Дерек Дрейпер - Тебе нужно пространство [Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно] [litres]

Новое поколение выросло в культуре обмена информацией и социальных сетей. Думаю, скоро мы увидим, как людей будут нанимать не просто за навыки и опыт, но и за личность, ценности и культурные особенности. Отношения могут открыть двери преданным, увлеченным, стабильным работникам. Настоящие отношения делают нас довольными и творческими. Но для этого надо открыть умы и сердца, рискнуть жить полноценной жизнью.

Выбор – простой и сложный – всегда один: приветствовать мир и взаимодействовать с ним, защищаясь или любя.

Если вы любите быть среди людей и если вы этого совершенно не выносите, отгородиться от них навсегда не получится, даже если вы сделаете перерыв, уйдете или «порвете» отношения. Очень часто «закончившиеся» отношения продолжаются у нас в голове. Нельзя забывать, что отношения похожи на живые организмы: им нужно постоянное внимание, время, энергия и забота. Чтобы поддерживать отношения, нужна практика, а не однократное усилие.

С помощью карты отношений и модели профессиональной близости оцените ключевые отношения в вашей рабочей жизни. Выработайте план, который сделает нынешние отношения такими, какими вы хотите их видеть.

Чтобы углубиться еще дальше, можете взять пример из программы «12 ступеней» (ее используют разные сообщества вроде «Анонимных алкоголиков»). «Сделайте опись». Можно много узнать об отношениях, осмыслив, что в них не работает, сконцентрировавшись на своем, а не на чужом вкладе в них. В спокойную минуту мысленно пересмотрите все повседневные отношения и оцените свои чувства о каждом из них. Если вы ощущаете осуждение, сопротивление или дискомфорт, вам, может быть, стоит над ними поработать, даже если вы чувствуете эти эмоции из-за другого человека.

Основа настоящей эмоциональной ответственности в понимании того, что никто не может заставить вас что-то чувствовать.

Мы чувствуем боль, обиду, унижение – потому что на каком-то уровне соглашаемся с чужой оценкой. Это не дает никому права делать или говорить то, что он хочет. Слова могут обжигать, поступки могут ранить. Но это подчеркивает личную ответственность, которая – особенно в вопросе отношений – во многом лежит на вас.

Пространство для размышления над отношениями может обладать невероятным эффектом, как узнал Амир. Вы, как и он, можете понять, что проблемный коллега подсознательно напоминает вам кого-то из прошлого (помните, как Норма оказалась похожа на мать Амира?). Или можете признать, что застряли – возможно, навсегда, – в бесполезных рабочих отношениях: борьбе за власть, политических интригах, соперничестве, сплетнях, буллинге или подхалимаже. Вы можете скрываться, врать, притворяться или защищаться. Поняв это, вы не станете в одночасье плохим. Вы – обычный человек, причем ответственный за свое поведение. Мы редко признаем, что вели себя неподобающе. Ошибки признавать тяжело и неловко, для этого нужно обладать смелостью, зрелостью и скромностью. Короче говоря, для этого нужно быть уязвимым лидером. Успокойтесь и вдохновитесь уравнением, встроенным в умы каждого сотрудника, менеджера и партнера «Бриджуотер»: Боль + Рефлексия = Прогресс. Возьмите любую боль или эмоциональный дискомфорт в рабочих отношениях, добавьте дозу рефлексии, и вы много узнаете, вырастете и шагнете вперед. Если вы – лидер, не забывайте, что ваши действия и бездействие могут сильнее влиять на окружающих и на более широкий спектр отношений, чем у ваших подчиненных.

Раз в месяц вам может понадобиться пространство для мыслей о любых ключевых проблемах в отношениях, с которыми вы столкнулись в предыдущие тридцать дней. Если что-то вас раздражает или вы заметили нерешенную проблему, сосредоточьтесь на том, что вы сделали для этой проблемы. Пусть вашей целью будет только то, что поможет вам развиваться. Продемонстрируйте ответственность и доброту.

Спросите себя: что не работает в моих профессиональных/личных отношениях? Какой вклад я делаю в проблему? Что я скрываю, о чем вру или притворяюсь? Что я могу предпринять, чтобы изменить это?

В нашем суматошном, одержимом показателями мире очень легко месяцами и годами не делать пауз и не создавать достаточно пространства, чтобы подумать, зачем мы все это делаем. Эта глава поможет создать пространство для отношений.

Бронни Уэйр много лет работала в сфере ухода за пациентами, которым осталось жить не более 12 недель. Оглядываясь назад, люди снова и снова делились с ней своими главными сожалениями. Иногда для того, чтобы понять, что действительно важно, нужно нечто настолько радикальное, как осознание собственной смертности. По словам Уэйр, вторым по популярности сожалением было: «Я слишком много работал». Она пишет: «Это говорил каждый мужчина, за которым я ухаживала, все они сожалели, что много времени проводили на работе. Они пропустили ранние годы детей и общение с партнером. Женщины тоже жалели об этом». У этого, конечно, есть много подводных камней и нюансов, и каждому нужно решать самому, жертвовать ли ради работы другими сторонами жизни. К идее баланса мы вернемся в главе 11.

Но, говоря об отношениях, я хочу, чтобы вы задумались о том, насколько это применимо к вам и к вашей семье. Часто бывает непросто пойти наперекор ожиданиям вашего работодателя, но лучше однажды рискнуть отпроситься и все-таки успеть на семейный ужин. Таким образом, последний «инструмент», который я предлагаю в этом разделе, прост: выйдите из офиса. Вы можете даже использовать модель профессиональной близости, чтобы пролить свет на свои отношения на работе. Идите, стройте отношения и создавайте пространство для самых важных людей в вашей жизни. Потом вам не придется жалеть, а список дел спокойно долежит до завтра.

В части 2 мы рассмотрели все три аспекта связи: контроль (над собой и другими), эмоциональный обмен и связь на глубоком уровне. Мы изучили идеи и модели, которые могут стимулировать и поддерживать полноценные отношения.

Здесь было много уроков: как настроиться на себя, поделиться эмоциями с окружающими и создать пространство, чтобы оценить, а затем построить важные отношения. Вы должны хотеть быть уязвимыми, идти на риск и быть «собой», хотя и соблюдая подобающие профессиональные границы.

Я назвал нашу модель отношений «профессиональной близостью» специально, чтобы удивить людей и заставить их думать. Однако я не сомневаюсь, что правильная близость уместна и нужна коллегам.