Татьяна Митрова - 8½ шагов

Ольга Зиновьева, первый заместитель генерального директора «Интерроса» и одна из ведущих финансистов нашей страны, имеет большой опыт участия в корпоративных войнах [74] . http://interros.ru/team/zinovieva/#.XU_rJ8vJyM8 . В «Ингосстрахе» она помогала Олегу Дерипаске противостоять группе PPF чешского миллиардера Петра Келлнера и вместе с бизнесменом Борисом Йорданом отвечала за финансовую состоятельность телеканала НТВ. . Ирина Матвеева, финансовый директор ГК «Ренова», заняла ключевые позиции в компаниях Виктора Вексельберга [75] . http://www.bfrenova.ru/about/governance . . Ольга Плаксина, экс-сотрудница PricewaterhouseCoopers, стала одной из создателей группы «ИФД Капиталъ», управляющей финансовыми активами «Лукойла». Марина Грёнберг управляет активами, принадлежащими Александру Мамуту, а ранее она была CEO управляющей компании A&NN. Елена Барбашева, финансовый директор группы «ОНЭКСИМ», помогает в работе Михаилу Прохорову [76] . http://www.onexim.ru/ru/about/team . .

И что же такого особенного эти женщины там делают? Ведь их роль – роль хоть и высокопоставленного, но счетовода. Такое мнение разделяют люди, далекие от понимания того, какие функции выполняет финансовый директор в современных корпорациях. Эта как раз та должность, на которую нельзя назначить «мойщика окон», потому что именно в сфере финансов в настоящий момент происходят революционные изменения.

Любой человек, имеющий более или менее продолжительный опыт ведения бизнеса, знает, что его компания достигла успеха благодаря лишь малой толике от общего количества идей, которые в ней возникали. Но мало кто понимает, какая именно из блестящих идей окажется удачной, а какая нет, пока они не будут претворены в жизнь. Поэтому так важно уловить именно ту идею, которая позволит обновить компанию.

Мария Гордон отмечает важность обновления для современных компаний:

Проводя презентации своего фонда, я привожу следующий факт: в 20-е годы прошлого столетия средняя продолжительность жизни американца составляла 54 года, а среднее время нахождения компании в индексе S&P – 68 лет. То есть компании оставались релевантными дольше, чем любой человек. Сегодня эти цифры выглядят так: 74 года для человека и 15 лет для компании. Это неизбежно. У тебя есть «срок годности», и его продолжительность зависит от твоей способности постоянно обновляться и периодически открывать себя заново. Потому что индустрии умирают чаще, обновляются чаще. Мужчины в корейских корпорациях красят волосы, чтобы казаться моложе и избежать увольнения. Так вот, мы находимся все время на таком витиеватом пути, что нужно не красить волосы – можно, конечно, и это попробовать, но надолго в игре благодаря этому не останешься – а инвестировать время и усилия в изучение нового.

Обычно упорствующие «мойщики окон» (взлетевшие на самый верх карьерной лестницы современные Хлестаковы) залезают в большие долги для того, чтобы реализовать свой очередной «превосходный» план, но на деле лишь увеличивают шансы на провал для своих компаний. Женщины всегда действуют осторожнее и сглаживают углы: иногда лучше расти медленно и постепенно, чем оказаться в долгах. Они экономнее. Они приобретают высококачественные активы, как вещи, уже бывшие в употреблении, чтобы компания могла ими пользоваться на очень выгодных условиях. Их здравая логика подсказывает, что если ежемесячно откладывать определенную сумму дохода, то легче будет достичь финансовой цели – неважно, идет речь о доходе семьи или о прибыли фирмы. Если так случится, что семья или фирма потеряет часть своего дохода, это станет страховкой, если нет – появится источник для новых расходов.

Поэтому у успешных женщин, как мы обнаружили, есть, как правило, не менее трех источников дохода. И они начали использовать это правило задолго до того, как заработали свои первые серьезные деньги. В числе дополнительных финансовых источников – и аренда недвижимости, и инвестиции на фондовом рынке, и доля в чужом бизнесе, а также доходы от финансового участия в различных проектах их друзей и знакомых. Поэтому будьте экономны, но активны и мыслите здраво!

Успешные женщины ищут себе менторов. Менторы – это люди, обладающие мудростью, информацией или навыками, которые способны помочь вам стать кем-то большим. Они не просто позитивно влияют на нашу жизнь, регулярно и активно учат, что нужно делать, а что нет. Они дают нам ценные жизненные уроки, которые мы не можем выучить самостоятельно. Самая бесполезная трата времени – хорошо делать то, что вообще не нужно делать! Лейла Мамедзаде считает, что ментор появляется тогда, когда у человека зарождается интерес, а само менторство – это комбинация удачи, желания и готовности к обучению конкретного человека.

Наталья Чумаченко в беседе с нами отметила, что ей приятно учиться у людей, которые знают больше, чем она, и которые имеют больше жизненного опыта. Ей нравится образ их мышления, то, как они рассуждают, как решают вопросы.

Для Лейлы Мамедзаде менторами стали ее старшие коллеги по первой крупной компании, в которой она работала (Royal Dutch Shell), позже она многому научилась у Зиявудина Магомедова. Наставниками Анны Серебрянниковой стали Сергей Солдатенков [77] Сергей Владимирович Солдатенков долгое время занимал пост CEO российской телекоммуникационной компании «Мегафон». и Иван Таврин [78] Иван Владимирович Таврин – предприниматель, медиамиллионер, генеральный директор «Мегафона». . У Натальи Чумаченко во время ее работы в компании «Билайн» менторами были Жан-Пьер Вандромм [79] Жан – Пьер Вандромм – главный управляющий Golden Telecom. , ее прямой руководитель, и Александр Изосимов [80] Александр Вадимович Изосимов – в 2009–2011 годах генеральный директор компании VimpelCom, контролирующей крупные телекоммуникационные активы в странах СНГ. . Оксана Лаврентьева считает, что ей повезло с наставниками – ими были Манфред Кетс де Вриес [81] Голландский психоаналитик, ученый-экономист в сфере менеджмента, профессор в области управления персоналом и развития лидерских качеств, работает в бизнес-школе INSEAD в Фонтенбло. , у которого она училась в бизнес-школе INSEAD, и Россохин Андрей Владимирович [82] В 2017 году Андрей Россохин основал магистерскую программу «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» на факультете психологии НИУ «ВШЭ». из Высшей школы экономики (ВШЭ). С Клаудио Наранхо [83] Чилийский психиатр, доктор медицины, известный гештальт-терапевт; был одним из первых, кто интегрировал на научной основе духовные учения в психотерапевтическую практику. она «занималась психологическими историями», а с Юлией Чупиной [84] Юлия Чупина – заместитель председателя правления Сбербанка России. В 2010–2013 годах изучала различные аспекты развития лидерства, организационной культуры и коучинга в бизнес-школе INSEAD, Гарвардском университете и школе гештальт-терапии Клаудио Наранхо. у нее по-прежнему масса совместных проектов в России.