианта ответа: да или нет. Если «да» — то мы и так это скоро узнаем, получив предложение о новой должности. А если «нет» — что тогда делать? Оставаться на том же месте или уходить в никуда? Мы готовы к такому повороту событий? Станет ли нам легче, если мы получим не устраивающий нас ответ на важный вопрос?

Некоторые вопросы — это попытка судьбы вывести нас из равновесия, и, если это случится, зачастую не только от нас зависит, упадем мы или нет.Стоит ли рисковать и проверять свою готовность к неожиданным поворотам судьбы? Цена необдуманного вопроса может оказаться слишком высокой. Возможный ответ может глубоко ранить или просто сделает ситуацию более сложной. Не зря народная пословица предупреждает: «Наступишь на грабли (клюку) — получишь ответ!»