Лора Гарнетт - Привычка гения [Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь] [litres]

Если у вас действительно есть возможность отказаться от задач, при отказе важно предложить вариант работы, которая подойдет для вас лучше, или пересмотреть уже поставленную перед вами задачу так, чтобы ее выполнение помогло вам раскрыть ваши сильные стороны и при этом позволило добиться желаемого результата. Еще одна тактика – найти человека, который хочет выполнять неподходящую вам работу, и порекомендовать его в качестве добровольной альтернативы. Тогда работа будет выполнена, но достанется она тому, у кого больше возможностей сделать это качественно.

Если вам сложно отказаться от несоответствующих вашему гению задач, начните с анализа работы в целом. Есть ли у вас возможность больше задействовать в ней ваш гений? Например, вы могли бы взять на себя выполнение скучной или трудоемкой задачи и создать новый процесс, благодаря которому работа станет эффективнее. Есть ли у вас возможность предусмотрительно расширить свои полномочия и включить в процесс выполнения задачи ту работу, которая больше вам подходит и поможет вашей команде или вашей организации достичь своих целей? Подходите к делу творчески и не бойтесь выходить за границы возможного. В конце концов, храбрость – это качество, присущее лидеру, и компания, которая вам нужна, оценит по достоинству ваши усилия, разглядит ваш высокий потенциал и поможет вам работать эффективно, с полной самореализацией и с удовольствием.

Если вы редко используете возможности своего гения на работе, вам сложно найти способ делать это чаще и вы в принципе не уверены, что могли бы занять более подходящую вам должность в этой компании, то, возможно, пришло время сменить работу. Эта мысль может вас напугать, но помните, что все усилия, которые вы вложите в поиск работы, соответствующей вашему гению, – отличная инвестиция в будущий успех и счастье.

Хорошая новость: как только вы поймете, каков ваш гений, перед вами откроется целый мир профессиональной деятельности. Способности вашего гения можно применить практически в любой сфере. Сначала это может показаться совершенно нелогичным (то есть если мой гений – Стратег проектирования, мне нужно пойти работать в проектное бюро?), но на самом деле существует бесконечное количество способов задействовать свой гений в карьере. Главное – знать, в чем он состоит, и уметь уверенно рассказать, чем он ценен. Например, вы – Искатель решений и вам интереснее всего решать проблемы в ситуации полного хаоса. Ориентируясь в данных и прочих переменных, вы найдете простое решение. Такой гений можно применить к множеству разных задач в совершенно разных сферах – технологической, финансовой или какой-либо другой.

Смело заявляйте о себе и активно ищите наилучшим образом подходящие вам возможности. Индустрия в целом и профессии в частности меняются с огромной скоростью, и важность узкопрофильных знаний уходит на второй план. Проблемы, с которыми мы сталкиваемся в ходе работы, меняются, но потребность в людях, умеющих их решать, растет. Вам всего лишь нужно громко заявить о том, каким способом вы предпочитаете эффективнее всего решать проблемы. Если вы много лет проработали в сфере покупки и продажи недвижимости, но очень хотите найти работу в сфере здравоохранения, продемонстрируйте свой опыт решения проблем в торговле недвижимостью и примените способности своего гения в сфере здравоохранения или на любой другой должности, в которой вы заинтересованы.

Многие ждут, пока работа мечты придет к ним сама, вместо того чтобы самим найти или даже создать такую работу, либо став предпринимателем, либо устроившись в такую организацию, в которой будет возможность зарабатывать на своих сильных качествах. Если вы возьмете инициативу в свои руки, продемонстрируете, что именно вы нужны работодателю, и проявите предусмотрительность в поиске новых возможностей, то получите значительное преимущество перед другими соискателями на должность.

Многие сказали бы, что у Бена идеальная жизнь. У него было счастливое детство, он вырос в обеспеченной любящей семье и получил образование в одном из университетов Лиги Плюща. Окончив университет, он некоторое время работал в большой корпорации, а потом решил основать собственную компанию вместе с двумя своими коллегами. Бен стал генеральным директором, двое его коллег – соучредителями. Компания росла на протяжении нескольких лет, и, к тому времени как Бен обратился ко мне, у него в подчинении уже находилось около трехсот сотрудников. И, хотя на первый взгляд Бен был вполне успешен, он не мог избавиться от ощущения, что чего-то не хватает, как будто он всю свою жизнь проставляет галочки в списке. Отсутствие вовлеченности с его стороны начало сказываться на результатах деятельности компании.

Бен обратился ко мне, получив неприятную, но конструктивную обратную связь, услышав, что он не отвечает за то, что делает его команда управленцев. Бен рассказал, что видит себя человеком, который думает масштабно, мечтает, разрабатывает стратегии. Увязнуть в болоте мелких рутинных дел, связанных с управлением компанией, было для него кошмаром. В конце концов он слишком часто стал упускать из виду мелкие задачи. Однако именно эти мелочи переросли в крупные проблемы по принципу снежного кома – и на отсутствие ясности по поводу своих должностных обязанностей стали жаловаться уже не только рядовые сотрудники, но и члены совета директоров.

Бен оказался поставлен перед тем фактом, что он не справляется со своими обязанностями, и начал думать, как бы сбежать от всего этого. «Я хочу завести двадцать собак и уехать жить за город», – говорил он мне во время наших встреч. Хотелось ли Бену столь радикально изменить образ жизни, потому что он действительно мечтал именно об этом, или же он просто страшно устал от неподходящей ему работы?

Когда мы начали работать, Бен рассказал мне о том, как складывалась его жизнь и почему он считает все происходящее весьма предсказуемым. Его по-настоящему увлекали глобальные идеи, способные изменить мир. Это было никак не похоже на переезд в деревню с собаками, и я поняла, что на самом деле он о таком не мечтает.

Он выполнял упражнения, необходимые для развития гения, и говорил со мной о том, как чувствует себя, когда он в ударе. Я смогла убедиться, что Бен – творческая личность, умеющая мыслить стратегически, и ему нравится прививать свой образ мышления другим. Он ощущал прилив энергии, когда его идеи получали развитие в результате тщательного обсуждения их с другими. Он не слишком ориентировался на детали типа «как это можно сделать?», а мыслил глобально – «что мы можем сделать?». Его душевная теплота и оригинальный стиль вдохновляли окружающих. Нам обоим было очевидно, что он хотел находиться в мире, где принимаются большие решения. Мы дали его гению имя Архитектор возможностей, потому что больше всего он ощущал вдохновение, изучая что-то новое, а потом перерабатывал эту информацию в новую глобальную идею.