Лора Гарнетт - Привычка гения [Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь] [litres]

Если бы я меньше знала о своем гении и своей цели, я действительно обдумала бы эту возможность. В конце концов, может, они и правы и мне стоит оставить свой бизнес и уйти работать поваром в ресторан! Но ведь я знаю, что мой гений – Добытчик новой информации и я могу отыскивать закономерности в данных и воплощать догадки в действия. Я сменю карьеру, только если у меня будет возможность использовать свой гений каждый день и моя работа будет соответствовать моим представлениям о карьере. Работа поваром не даст мне заниматься тем, что действительно меня вдохновляет, по крайней мере, если у меня не будет возможности беседовать с посетителями ресторана об их гастрономическом опыте, искать в их ответах закономерности и решать, как изменить порядок ингредиентов в соответствии с тем, что им больше всего нравится! Но большинство поваров работают не так. На самом деле мне куда больше подошла бы работа директора ресторана. Но, когда другие люди советуют мне открыть ресторан, они не думают о рутинной работе повара и о том, что эта работа мне не подойдет.

Некоторые счастливчики могут добиться карьерных высот, последовав своей страсти, выгодно применив свой гений в работе и добившись полной самореализации. Страсть может задать направление, но если вы не ощущаете связи со своим гением, то в конце концов ее будет недостаточно, чтобы найти работу, которая всегда будет ставить перед вами адекватные и интересные задачи. Например, я люблю фитнес и тренируюсь пять дней в неделю. Возможно, я добилась бы успеха, работая на компанию вроде Fitbit или на крупнейших производителей спортивной одежды вроде Nike или Under Armour. Но если бы я решила последовать только своей страсти к фитнесу, выбрав компанию, работающую в этой сфере, но никак не задействовав свой гений, то эта работа (скорее всего, связанная с маркетингом или продажами) не соответствовала бы моим навыкам. В конце концов мне сначала стало бы скучно, а потом я бы расстроилась, потому что эта работа вроде бы должна мне подходить, но на самом деле не подходит.

Какой бы привлекательной ни казалась возможность найти работу в той области, которую вы обожаете, я пришла к выводу, что лучше всего вам подойдет работа, использующая ваш гений в сочетании с еще одним, пожалуй, куда более значимым и долговечным, чем ваши страсти, аспектом вашей жизни – вашей целью. Ваша цель – это ваше влияние на окружающих, дающее вам смысл жизни. Важнее всего разница между страстью и целью. Страсти хороши в краткосрочной перспективе, но ваша цель куда долговечнее и позволит вам самореализоваться на более глубоком уровне.

Ваша цель формируется под влиянием жизненного опыта и определяющего эмоционального конфликта: это положительное выражение отрицательного опыта (или переживаний), изменившего вас больше всего. Ваш определяющий эмоциональный конфликт не что иное, как повторяющаяся эмоциональная реакция на различные события вашей жизни или на одно значимое событие, перевернувшее вашу жизнь. Это так на вас повлияло, что вы обнаруживаете, что помощь другим в разрешении того же конфликта чрезвычайно для вас значима. Если вы можете воспользоваться тем, что узнали, чтобы помочь другим, даже если не отдаете себе в этом отчета, то вы нашли свою цель. И из-за этой связи между конфликтами прошлого и их разрешением ваша цель намного глубже, чем работать в ресторанном бизнесе, потому что вам нравится готовить, или стать импресарио, потому что вы любите музыку.

В идеальной ситуации ваша цель будет с вами всегда и станет для вас источником бесконечной мотивации, потому что ваш определяющий эмоциональный конфликт всегда останется частью вашей личности. Если вы влияете на кого-то или что-то кроме себя, другой ли это человек, планета или что-то еще, и это напрямую связано с вашим личным опытом, вы легко найдете работу, которая будет приносить вам удовольствие, даже когда придется приложить усилия. Но когда такой личной связи нет, то даже волонтерская работа будет казаться принуждением и уж точно не принесет никакой радости.

Многие из нас начали делать карьеру в попытке ответить на простой на первый взгляд вопрос: «Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?» Некоторые отвечали на этот вопрос честно и откровенно: космонавтом, полицейским или даже президентом. Некоторые выбирали вариант, противоположный опыту родителей: то, что выбрали они, казалось неплохим, но не подходило нам. Или же мы видели, как они разочаровались в своей карьере, и решили пойти другим путем. Возможно, мы уже начинали понимать, что какие-то мечты останутся недостижимыми, так что строили более реалистичные планы.

Иногда этот вопрос могут сформулировать иначе, например: «Какую специальность ты собираешься выбрать?», «Кем ты хочешь работать?» или «Чем ты планируешь заниматься, когда закончишь вуз?». Все эти вопросы ориентируются на будущее, то есть подразумевается, что в какой-то момент мы станем сильнее или лучше, чем сейчас. Они сосредоточены на том, чем мы будем заниматься, в какой области будем работать и какую должность ожидаем получить.

Я бы сказала, что мы с самого начала задаем неправильные вопросы, из-за чего многие ошибаются в выборе пути. Несмотря на то что в мире существует огромное количество сфер для работы, вариантов карьерного роста и технологий, позволяющих заниматься практически чем угодно откуда угодно, согласно социальным опросам, проведенным Институтом Гэллапа в 2017 году, 68 % американцев выполняют свою работу без вовлеченности. Чтобы обрести вовлеченность и находить в работе удовольствие, нужно перестать постоянно ориентироваться на то, чем мы занимаемся, и задуматься над тем, зачем мы это делаем [15] Adkins A. Majority of U. S. Employees Not Engaged Despite Gains in 2014 // Gallup, 2015. URL: https://news.gallup.com/poll/180404/gallup-daily-employee-engagement.aspx. .

К счастью, курс можно скорректировать. Если вы узнаете свою цель, то поймете, какой именно результат вашего труда дает вам ощущение самореализации, осознав, почему вас привлекает именно это. Знание своей мотивации необходимо для успешной карьеры. Это знание – важнейший компонент вашей формулы успеха.

Адам Грант, профессор Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университете, исследовал связь между личной самореализацией и влиянием результатов работы на окружающих и искал факторы, мотивирующие работников самых разных сфер деятельности: от кол-центров и аптек с доставкой лекарств по почте до отрядов спасателей в бассейнах. В каждой ситуации Грант обнаружил, что работники, которые понимают, почему их труд приносит значимый результат, положительно влияющий на окружающих, не просто счастливее тех, кто этого не знает, но и трудятся намного продуктивнее [16] Grant A. M. et al. Impact and the Art of Motivation Maintenance: The Effects of Contact with Beneficiaries on Persistence Behavior // Journal of Organizational Behavior and Human Decision Processes, 2007. № 1 (103). P. 53–67. .