Лора Гарнетт - Привычка гения [Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь] [litres]

Итак, мы определили, в чем заключается гений Бена, и настала пора выяснить, каким образом как можно чаще задействовать его способности в компании. У него было двое соучредителей, так что мы придумали, как разделить работу, которую Бен считал утомительной, и передать ее одному из партнеров, которому лучше подходило решение подобных задач. В итоге у него стало оставаться больше времени на то, что действительно приносило ему удовольствие, а именно помогало сосредоточиться на новых возможностях, привлечении новых клиентов и даже на потенциальных новых продажах для его компании. Знание типа его личности тоже сыграло значимую роль в принятии конкретных решений. Он был экстравертом, предпочитавшим мыслить структурно, но при этом его структурам был не чужд некий элемент хаоса. Бен любил выступать перед группами, особенно отвечать на незапланированные вопросы. То, что ему было комфортно общаться с людьми и работать по непредсказуемому сценарию, означало, что ему идеально подходила свободная структура, подразумевающая обмен вопросами и ответами, которая активировала его гений, Архитектор возможностей. Он мог представить своей команде концепцию и вдохновить ее открывающимися возможностями, причем часто они открывались в ходе взаимного подшучивания друг над другом.

Я предложила Бену нанять руководителя персоналом – ориентированного на детали человека, который взял бы на себя планирование проектов и подчинялся бы непосредственно ему. Он никогда не думал о том, что ему нужен такой человек в штате, и я объяснила ему, что у многих менеджеров высшего звена и генеральных директоров компаний есть подобные помощники. Бен тут же предложил кандидатуру Бет, сотрудницы своей компании, которой эта должность подходила идеально. Ему как экстраверту было важно знать, что с Бет можно обсудить свои идеи и получить реакцию на них.

Через несколько недель снова Бен приехал ко мне. Данные его трекера продуктивности отчетливо показывали, что скука и разочарование постепенно уходят. Его показатели в разделах «Задача» и «Результат» росли каждую неделю. Он чувствовал себя в ударе по три раза в неделю или даже чаще, хотя раньше этот показатель был на нуле. Он также оценивал себя на 4 балла в разделе «Результат», то есть заметил, что мог 80 % времени тратить на те задачи, где его влияние было наиболее ценным. Проделанная нами работа по определению его гения позволила ему сосредоточиться на задачах, которые ему нравилось выполнять, и поручить другим людям те, которые были ему не по душе.

Бет, которой он предложил должность руководителя персонала, стала его правой рукой. Ее задачей стало проверять, все ли высшее руководство компании получает поддержку в своих должностных обязанностях. Бен мог появляться на собраниях, раздавать руководящие указания, а она предоставляла все детали и выясняла, все ли присутствующие отчитываются о результатах своей работы. Решение нанять помощника кардинально изменило ситуацию, освободив Бена от унылой рутины, действовавшей ему на нервы. В качестве Архитектора возможностей он мог заключать сделки и запускать новые инициативы. Сейчас Бен доволен своей работой куда больше, поскольку знает, как справляться даже с теми аспектами работы, которые его не вдохновляют, и при этом больше времени посвящать задачам, зажигающим в нем внутренний огонь. По сравнению с началом нашего общения, когда он совершенно не представлял себе, что делать, он стал намного энергичнее – и все благодаря пониманию самого себя и появлению осознанности, с которой он теперь может браться за работу каждый день.

Как только вы поймете, каков ваш гений, вы можете начать с формирования привычки гения на работе. Поиски новых способов применять свой гений позволят вам повысить продуктивность и получать больше удовольствия от работы, причем вам не нужно будет прикладывать для этого никаких (или почти никаких) усилий. Понимая себя и зная, что вы делаете лучше всего, вы сможете выбирать деятельность, которая поможет вам раскрыть свой потенциал во вдохновляющей вас работе. Следующий шаг – создать зону гения, пространство, где вы сможете приложить ваши уникальные навыки к вашей конечной цели.

Вопрос: когда вы в последний раз чувствовали, что полностью раскрываете свой потенциал в работе?

Гениальный план: найдите свой определяющий эмоциональный конфликт и используйте его, чтобы сформулировать свою цель

Надоело ли вам, так же как и мне, слышать отовсюду «следуй своей страсти»? К сожалению, этот совет, который дается с благими намерениями, слишком многих заставил превратить хобби в карьеру, что в итоге привело к разочарованию. Проблема страстей в их недолговечности – они пылают жарко, но быстро прогорают. Страсть приносит вам радость в определенный момент, но не определяет вашу личность и ваши преимущества. И страсть имеет очень мало общего с вашим гением.

Я встречала сотни людей, пытавшихся задействовать свою страсть в работе. Некоторым из них в вузе нравился один-единственный предмет, который, как им казалось, должен был пригодиться им в жизни. Некоторые любят поесть и считают, что должны работать в ресторанном бизнесе, а кто-то решил, что раз он страстно увлечен физической активностью, то должен стать персональным фитнес-тренером. Многим это кажется очевидным выходом из ситуации недовольства своей карьерой, однако такое решение зачастую не избавляет от настоящей проблемы: не зная ничего о своем гении, человек не понимает, какая работа ему действительно подходит. Он не знает, в чем его ценность или как именно он любит работать. В результате он разочаровывается и даже впадает в депрессию, понимая, что работа, связанная с его страстью, ему не подходит. В результате он может забросить хобби и определенно не улучшит свои профессиональные качества. А потом, понятия не имея, что именно его не устраивает, он метнется к следующей работе в погоне за очередной страстью и снова почувствует себя несчастным.

Друзья и родные с благими намерениями раздают советы относительно вашей карьеры, основываясь на своих наблюдениях за вашими интересами и увлечениями. Например, моя страсть – готовить. Мне нравится это делать, потому что готовлю я не слишком часто и люблю не сам процесс планирования и приготовления того или иного блюда, а возможность собрать людей за столом и заодно узнать пределы своих кулинарных возможностей. Многие, кто был у меня в гостях, говорили: «Боже мой, какая вкуснятина! Да тебе нужно ресторан открыть».