Дэрил Колдвелл - Гуру менеджмента

Фундаментальных принципов для правильной организации деятельности пять:

1. Прогнозирование и планирование, то есть изучение настоящего и будущего для составления плана действий.

2. Структурная организация подразделений, построение здания организации сверху донизу с учетом всех подразделений и ресурсов, как людских, так и материальных.

3. Определение лидеров на командные посты, то есть совершенствование принципов и методов руководства персоналом.

4. Унификация работы подразделений, то есть координация, объединение воедино деятельности всех подразделений для их гармонизированной работы.

5. Контроль – значит видение и учет всех затрат и результатов деятельности, а также общих командных правил работы.

Организация, таким образом, начинается со стратегических планов и постановки целей, затем эти планы распределяются для действий отделов, делятся на конкретные задачи между руководителями и рабочей силой; затем проверяется эффективность результатов.

Менеджер добьется лучшей производительности своих работников не только при хорошем знании дела и обладании профессиональными качествами, но если станет для них лидером.

В работе «Ответственность и практика» Файоль подверг критике применение в руководстве только функциональных методов. Менеджер, по его мнению, должен совершенствоваться сам, наращивать навыки для более продуктивного распределения работы, учитывать личную ответственность в согласовании с ответственностью общего руководства, быть убедительным при отдаче команд подчиненным; учитывать не только общие ресурсы концерна, но и индивидуальные человеческие потребности подчиненных – как материальные, так и социальные, заботиться о сотрудниках, быть справедливым, учитывать все способности и возможности работников (как стабильные, так и неустойчивые), приветствовать инициативы персонала и применять все возможности поощрения за талантливые усилия, не бояться пожертвовать личным тщеславием ради продвижения лучших идей других. В ответственном управлении важно чувство поруки, уверенности в боевом духе исполнителей!

Файолем были сформулированы получившие широкое распространение принципы управления:

• Разделение труда – перепоручение работникам отдельных операций и, как следствие, повышение производительности труда.

• Власть и ответственность – право отдавать приказы должно быть уравновешено ответственностью за их последствия.

• Дисциплина – необходимость соблюдения правил, установленных внутри организации. Для поддержания дисциплины необходимо наличие на всех уровнях руководителей, способных применять адекватные санкции к нарушителям порядка.

• Единоначалие – отчетность каждого работника только перед одним руководителем.

• Единство действий – работа группы по единому плану, направленному на достижение одной цели.

• Подчиненность интересов – интересы работника или группы работников не должны ставиться выше интересов организации.

• Вознаграждение – наличие справедливых методов стимулирования работников.

• Централизация – естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Степень централизации зависит от каждого конкретного случая.

• Иерархия – организационная структура, которая не должна нарушаться.

• Порядок – каждый член группы должен находиться на одном месте.

• Справедливость – уважение и справедливость администрации к подчиненным, сочетание благожелательности и правосудия.

• Стабильность персонала – отсутствие текучки кадров, ослабляющей организацию и являющейся следствием плохого менеджмента.

• Общее и промышленное управление, 1916

Британский теоретик менеджмента, прославившийся исследованиями бизнес-структур. Хэнди пришел к выводу, что непостоянные изменения представляют собой постоянную особенность рынка труда и организации. Он спрогнозировал, что половина участников рынка труда не будет работать на постоянных рабочих местах. Интересы Хэнди простираются от религии и философии до организации рабочего места

Сын протестантского священника родился в Ирландии, годы детства и взросления, прожитые в религиозных традициях, во многом повлияли на его дальнейшее развитие.

После окончания колледжа в Оксфорде Хэнди проработал несколько лет в компании Shell International в Малайзии, затем попал в известную школу Слоуна Массачусетского института, где получил степень магистра делового администрирования. Там он сблизился с Уорреном Беннисом, большим специалистом по теории организации и руководству, Эдом Шайном, теоретиком корпоративной культуры, и Крисом Аргирисом, специалистом по организационной психологии. Все они были последователями теорий X и Y МакГрегора.

Опыт работы с гуру этой школы позволил Хэнди найти свою стезю, карьера предпринимателя перестала быть для него интересной, он решил заниматься разработкой теорий руководства, которые начнут тем же предпринимателям приносить пользу и удовлетворение.

В популярной книге Хэнди «Век абсурда» сжато и плотно изложена зависимость и последствия от изменений в работе к переменам в обществе. После ее публикации в США исполнительный директор British Petroleum пригласил Хэнди в качестве консультанта.

Пропаганда идеи ухода от методов дилетантизма и необходимости профессионального образования для управленцев привели к формированию концепции и разработке профессиональной организации для обучения дипломированных менеджеров разного калибра, которые будут полагаться на полученные знания, а не только на опыт предшественников, что позволит лидерам бизнеса в будущем стать более изобретательными и творческими.

Хэнди вел колонку в журнале и выступал на радио, пропагандировал идеи из разных областей исследования управления, ее культуры, этики, ценностей и корпоративных вопросов. В своем сборнике философских размышлений «Ожидания» он утверждал, что от иерархии управленческих кадров прошлого новые менеджеры будут отличаться, как работники умственного труда, объемом информации, интеллектом и способностью генерировать идеи.

Хэнди всерьез беспокоила идея о том, что, если перед управлением компании стоит только одна цель – получение прибыли, компания не сможет перерасти в сообщество человеческой деятельности с более широкими интересами, чем рыночная купля-продажа. Его тревожило, что западная модель «компания-как-собственность» будет преобладать над восточной «компания-как-общество».