Татьяна Митрова - 8½ шагов

Есть несколько наставников и у Татьяны Митровой. Она встречается с ними нечасто – раз в год. Но каждой беседы с ними ей достаточно для того, чтобы целый год «переваривать, воспринимать и потом встраивать в свою жизнь». Одна из ее менторов, Коби ван дер Линде [85] Коби ван дер Линде с 2001 года является директором Международной энергетической программы Clingendael International Energy Program. В настоящее время глава российского офиса компании Aльварез & Марсал. , директор Энергетического института в Голландии, дала Татьяне один из самых полезных советов в жизни – брать во все свои бизнес-поездки детей.

Свой круг опытных людей и визионеров есть и у Натальи Синдеевой. Это люди, которым она может просто позвонить и сказать: «Слушай, пойдем позавтракаем» для того, чтобы обменяться мнениями по важному для нее вопросу.

На разных этапах менторами для Екатерины Лапшиной выступали разные люди. Один из ее первых наставников – Алексей Евгеньев, уникальный специалист по реструктуризации и управлению крупными бизнесами, проработавший вместе с ней и Ольгой Царегородской более трех лет; он вспоминал о ней как о «маленькой девочке из "большой четверки" [86] Четыре крупнейших западных компании-аудитора. , у которой были всегда горящие глаза». В ее желании активно работать позже убедятся Олег Попов, руководивший группой СКМ, которая принадлежит Ринату Ахметову, а также Альберт Авдолян и Сергей Адоньев.

Если ты не можешь вложить в дело свои деньги, то ты вкладываешь свое время, репутацию и душу [87] . https://www.rbc.ru/magazine/2016/11/580770769a7947ec0550ce25 . .

Но главным наставником для Екатерины Лапшиной станет Наталья Изосимова, о которой она скажет: «Лучший ментор – это тот человек, который приходит своевременно и у которого те же жизненные ценности, что и у тебя».

Часто менторами для наших героинь становились люди, за которых они впоследствии выходили замуж: для Лейлы – ее муж Руслан, для Юлианы Слащевой – супруг Сергей Михайлов, ее давний бизнес-партнер.

Обратная связь с наставниками предоставляет информацию, которая необходима, чтобы добиться успеха в любом начинании. Общение с ними помогает молодым людям понять, находятся ли они на правильном пути. Критика, как позитивная, так и негативная, является ключевым элементом обучения и профессионального роста. У Лейлы Мамедзаде в команде есть люди, которых она продолжает натаскивать и без конца посылать на курсы. Если Лейла видит умного, лояльного, грамотного сотрудника, который имеет проблемы с общением, она пытается придать ему «внешний и внутренний лоск». Со всеми членами своей команды она работает очень открыто. И если вся команда выбирает один путь, а у нее самой желание пойти по другому, то побеждает тот путь, который выбрала команда. «Не для того у меня команда умных ребят, чтобы я их не слушала!» – считает Лейла. Все решается в открытом диалоге, поскольку принятие решений – это взаимный процесс, по мнению Лейлы, такой же, как дружба, как отношения матери и детей. Дети учатся у матери, команда – у наставника, но и мать учится у своих детей.

Наталья Еремина и Мария Гордон отмечают, что стараются учиться у молодых. Наталья любит наблюдать за молодежью:

Практически каждый день можно заметить, как они делают что-то не так, как делаешь ты. Если таких действий много, то это интересно вдвойне.

Мария Гордон училась в Бостоне и обожает приезжать туда – просто так и в командировки. Там очень открытый и одновременно замкнутый мир, предоставляющий возможность получить доступ к новым идеям. Всего за несколько дней, посещая лекции и общаясь с разными людьми, она получает знания, универсальные для любого возраста. Это ей очень помогает:

«Потому что в свои годы ты можешь не понимать, о чем говорят 20–30-летние. Хотя я уже и профессионал, но они более погружены в контекст, в актуальность задач. Честно говоря, они спокойно могут составить мне конкуренцию. А как иначе сейчас найти возможность расширить свое восприятие? Понять, что на самом деле значат такие понятия, как AI и диджитал-инновации? Это сейчас модные слова, но что они на самом деле означают?

Как научиться на собственных ошибках? Успешные женщины умеют замечать свои промахи и работать над ними. Признать ошибку означает взять на себя ответственность за результат. Сделать этот простой, казалось бы, шаг нам тоже мешают разные «змеи». Комплекс неполноценности, который проявляется в неуверенности в собственной способности быть лидером для других, порождает страх. Одной из причин, по которым люди перестают учиться, является страх совершить ошибку.

Екатерина Дьяченко так рассказывает о своем опыте учения на собственных ошибках, которые она совершала из-за своей природной напористости и склонности вести дела в слегка агрессивной манере:

Ты бежишь куда-то, тебя бьют по рукам, ты понимаешь свои ошибки – больше так не делаешь. Это не какое-то физическое действие по задерживанию дыхания, а скорее рефлекс собаки Павлова. При повторяющейся ситуации ты учишься и понимаешь, что не надо так сильно торопиться и какие-то вещи нужно просто отпустить. И мне кажется, что моя агрессивная манера иногда мешает достижению целей, потому что люди не всегда адекватно это воспринимают. Я не имею в виду реальную агрессию, просто напористый подход и решительность традиционно не ассоциируются с женщинами, и мои партнеры на другой стороне переговорного стола не всегда могут это оценить. Но я с этим борюсь всю свою профессиональную жизнь, потому что стереотипы все же существуют и от женщин ожидается более мягкий стиль.

Другой «змеей» является перфекционизм мышления, или так называемый синдром отличницы. Эллен Пао, дочь китайских иммигрантов, корпоративный юрист, будучи выпускницей Принстона, также получила диплом Гарвардского университета в области бизнеса и права, а затем благодаря своему перфекционизму смогла быстро разбогатеть. Таланты Эллен Пао были оценены по достоинству: в 38 лет она вышла замуж за миллионера и оказалась младшим партнером в Kleiner Perkins Caufield & Byers, в команде профессионалов, где ее коллегой стала Мэри Микер. А вот дальше… Тихая и чрезвычайно серьезная Пао, всегда интенсивно работавшая и воспринимаемая сторонними наблюдателями не как женщина, а скорее как «машина достижений», стала объектом сексуальных домогательств со стороны своего непосредственного руководителя Аджита Назре. Он был «паршивой овцой в стаде» и не раз пытался подкатывать к своим коллегам-женщинам во время командировок, хотя и был женат. Другие женщины без труда отшивали похотливого коллегу, но с Пао вышло иначе. Вся ее сила воли была израсходована на трудовые подвиги. Эллен поддалась на прилипчивые речи Назре, купившись на знакомую всем женщинам сказку про то, что жена «почти ушла» от него. Это был типичный для отличницы срыв. Их отношения закончились быстро – после двух встреч, когда Эллен наконец-то привела мысли в своей голове в порядок.