Дерек Дрейпер - Тебе нужно пространство [Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно] [litres]

Я нахожу, что даже в тех дисциплинах, которые подразумевают аналитическое мышление (например, в финансах), самые одаренные люди и лидеры сильно полагаются на интуицию.

Кстати, я уже обращал ваше внимание на слова, которыми мы говорим об интуиции. Мы часто упоминаем «сердце», «нутро». Мне кажется, что у «нутра» есть и другое значение. Оно означает не только инстинкт, который «работает отдельно от мозга», но и храбрость.

Чтобы довериться интуиции, нужно внутренне поверить в себя и в свое мнение.

У Ганса его не было – если не считать область его специализации. Сердце тоже интересно: оно связано с одной важной особенностью интуиции. Это не просто воплощение накопленного опыта, но и система ценностей. То, что «подсказывает» вам инстинкт, во многом зависит от того, как вы оцениваете вещи и смотрите на мир. Таким образом, два человека с похожим жизненным опытом будут совсем по-разному ощущать, что такое хорошо или плохо.

Спросите себя: к чему я чаще всего обращаюсь, когда принимаю решения, – к анализу или интуиции? Как развить мою менее используемую «мышцу» для принятия решений? Как скомбинировать их? Знаю ли я, какую роль в принятии решений играет моя система ценностей?

Я часто предлагаю людям, особенно группам, еще один инструмент, чтобы создать пространство для принятия хороших решений. В него входит разбитие решений на мелкие части и изучение их через четыре разные призмы. Большинству людей из сферы бизнеса знакома модель SWOT [5] От английских слов Stregnths, Weaknesses, Opportunities, Threats . (достоинства, недостатки, возможности, угрозы), которая обычно используется для работы с новыми возможностями для бизнеса или для принятия стратегических решений в организации. В адаптированном виде ее можно применять для анализа вариантов при принятии решений, что особенно важно в мире VUCA. Вы сможете пересмотреть свое решение и быстро среагировать, если оно окажется неверным или если изменятся обстоятельства? Иногда мелкое решение, которое можно отыграть, лучше, чем более серьезное, но необратимое.

Если скрупулезно провести такой адаптированный SWOT-анализ, можно получить очень эффективный инструмент систематической оценки вероятных решений. Я знаю одного генерального директора компании из списка FTSE 100, который использует ее все время на переговорах. Верхушка его команды стонет, когда он заговаривает о ней. Но они признают ее эффективность.

Зачем переставать пользоваться чем-то просто потому, что это нам слишком хорошо знакомо?

Спросите себя: какие методы, инструменты и советы я использую, чтобы обогатить и углубить принятые решения? Я всегда продумываю последствия моих решений? Что будет, если придется изменить мое решение?

В части I мы рассмотрели три элемента мышления: рефлексию, обучение и принятие решений. На практике они пересекаются и переплетаются, но мы отнеслись к ним как к разным видам деятельности, чтобы подробно рассмотреть их и получить некоторые идеи и практические советы по созданию пространства для более ясного, богатого, глубокого мышления.

Вы усвоили три ключевых урока. Во-первых, нужно взять на себя ответственность и дисциплинированно вывести более качественное мышление в приоритет. Неважно, касается дело рефлексии, обучения или принятия решений. Во-вторых, нужно подумать, не искажают ли ваш мыслительный процесс какие-то глубинные патогенные установки. Обнаружив их, вы можете начать бороться с ними и заменять их на более здоровые, реалистичные убеждения. И наконец, нужно поставить себе четкие цели и ясно выразить, как вы собираетесь изменить свое мышление, – и нести за это ответственность перед собой.

Качественное мышление – одна из двух основ успешной работы. Другая основа – то, как мы общаемся, работаем и чего требуем от наших людей. Поэтому, прежде чем перейти к пространству для работы, давайте вначале изучим, как создать пространство для общения.

Пространства для мышления и работы не существуют отдельно друг от друга. Их общий фундамент – способность общаться с другими людьми и создавать богатые, глубокие, доверительные отношения. В мире современного бизнеса, где ломаются старые иерархии и нормой становится сотрудничество, партнерство и матричная организация, ваши отношения с другими людьми – основной инструмент для доведения дел до конца. Чтобы делать это правильно, нужны три вещи.

Вначале нужно создать пространство для контроля.Оно нужно для отношений с самым важным человеком в вашей жизни – с собой. Чтобы общаться и понимать других, вначале нужно узнать, что происходит с вами. Что вы чувствуете и почему? Мы увидим на примере Ника, что легко по неосторожности перестать адекватно реагировать на происходящее. Чтобы исправить это, нам придется изгнать своих демонов.

Во-вторых, нужно создать пространство для обмена.Узнав, что мы чувствуем и почему, мы должны иметь возможность поделиться этим с окружающими. Это не только обмен идеями и планами. Это обмен эмоциональной реальностью. Он может сделать вас уязвимым или внушить страх, но он лежит в основе нужных нам крепких отношений. Мы увидим, как усердно пришлось работать команде «Алкоголь», чтобы избавиться от любезностей и банальностей и прояснить, что на самом деле происходит.

Наконец, нужно создать пространство для связи.Как только у вас получится наладить контакт между чужой и своей эмоциональной жизнью, нужно будет создать пространство, чтобы по-настоящему узнать других людей, а потом холить и лелеять эти отношения, которые важны для хорошей работы. Амир, как и Ник, должен сразиться со своими демонами, и ему придется в корне изменить свои предубеждения о себе и других людях.

Во всех трех историях мы увидим глубокие, сложные и длительные проблемы, которые мешают устанавливать связи с окружающими. Если не создать пространство, чтобы найти и исправить их, мы лишим себя возможности добиться успеха.

Урок: узнав, что вы чувствуете и почему, вы сможете перестать подчиняться скрытым эмоциям из прошлого и создать пространство для полноценной жизни здесь и сейчас.

Ника недавно повысили до поста директора по менеджменту филиала крупной промышленной компании в Великобритании. До сих пор он подавал большие надежды, но теперь производит впечатление резкого, мрачного и требовательного. Его начальник уже начал думать, что поторопился с повышением и Ник еще не готов к столь серьезной работе.