Лора Гарнетт - Привычка гения [Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь] [litres]

Если вам сложно решить, какую карьеру выбрать, то попросить поддержки вполне нормально. Однако в этой главе я научу вас видеть в новой информации то, что она в действительности из себя представляет. Совет – не требование и не руководство к действию.

Так к кому же стоит обратиться за советом? Начнем с вашего ментора.

В бизнесе существует почти универсальное правило: если у вас есть ментор или иная значимая фигура, к кому можно обратиться за советом, это благоприятно скажется на вашей карьере. Некоторые люди уверены, что если у вас нет ментора, то в вашей формуле успеха отсутствует важнейшее слагаемое. Мне эта логика непонятна.

Для начала давайте определимся, кто может быть ментором и какую роль он может сыграть в развитии вашей карьеры. Обычно ментор – это человек, который бесплатно и добровольно поддерживает вас на пути становления вашей карьеры. В крупных компаниях такую роль даже могут рассматривать как возможность проявить лидерские качества, позволяя руководителям уделять время наставлению подчиненных.

Ментором может быть вообще кто угодно. Возможно, человек, работающий в той же сфере, с которым вы знакомы через третьих лиц возможно, друг или знакомый. Поэтому многим из тех, чья карьера только начинается, сложно найти ментора. Очень часто такие отношения складываются сами собой, и предложение помощи поступает от ментора. Сначала это может показаться большой удачей. Кто бы не захотел, чтобы кто-то влиятельный добровольно тратил свое время, чтобы помочь ему? Если бы Опра Уинфри предложила стать моим ментором, будьте уверены, моему восторгу не было бы предела.

Я всегда хотела, чтобы у меня был настоящий ментор, но у меня не получалось его найти самостоятельно. Зато мне неоднократно предлагали значимую для меня помощь. Я легко могу вспомнить случаи, когда разные люди поддерживали меня в разные моменты становления моей карьеры, чем невероятно мне помогали. И я была просто невероятно им благодарна! Но все же у меня никогда не было настоящего ментора, на которого я могла бы положиться на протяжении многих месяцев, а то и лет. В результате я усвоила, что в случае с ментором действует тот же принцип, что и с остальными инструментами карьерного роста: хорошо, когда он есть, но он не гарантирует успеха сам по себе. Моя карьера не пострадала из-за того, что у меня не было постоянного ментора, а значит, не должна пострадать и ваша.

Другие люди, с которыми я беседовала, говорили, что своим успехом обязаны некоторым из своих менторов, подтверждая мысль о том, что для кого-то наличие ментора может стать важной и результативной составляющей формулы успеха. Не стоит казнить себя, если у вас его нет. Если вы действительно найдете кого-то, кто захочет взять на себя эту роль и кто, по вашему мнению, действительно будет идеальным ментором, уверенно соглашайтесь и будьте благодарны. Просто помните, что наличие ментора – не гарантия успешной карьеры, а всего лишь инструмент, который при разумном использовании может отлично вам послужить.

Как-то раз мне выпал шанс поработать с ментором из компании, называвшейся Everwise. Эта компания предоставляла услуги менторов нуждающимся в них людям. Они сотрудничали с компаниями, подбирая их сотрудникам менторов из своего штата или волонтеров, а также работали над улучшением отношений между менторами и их подопечными внутри организации. В то время я искала ментора, хорошо разбирающегося в индустрии разработки программного обеспечения, который мог бы мне помочь с проработкой концепции долговременного сотрудничества с компанией – разработчиком ПО. Мне предоставили ментора, обладавшего опытом в нужной области. Мы свели разговоры к теме, по которой мне были нужны инструкции, и наше взаимодействие было максимально продуктивным, структурированным и недолгим. Как только я получила всю необходимую мне информацию и поддержку, наши пути разошлись. Я не рассматривала это взаимодействие в долгосрочной перспективе и не ориентировалась на обсуждение своей карьеры в целом. В конце концов, я получила именно то, что мне было нужно в ходе краткосрочной работы, и была за это благодарна.

Я встречала и тех, кого менторы по-настоящему разочаровали. Некоторые разочаровывались, потому что не понимали, кто должен разрабатывать четкую структуру или давать объяснения. В результате в общении отсутствовала конкретика, и ценность такого взаимодействия была сомнительной. Некоторым было сложно применить советы ментора к собственной карьере. Взаимодействие сходило на нет, потому что советы ментора не подходили: подопечный был недоволен, а ментор закономерно терял мотивацию. Главное, чтобы общение устраивало обе стороны и каждая из сторон отчетливо представляла себе его цели. Общение ментора с подопечным должно быть взаимовыгодным, иначе обе стороны теряют к нему интерес.

Часто из-за своего подхода к отношениям с ментором люди теряют себя. Когда вы просите кого-то стать вашим ментором, убедитесь, что он подходит вам в этом качестве, соответствует вашему гению и целям вашей карьеры. Ответьте на следующие вопросы:

• Какова квалификация вашего ментора и как его опыт соотносится с вашим? Если ваш ментор не специально обученный тренер по вопросам карьерного роста, то его советы могут отражать его собственный опыт, который не всегда можно применить к вашей ситуации.

• Может ли он быть абсолютно беспристрастным? Идеальный ментор не должен иметь личной заинтересованности в ваших решениях, и он может давать непредвзятые советы. Если ваш ментор – друг семьи, ему будет сложно советовать что-то, что пойдет на пользу лично вам, а не вашей семье в целом.

• Есть ли у вашего общения конечная точка? С ментором, выступающим в этом качестве добровольно, будет полезно обсудить, как долго вы собираетесь общаться, чтобы дать ему понять, что вы цените его время и не намерены пользоваться им в корыстных целях.

• Присутствует ли в вашем общении взаимная выгода? Убедитесь в том, что обе стороны отчетливо понимают свои намерения и выносят из общения положительный опыт. Часто менторы помогают другим, добиваясь своих целей, так что нелишне будет спросить у своего ментора, почему он хочет работать с вами.

• Каковы ваши цели? Всегда полезно сообщить ментору о своих целях и о том, что вы хотите получить от вашего общения. Это особенно важно, если ваш ментор – высококлассный специалист, а вас пугает общение с опытным профессионалом. Отчетливое понимание своих целей гарантирует вам, что общение с ментором будет продуктивным, и поможет вам избежать ощущения неловкости, если вы не последуете какому-то из советов или решите интерпретировать его по-своему.