Надежда Кобина - Синдром Патрика. Как создать личный бренд, оставаясь верным самому себе

Я рассказала о том, что было для них неизбежно — о будущей работе. Через год-два они выйдут из стен вуза и столкнутся с необходимостью презентовать себя работодателю, чтобы устроиться на более-менее приличное место и покрывать расходы на взрослую жизнь. Задача выпускника осложняется еще и тем, что работодатель будет выбирать не только среди новичков: схватка за должность вовлекает и опытных специалистов.

Чтобы выделиться среди сотен «хотящих работу» и таким образом повлиять на выбор, чтобы он оказался в вашу пользу, задумайтесь, какие ассоциации и эмоции вы вызываете у будущего руководителя?

Тезис о том, что персональный брендинг необходим только состоявшимся экспертам, неверный. Для начинающих специалистов или тех, кто сменил сферу деятельности и вновь стал новичком, это очень сильный ресурс влияния.

Задумайтесь о том, как вы воспринимаете новую работу: «Им очень повезло, что они меня наняли. Я молод, полон энергии. Я смогу применить на практике все полученные мною знания. Я совершу революцию!»

А теперь о том, как ваше появление воспринимают будущие коллеги и руководители: «Так, еще один. Ему нужно будет уделить много внимания. У меня совсем нет времени. Надеюсь, он оправдает вложенные ресурсы. Кто-нибудь должен ввести его в курс дела. Интересно, как долго он продержится?»

Признаки «новичка»

1. Только что начал строить карьеру, не имеет достаточного опыта и компетенций, но ощущает необходимость заявить о себе на новом месте.

2. Сменил деятельность на ту, в которой он — новичок, и старые ассоциации о нем в публичном пространстве мешают развивать карьеру по новому пути.

РЕЦЕПТ № 1: Будьте адекватны

По данным опроса Antal Russia [15] Статья «Работодатели ищут компромат на страницах кандидатов в соцсетях», Ведомости, 2016. https://www.vedomosti.ru/management/articles/2016/05/17/641229-rabotodateli-kompromat-sotssetyah , 47 % работодателей проверяют страницы соискателей в соцсетях перед тем, как пригласить их на работу. 16 % проверяют всегда. Поэтому первым делом приведите в порядок свои страницы в соцсетях. Один из наших клиентов, в прошлом директор по персоналу телеком-компании «большой тройки», утверждает, что в первую очередь HR-менеджеры смотрят на «адекватность/неадекватность» претендента.

Что такое адекватность?

Отсутствует контент политического, сексуального, религиозного и расового характера.

Отсутствует негативизм и жалобы на рабочую ситуацию, график, руководителя, клиентов.

Отсутствует компрометирующий фотоконтент.

Отсутствует контент, характеризующий кандидата как конфликтного, эмоционально нестабильного и недобросовестного.

РЕЦЕПТ № 2: «Первая помощь»

1. Ваше имя в соцсетях и почте по возможности должно быть одинаковым. Не используйте название компании или никнейм. Во-первых, вас будет труднее найти, так как главный критерий поиска — ваши имя и фамилия. Во-вторых, наша жизнь слишком переменчива, чтобы навешивать на себя ярлыки.

2. Загрузите профессиональное фото на аватары в соцсетях и в аккаунт почты. Это повышает посещаемость профиля, даже если ваши селфи невероятно хороши.

3. Заполните место работы, учебы и контакты в соцсетях, профилях в СМИ и на других площадках, где вашей деятельностью могут заинтересоваться.

4. Укажите актуальную информацию о вашем профиле работы в соцсетях и других профилях в Интернете: место работы, должность, задачи и достижения.

5. Оформите подпись в почте профессионально. В ней должны присутствовать: ваши имя и фамилия, должность либо профессиональная принадлежность, контакты, ссылки на ваши онлайн-ресурсы.

6. Не забывайте о внешнем виде. Достаточно 30 секунд, чтобы сформировать мнение о человеке.

7. Помните, что ваш образ и онлайн-профили отражают ваш бренд. Осознанно управляйте впечатлением о себе.

РЕЦЕПТ № 3. Принцип одного градуса

Иногда глобальные изменения провоцируются одним небольшим толчком. Вы продолжаете действовать в соответствии с одним сценарием, а потом совершаете нечто на первый взгляд незначительное, что отклоняет траекторию на один градус. Это событие, словно маленький камушек, вызывает лавину других событий.

Напишите небольшой пост — процитируйте эксперта, которым восхищаетесь. Посетите мероприятие в качестве слушателя и познакомьтесь с другими участниками. Такие действия не займут много времени, но могут стать тем самым камушком, который влечет за собой лавину.

Сила персонального бренда в том, что вы не можете работать спустя рукава. Вы держите марку, даже если весь мир против вас.

Однажды нам пришло письмо от Марии с вопросом о том, как совместить работу в штате и проект, к которому лежит душа? Как построить персональный бренд, на чем сделать акцент — на ценностях и услугах работодателя или на интересах собственных клиентов?

Мы встретились. Мария сказала, что этот вопрос волнует ее близкого человека, но по волнению в голосе нам показалось, что эта ситуация про нее.

Вам знакомы эти чувства? Сталкивались ли вы с подобным в процессе своей карьеры? Возможно, кто-то из ваших знакомых метался между большой компанией и маленьким, но любимым делом?

Всего полвека назад считалось, что ответ на вопрос: «Кем ты хочешь стать?» определяет всю твою жизнь. Было принято расти в одной организации, на одном предприятии, ремесло передавалось из поколения в поколение. Система высшего образования стремилась подготовить мощный фундамент знаний для специалиста — такой, которым он будет пользоваться всю жизнь.

Сейчас выбор профессии перестал быть монолитным. Повышается качество и продолжительность жизни. Развиваются технологии. Мы вынуждены постоянно обучаться и менять профессии. Вузы тоже стали задумываться о междисциплинарном обучении, проектном подходе, hard и soft skills.

Здесь мы подходим к важному выводу:

ошибочно думать, что выбор профессии в университете — это на всю жизнь.

Хотеть изменений и совмещать несколько направлений работы, профессионального развития и тем самым получать несколько источников дохода — это нормально. Нормально быть «человеком-оркестром».

Такой подход вполне хорошо работает и в долгосрочной перспективе, если вам не нужно заявлять о себе публично или если у вас неограниченное количество клонов и 124 часа в сутках.

Мы нередко встречаемся с такими примерами в практике.

Анна совмещала работу HR-директором и личные консультации, а Денис — должность CFO с развитием образовательной языковой платформы. Но как только Анне захотелось большей свободы, которую давал частный консалтинг, и она начала анонсировать свои услуги, а Денису — больше участвовать в своем стартапе, гармоничная картинка начала рассыпаться.